集团公司先进班组经验交流材料汇编

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1、集团公司先进班组经验交流材料汇编前言班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，是企业一切工作的落脚点，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。所以，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，只有加强企业班组建设，让每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展。6月1日，集团公司在铜川矿务局召开了班组安全建设经验交流会。来自集团公司及各基层单位相关部门领导和优秀班组长代表共160余人

2、参加了会议，集团所属的8个单位优秀班组进行了经验交流。会上集团公司副总经理闵龙就推进班组安全基础建设工作强调:一是要深刻领会“白国周班组管理法”的精神实质，切实增强搞好班组安全建设的自觉性、能动性和创造性。二是要加强班组安全文化建设，强化全员安全培训，不断提高班组安全管理水平。三是要加强现场安全管理，及时排查治理安全隐患，不断改善职工安全生产作业环境。   为了进一步贯彻落实好集团公司班组安全建设经验交流会精神，推进公司班组安全建设工作再上新台阶，我们将先进班组经验交流材料整理汇编成册，供大家学习借鉴。 目录 一、牢记安全理念  带好班组队伍（铜川矿务局）二、当好兵头将尾提

3、升班组实力（韩城矿务局）三、自主管理强根基班组建设增活力（澄合矿务局）四、机制到岗  管理提升 人人自律（蒲白矿务局）五、严抓细管 当好矿井的安全哨兵（黄陵矿业公司）六、在安全生产阵地上当好“管理员”（西安重装集团）七、班组安全是企业安全生产的基石（神木煤化公司）   牢记安全理念  带好班组队伍 ——铜川矿业公司王石凹煤矿掘进二队班长陶伟之 我叫陶伟之，是王石凹煤矿掘进二队生产二班班长，我1989年参加煤矿工作，1995年起任班长，15年来，所带班组从未发生过安全生产事故，工程质量月月达到优良品标准。多次荣获局、矿“优秀班组长”、“明星班组”等荣誉。一、当班长，就是要当安

4、全路上的“一盏灯”从07年开始，我局加大了“三型六化”学习创新型企业和本质安全型班组建设力度，面对新的形势及企业发展要求，我认识到只有员工从内心认同企业安全文化价值观，才能实现的安全生产。我们班职工队伍比较年轻、个别工人文化低，缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干。但我也看得到，他们聪明，可塑性强，也愿意融入企业。为此，我向大家灌输井下工作安全也是可控的，大多数安全生产事故都是由于人的不安全行为造成的，按规程操作，事故是可以避免的。并使每一位职工都能够自觉意识到他们的工作中存在着许多危机和风险，能够主动地并不断地去识别和排除各种安全隐患，逐步形成“安全生产，我的责任

5、”、“安全生产，人人去管”的良好氛围；在日常工作中我们开展形式多样的安全文化活动，进行安全文化渗透，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览、每日班前安全工作你问我答、安全知识抢答等，答对给予奖励，激发员工学习安全知识，参与安全管理的热情。对于违反安全操作规程，我们严肃处理，决不姑息，在掘进2502工作面切眼时，开转载机的职工为了不耽误当班工作面出矸，在没有停机的情况下处理反井口蓬着的大矸，发现问题后，我按“四不放过”原则进行了处理，并让本人第二天班前会上做了自我检查，以使全班职工吸取教训。在安排工作时，我根据每个工人的工作习惯，合理搭配，精心安排活路。职工刘某干活舍得出力，但对

6、微小的安全不太注意，就安排副班长与刘某搭帮进行前探支护，随时进行安全帮教，如今刘某连续三年被评为矿安全生产先进个人。二、当班长，就是要做技术的带头人1995年10月，我从史家河矿调到王石凹煤矿掘进二队从事掘进工作，面对先进的综掘设备，虚心向老工人请教，不会就学，不懂就问，渐渐地掌握了综掘设备的性能、技术要求等相关知识。对日常工作中出现的疑难问题，虚心向懂技术、有经验的行家请教，并购买了专业资料和大家共同学习、探讨，很快就掌握了综掘技术。我带领一班人在实际工作中摸索出了“一听、二看、三查、四确认”的设备维修保养制度，使设备完好率保持在100%、使用率保持在95%以上。在班组成

7、员的共同努力下，几年来，我们班掘进速度和工程质量在矿班组考核中始终名列前茅。班组成员都成为各工种的“大拿”，成为各区队争着要的“香饽饽”。2009年，我队在掘进2205下顺时，遇到高达5米断层，沿走向坡度近30度的复杂条件下，施工由原来综掘改为炮掘，为保证安全和工程质量，我每天第一个到工作地点，发挥自己曾有过的炮掘工作经验，盯住现场打眼、装药、放炮、架棚支护等每个环节，经过近5个月苦战，终于闯过了难关。三、当班长，就是要做职工的贴心人白国周班组管理法在我矿推广后，我认真对照自己工作寻找差距。我想，作为一名兵头将尾，