[法律资料]丰硕成果艰辛历程

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1、丰硕成果艰辛历程——“苦干三年打好四个基础”绩效与启示首钢发展研究院课题组20世纪90年代,由于北京地区的特殊环境,首钢在钢产量夺得全国第一之后,再就一直没有新的增长。而进入21世纪的头两年中,压缩北京地区钢产量的形势,更是明确地摆在首钢的面前。但这同期,恰恰是中国钢铁业发展历史上从未有过的最快时期。全国各大钢铁企业均以超乎寻常的速度加大了生产规模,加紧了产品结构调整和技术改造的步伐,拥有相对灵活机制的民营企业也开始大量进入钢铁行业参与竞争并有卓越的市场表现。在全国的钢铁企业都在飞速发展的时候,首钢却在北京的发展找不到出路,所有大项目都无法推进,陷入了首钢人

2、的下一代还能不能再炼钢的痛苦的迷茫之中。在这一关键时刻,排除了种种干扰,与时俱进,思想观念焕然一新的首钢第四代领导集体做出了振奋人心的重大抉择,坚定地告诉全体员工:首钢的未来还要姓“钢”,只是要走出北京到更广阔的天地去炼钢。为了确保实现这一宏伟的战略决策,确保走得出去、走向成功,确保首钢在新的世纪、新的环境、新的形势下的生存与发展,在2003年初召开的首钢职代会上,首钢党委向集团辖属所有企业和部门提出了“苦干三年,打好四个基础”的战斗口号,即要在2003、2004和2005这三年时间里,从上到下,苦干一番,打好为实现企业总的发展战略目标所必需的思想文化基础、

3、体制机制基础、经济技术基础和人才建设基础。这四个基础,对于首钢的昨天、今天和明天,都是致关重要的。思想文化是企业发展的底蕴,若没有良好的31思想文化基础,企业必然人心涣散、毫无斗志;体制创新是企业发展的希望,若缺乏有效的体制机制基础,企业何以承担繁巨的重任;先进技术是企业发展的保障,若无坚实的经济技术基础,企业就不会有昂扬的竞争力;人才建设是企业发展的核心,若打不好人才建设基础,企业未来的一切工作都将无从谈起。欣慰的是,苦干三年来,在总公司党委的领导下,广大干部职工思想观念、精神面貌发生了深刻变化;体制机制的改革取得重要进展;主要经济技术指标创出新水平;结构

4、调整和经济技术创新迈出新步伐;人才建设创新呈现出新局面;各项工作均创出前所未有的新成绩。事实证明,首钢主动地走出北京的发展战略已经取得了举世瞩目的巨大成功,“苦干三年,打好四个基础”的伟大实践已经结下了让首钢人扬眉吐气的丰硕成果。一、发生深刻变化的思想文化基础在即将过去的三年的苦干中,打好四个基础的首位是打好思想文化基础。这是一项事关全局的先导性的工作。2003年是思想解放之年。广大干部职工思想观念、精神面貌开始发生深刻变化。总公司党委提出了《关于推进企业文化建设的指导意见》,明确了思想建设的目标和措施。为了改变员工的思维模式,各单位组织了“面对新形势,我们

5、怎么办”的大讨论,对照先进单位找差距,引导员工深入思考:同样类型的国有企业,为什么别的企业能做到,我们做不到?与先进企业相比,我们的差距有多大,问题出在哪里?我们需要采取什么措施,追赶哪些先进目标?312004年是全力推进企业创新工程之年。各单位进一步落实《关于推进企业文化建设的指导意见》,培育“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神,进一步树立与时俱进的思想文化、敢于创新的思想文化、开放合作的思想文化、求真务实的思想文化、人才为本的思想文化。2005年是“苦干三年,打好四个基础”的决胜之年。总公司党委下发了《关于创建学习型企业的指导意见》,把创建学习型企

6、业作为企业文化创新、推动企业创新工程的主旋律,进一步明确了创建学习型企业的指导思想和目标、主要内容和任务、工作方法和要求,激发了干部职工的学习热潮和创业激情,促进了人与企业的共同发展。首钢的学习型企业经验已在社会上得到学习和推广,学习型首钢,学习型领导班子,学习型团队,正在成为首钢的新名片。三年的思想文化创新工作,使广大干部职工的精神面貌发生明显变化,其中,最重要的是找回了首钢人的自信与力量。1.“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”思想深入人心以前,总公司领导到基层厂矿调研,最苦恼的是,基层都向总公司要钱。到了2004年,经过思想文化建设,观念转了,风气变了。

7、基层向总公司领导谈得最多的是,他们在想什么问题,正在做什么工作,工作的难度在哪里,解决后达到了什么效果。无论走到哪里,基本都是这样。持续的思想创新工作,营造了新的做事氛围和环境。广大干部职工求发展的意愿越来越强烈,信心越来越足,干劲越来越大。“没有首钢就没有发展”等企业经营理念不断得到强化。认识上的统一,是企业战胜一切困难、不断发展壮大的思想基础。在迁钢和首秦的工程建设中,从投资额、建设周期、施工量以及遇到的其他施工问题都是首钢建设史上前所未有的。但参战单位的广大干部职工克服了工期紧、任务重、难度大、生活条件艰苦等一系列31困难,怀着激情大干,加班加点,夜以

8、继日地顽强拼搏,许多同志春节也没有休息,出现了多年来

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