工程建设中如何做好项目管理工作

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1、word资料下载可编辑工程建设中如何做好项目管理工作目录一、工程建设项目管理的重要意义3二、工程建设政企职责与作用4（一）明确各建设主体的职责和作用4（二）政府建设部门的职责5三、工程建设项目管理的机构及运行5四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一6（一）严格做好工程建设项目投资控制工作6（二）严格做好工程建设项目质量控制工作7（三）做好工程建设项目进度控制工作8五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一9（一）做好工程建设项目的合同管理9（二）做好工程建设项目的信息管理9六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管

2、理因素之一10七、识别风险的主要来源10八、思考风险应对策略11九、落实项目经理责任制和项目成本核算制12（一）认真落实项目经理责任制12（二）认真落实项目成本核算制13专业技术资料word资料下载可编辑十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理14十一、建筑工程项目管理创新的必要性15十二、建筑工程项目管理创新方法分析15（一）DBB项目管理方法15（二）Partnering项目管理方法16（三）EPC项目管理方法16结语18专业技术资料word资料下载可编辑摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能

3、够带动多种产业。做好工程建设项目的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法前言工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目

4、管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。一、工程建设项目管理的重要意义专业技术资料word资料下载可编辑在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导

5、趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对环境、经济产生的影响增强，工程项目管理已经从工程项目施工管理延伸至立项、交付使用、维护全过程的管理。工程项目管理的目的也从实现具体的目标，延伸到对质量、工期、资金的控制，还要与资金筹集、风险评估、使用维护以及与所在地环境和经济等结合

6、起来，做到工程项目与当地风土人情、社会环境、经济条件等相结合，否则存在投资失误、失控、失败的风险。二、工程建设政企职责与作用（一）明确各建设主体的职责和作用工程建设项目的主体有项目业主、项目承建施工单位、项目设计单位、项目生产厂商和供应商以及建设监理单位，各个建设主体对工程建设负有不同的职责和作用。1.项目业主是项目的投资方或出资方。由取得法人资格的业主代表组成的法人机构。对工程项目实行法人负责制，负责对项目的策划、项目的资金筹集、生产效益经营、实施建设监督及产生的债务偿还等方面实行全过程负责。2.项目承建施工单位。主要是一个或

7、多个建筑企业承担工程建设任务。目的是将建设项目的目标和意图，建筑成为工程项目目的物。是建筑产品质量的决定者。承建施工单位的资质和信誉的高低也决定工程项目竞标的成败。此外，施工单位的财物状况、技术水平、工程质量也是业主招标重点考察的内容，而工程项目管理均贯穿这些考察内容。3.工程建筑设计单位。工程设计方承担工程的全部设计或者部分的设计，可以是承建施工单位方，也可以招标具有实力的设计公司承包。建筑工程设计是项目能否实施的重要环节。一般分为方案设计、技术设计和施工设计三个阶段。其中方案设计阶段是工程质量控制的重要环节，所以设计单位不仅

8、要做好施工技术设计、施工图纸设计，还要做好施工方案的设计。并且设计单位要指导和处理施工过程中出现的设计变更。此外，设计单位需要参与工程质量的验收工作。4.专业技术资料word资料下载可编辑生产厂商和供应商。包括工程建筑材料、生产配件、工程设备、工程用品的生产厂商