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时间:2018-11-02
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1、企业战略管理的设计、实施和评估(一)学毕业摘要:战略的形成主要由四部分组成,即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标。企业或机构的宗旨是非常重要的,宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。宏观环境分析中应考虑经济力量、社会文化和环境、政治和法律、技术、竞争对手这五大变量。内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务/会计、生产/作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持。战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的
2、最后一个阶段,也是最关键的一个阶段。战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。关键字:企业战略管理、经营宗旨、竞争对手、环境因素、 美国教授费来德·R·大卫在《战略管理方法》一书中,认为战略的形成主要由四部分组成,即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标,一:明确一个机构或企业的宗旨;二:建立起若干年之后的奋斗目标;三:选择适应自己机构或企业的战略;四:制定实施战略的相应政策。一、确定宗旨企业或机构的宗旨是非常重要的,正如美国著名的管理学者彼得·杜拉克(Peter.Drucker)教授所讲的那
3、样:“经营宗旨如此独特,是造成一个企业或机构经营失败的唯一原因,也是最重要的原因。”那么宗旨的定义是什么?根据美国管理学者JohnPearce和FreclDavid两位学者的定义,宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。美国管理学者迈克·吉尼斯(Vern,McGinnis)教授认为,一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容,一:应该明确企业是什么和希望成为什么;二:在战略上允许企业创造性地发展,而在战术上限制企业进行一些冒险行为;三:使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构;四:应指出作为评价企业现在和未来活动的框架;五:陈述应该准
4、确明白,易于被整个企业或机构所理解。概括起来说,宗旨陈述应包括以下九个方面的内容:顾客、产品/服务、市场、技术、关注生存、增长和盈利、哲学、自我意识、对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。(转载自fan对于市场营销分析指出了九项市场营销的功能。消费者分析、购买供应、推销产品/服务、产品和服务计划、价格、流通、营销研究、机遇分析和社会责任。社会责任主要从产品的安全性能和合理的产品价格来考虑。而广义的社会责任是企业管理者对整个社会的进步和保护全社会的利益理应承担的一种管理责任,无论是广义还是狭义的范围,各个机构或企业与社会的各方利益总是相矛盾的,不
5、可能有一个使得每一方面都满意的战略。不过企业所承担的社会责任需要具体分析,类似中国的企业办社会的现象,从某种程度上也阻碍企业自身的发展。3.财务分析。财务状况是经常被考虑作为一个最好的评价企业竞争状况的衡量标准,确定一个机构财务优势和不足是有效制定战略的基本原则。企业财务因素的变化会改变和终止现有企业战略或实施过程中的战略计划。美国财务教授JamesVan.Horne提出,财务管理功能主要取决于筹资决策,投资决策和分配决策。投资决策涉及到企业的资金如何在各工厂、各类项目、各种产品三者间分配的问题。一旦战略形成,资本预算决策要求成功地实施战略;筹资
6、决策考虑确定企业的最佳资本结构和包括采取各种有效措施增加企业资本。筹资决策必须考虑近期和长期两方面对流动资金的需要。两个关键的财务比率能够表明一个企业的筹资决策是否有效。一个是负债与股东总资本的比率(也称债务与自有资本比率),另一个是总债务与总资产的比率(也称债务与资产比率)。分配决策主要考虑每股分红,分红支付时间是否稳定,再购买股票或股票的保险。分配决策会影响投资者和股东对企业的投资信心和股票在股市上的表现。4.生产/运行。企业生产/运行是企业的投入转化为产品和服务的一系列活动。各个行业的市场需求不同,企业的投入加工、生产也不尽相同,但生产运行
7、管理的具体内容是一致的。美国管理学者罗杰尔·斯格洛德尔(Roger,Schroder)提出了生产运行管理中的五项职能或五个决策领域:加工系统决策、生产能力决策、库存决策、劳动力决策和质量决策。5.研究和开发(R和D)。对于研究和开发业务来讲通常有两类,一个是利用企业内部的研究和开发力量,另一方面是利用外部的科研和开发力量。目前决定研究和开发预算的方法有四种,一:如有可能,投资所有能够研究和开发的项目;二:按照总销售额提成投资;三:与竞争对手投入相等的数量投资;四:根据需要来确定,即有多少新产品需要替代落后的产品,估算的投资额。分析企业的研究和开发
8、工作,需要具体分析企业高层管理者和具体管理人员能否抓住时机,看准市场,组织协调,筹集资金,利用企业内外的人才资源共同发展。6.计算机信息
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