创建国家电网公司一流供电县级企业征文

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1、创建国家电网公司一流供电县级企业征文“创一流”为XX农电管理破题——记XX供电公司总经理XX人物档案XX,共产党员，1977年11月参加工作，大学学历，高级会计师。XX年11月至今任江西XX供电公司总经理。曾荣获国家电网抗灾救灾恢复重建先进个人等称号。两年间，XX4个县级供电公司跻身江西省电力公司一流县级供电企业，1个县级供电公司成为国家电网公司一流级供电公司免检单位；所属10个县级供电公司全部实现臝利……这些都是自XX年11月18日以来，XX担任XX供电公司总经理取得的成绩。“我们XX总经理干工作和做人一样实在。”XX供电公司很多员工如此评价他们的一把手。要求班子成员

2、到班站参加安全活动XX供电公司安监部主任陈德立介绍，XX上任伊始，就要求安监部制定单位负责人参加基层安全活动制度，要求该公司班子成员每个星期都要参加二级单位安全分析会或班站的安全活动。负责人参加安全分析会，推动了各项工作的开展。XX年年底，针对XX供电公司所属输电线路分公司和变电运行分公司安全分析会上提出的运输费不足的问题，XX现场拍板，在输电线路分公司和变电运行分公司原来交通费用的基础上，增加一定的费用，满足了这两个部门的运输需要。XX供电公司负责人到班站参加安全活动这一做法延续至今。这一做法不仅强化了各级管理者和普通员工的安全意识，切实推动了安全工作，而且促使班子的

3、决策可以及时全面地传达到一线，进一步推动了整体工作，更重要的是密切了干群关系。XX、XX、XX和XX供电公司了解到XX供电公司的这一做法，纷纷前来“取经”，将这一做法在各自公司推行。抓住农电管理“创一流”这个牛鼻子“抓农电管理，我们XX总经理抓住了‘创一流’这个牛鼻子。”XX供电公司农电部主任万伟对记者说。XX年11月份，在XX接任一把手时，XX供电公司所属10个县级农电企业中，只有永新县供电公司是江西公司一流县级供电企业，到XX年年底，增加了4个江西公司一流县级供电企业，1个国家电网公司一流县级供电企业。能实现如此的跨越，XX的观念和行为的带动作用十分明显。XX年年初

4、，XX对安福县和XX县供电公司提出了明确要求，年内创建成为省公司一流县级供电企业。那一年，XX跑安福县和XX供电公司的供电所和变电站次数最多。经过一年的努力，安福、XX两个县供电公司的设备状况和管理者、员工的精神面貌得到了很大改善，当年综合管理水平在全市10个县公司中名列前茅，10月，江西公司“创一流”检查组当场宣布安福县、XX县供电公司顺利通过验收。XX年年初，XX提出，永丰县和泰和县供电公司年内创江西公司一流县级供电企业，安福县公司创国家电网公司一流县级供电企业。结果没有让XX失望，永丰县和泰和供电公司顺利跻身江西公司一流县级供电企业，安福县供电公司破格成功申报国家

5、电网公司一流县级供电企业，并成功获得免检殊荣。XX供电公司分管农电的副总经理林虹对记者说：“如果不是一把手这么重视，很难取得这样的成效。”以协调的事情他总是挺身而出“遇到协调难度比较大的事情，我们XX总经理总是挺身而出。”XX供电公司总经理工作部主任肖信忠说。1984年，建设莲花电厂（位于莲花县），XX行署要求当时的XX供电局为其提供贷款担保，前后几次为其提供1800多万元贷款担保。莲花县于1993年划归萍乡市，江西省政府在划归交接协调会上明确，莲花电厂的贷款关系一并划归萍乡市。1999年9月，XX供电局划归江西公司。由于种种原因，XX供电公司这一担保关系一直没有解除。

6、XX年9月，莲花电厂破产。事后，银行将其资产打包卖给中国信达资产管理公司，后者又将其资产卖给江西大成国有资产经营管理有限公司。XX年5月，大成国有资产经营管理有限公司起诉XX供电公司至南昌市中级人民法院要求偿还莲花电厂贷款本金1800多万元及利息共计3000万元。同年6月，XX迅速介入。他与分管法律事务的相关人员商量，决定首先争取把案件转由XX市中级人民法院审理XX中级人民法院对XX电力体制变化比较了解，审理起来会更加合理合法。XX几次找市政府主要领导汇报，恳请市政府出面通过✓La高院，将案件按属地原则交付XX市中级人民法院审理，又请求市政府和江西公司向省政府联合行文《

7、关于协调解除莲花电厂贷款责任的请示》，随后积极和XX市中级人民法院领导沟通，反映XX供电的正当诉求。XX年12月，XX市中级人民法院判决：驳回大成国有资产经营管理有限公司上诉，XX供电公司不承担任何贷款担保责任。此案审结彻底解决了历史遗留纠纷，XX供电公司避免经济损失3000万元。