年度营销会议发言稿

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1、年度营销会议发言稿年度营销会议发言稿公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事:大家新年好!今天在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获取。如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和发展，决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。但公司目前的终端状况却不容乐观：一、终端

2、状况简析1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：（用幻灯片投放店铺不规范现象的照片）1）服务：基本接待不规范，细节服务空白2)陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生动3)展示.•橱窗/模特/正挂/流水台/PP/D等应用较差)推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划店员：工作积极性不高，销售欲望不强7)技能：缺少专业知识和导购基本技能8)管理：店长控店能力、流程执行、制度落实差9)架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营10)培训：直接有效的店铺员工培训基本空白还有很多其它方面，这里就不一一列举了……这样的状况，等于只发挥了店铺的商品传

3、递的功能，在很大程度上只能算是服装超市。在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天，这样的店铺管理状况，将很难在行业里继续立足1去。（用幻灯片投放规范的店铺照片作对比，显示差距，引发思考）所以，09年将是一个严峻的终端营运管理年！2、以下是店铺员工专业素质的情况：（幻灯片投放）__绝大部分店员不懂商品的FAB，对产品卖点不能顺畅解说；一一很多人缺少对顾客分析研判的概念；__商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次；__淡场时大都傻站着，最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售游戏；__几乎所有的终端都没有建立店铺自用的详细的顾客管

4、理档案；__很少召开店铺例会，也不懂开展实效的店铺会议；__大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制；__没有店铺日志或正式交接本，更没有实现传达的书面化；__没有实用的销售分析报表，商品管理跟着感觉走……以这样的情况来看，大部分店铺相对于行业内的品牌终端来说，只能算是处在自然销售状态，缺少专业的管理，缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质服务。“导购不导”、”“管而不理”，使“品牌无品”！宄其原因，主要还是因为终端人员的专业素质不够。所以，09年也是一个紧迫的终端人才强化培训年！3、以下是公司直营渠道08年（幻灯片投放）-pis止到11月的业绩情况:核算到12月底，在天气帮忙的有利形势下，08

5、年全年的平均单店月销售仅有.6万，否则还不到4.万。而类似等级或价位的品牌，其直营店平均单店月销售一般要达到9一13万以上的水平。可以不用讳言地讲，公司直营店整体上应该还有0%-100%的巨大提升空间，最低也应再提升30%以上。所以，09年更是一个终端业绩提升年！4、以下是公司的渠道结构和效益概况：（幻灯片投放）从上表可以看出：1、月销量10万以上的有63个店（绿色字体部分），仅占总店数的8.8%，但销量却占总业绩的29%o2、月销量万以T的有42个店（红色字体部分），占总店数的63.%，但销量却也是总业绩的29%。3、42个低端商铺的销售业绩，仅相当于63个10万等级的店铺销量。也就是说

6、7.2个差店才抵得上1个正常店的业绩，但它们却占用了公司大部份的铺店货品、装修费用和管理成本等资源。4、这些占了大多数，而且大都在亏损的店铺，大幅降低了公司的经营效益和效率，造成库存积压和决策失误，拖累了企业的营利和发展。、那么多店一月一月地在那里亏着，让人何其痛心！那么巨大的资源一年一年的在浪费，又多么令人惋惜！任何企业，其经营的最终目的必定是为了效益。从市场经营的角度来讲，企业开展直营除了建立模式外，其目的还包括：首先是为了树立品牌；其次是为了获取较高利润；其三是为了稳定销售渠道和市场。类似于威鹏这样中等定位的品牌，最容易达到投入产山的效益最大化的渠道结构，应该是直营和加盟的比例在3:

7、7左右。而目前的状况是公司投入了巨大的资源做直营，而且比例高达70%，却根本无法得到应有的利润回报。若要改变现状，必先改变思想:无论是小店、大店、样板店，每一家店铺都必须以效益为核心、以实现营利为目标！没有营利，何来样板？何来品牌？何来市场？不营利的店要坚决地、分阶段分批次地尽快转、停、关。所以，09年更应该是一个终端效益单店考评年！是渠道结构调整年！、其它方面的分析（幻灯片投放）终端形象、终端文化、人才培养、市场分布、