公司6s管理制度

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1、公司6S管理制度区分核准审核会审制订发行印章签名日期第6页共10页第一章总则第一条目的公司致力推行现场6S管理，提高产品质量，工作效率，企业的核心竞争力和形象。提高、不断改善工作环境，做到整洁、节能、安全、文明生产，把不良因素扼制于萌芽状态，建立一个安全、整洁、高效的工作环境，应对日益激烈的市场竞争。特制订此制度。第二条适用范围（一）本制度规定了车间在清洁、生产工作中的现场管理要求，以及对车间现场6S管理的检查考核及奖惩标准；（二）本制度适用于本公司生产车间及全体人员。第三条6S术语详见“第十条”附则一《6S管理术语》。第二章机构设置与职责分工第四条公司6S管理组织构架（一）公司

2、6S管理组组长：总经理副组长：组员：（二）公司6S管理执行小组组长：副组长：组员：各部门班组长第五条职责（一）相关部门职责1、公司6S管理组为公司常设6S管理机构，是公司6S管理执行小组的主导部门，负责制定相关文件及组织执行小组对公司6S进行日常检查和考核。2、根据本制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核明细，提交现场6S管理组组长审批同意后，报行政部执行奖惩考核。3、行政部负责对相应的奖惩考核明细进行核对，落实奖惩考核决定和奖惩执行。第6页共10页4、财务部依据行政部落实奖惩考核决定，负责执行罚款收缴和奖金发放。（一）公司6S管理执行小组职责公司6S管理执行小组负责对本部门

3、全体人员进行6S管理知识及技能培训，负责按公司规定全面做好本部门6S管理工作，并负责对本部门班组、员工在6S管理工作中的绩效进行考核和奖惩。（二）各班组长6S职责1、结合公司6S工作要求，全力支持与推行6S管理；2、认真学习6S现场管理活动相关知识和方法，吸收6S工作技巧，对已学习的6S知识、技巧能够灵活运用到工作中；3、负责本班组6S活动宣传、教育、落实；4、督促和监督本责任区域的6S执行情况；5、负责对6S管理评分缺点提出改进意见。（三）员工6S职责1、严格执行公司制度，服从管理，全力支持与推行6S现场管理；2、能够积极参加公司举办相关6S现场管理的知识和方法，吸收6S工作技

4、巧；3、深领会6S工作要求及意义，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，为塑造企业良好形象而努力；4、按要求做好现场6S工作，确保工作场所清洁、整齐有序、安全；5、克服6S管理之障碍与困难点，每日上岗前、工作中、下班前做好自我检查和6S工作，确保生产安全；6、全面贯彻6S工作指令并积极加以配合。第三章管理原则第六条基本管理要求（一）现场6S管理是公司生产管理、安全管理、质量管理、效率管理的基础工作，也是重点工作之一。各部门负责人首先要提高认识，根据6S管理内容，认真对设备、场地、产品、物、料进行定置定位规范管理，全面做好整理、整顿、清扫、清洁工作，并加强对员工

5、进行6S管理培训和宣传，规范作业，加强员工行为管理。（二）各班组本着“谁主管、谁负责”的原则，根据本制度完善车间的6S管理措施、制度，并加强日常自我检查、管理和考核；对存在的问题，第6页共10页举一反三，认真、及时进行整改，不断持续改进，为员工建立安全、健康、舒适的工作环境，建立有序、高效的现场秩序，为精益生产打好基础，以促进公司整体形象和竞争力的提升。（三）各部门每周至少一次实行内部自检，检查后及时落实整改工作并在本部门公示检查结果，并在每次检查后1个工作日内上报公司6S管理组备案，以便核实执行情况。第七条检查及考核奖惩（一）检查方法1、6S管理检查共分为集中检查及部门自检，其

6、中集中检查为1次/月、部门自检视工作开展按需要进行，每周至少一次；2、检查要点包括但不限于第十条附则二《6S管理检查要点》，每次检查对不符合标准要求项进行记录。（二）考核1、考核以班组为单位。考核评分计算如下：考核评分＝检查评分×班组综合系数班组综合系数表具体的见《现场区域责任平面图》班组车工组仓库设备部检验组D1线D2线热处理制造部综合系数1.01.00.80.81.21.10.81.1注：切边、下料及《现场区域责任平面图》中阴影区域一起考核，由制造部领导直接负责。2、集中检查检查评分以100分为满分，采用扣分制。评分时由公司6S管理组成员一起到现场检查，打分。去掉最高和最低分

7、，算出来的平均分，为该班组的检查评分。3、部门自检相关班组管辖范围内生产现场不符合要求的，部门自检发现时，要及时通知并督促该班班组长进行整改。①部门自检首次发现对未规定过的不符合项，要求立即作出整改，不扣分；②首次发现对规定过而未执行的不符合项给予扣分（每项1分），并要求对存在问题的项目进行整改；③对已要求整改的不符合项未进行整改的进行加倍扣分处罚；第6页共10页4、部门检查结果在下周二前报公司6S管理组，如不按时对集体考核系数减少0.1/次。连续三次不上报者，对部门领导处以10