媒介管理重点总结

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方媒介经营与管理第一讲媒介经营管理概论管理：处理事物及协调他人的活动，使其有序运转，以快速有效地达到预期目标的过程。管理的特征：普适性：适用于各种组织形态和组织中的各个阶层。目的性：有明确目标，通过各种手段促成目标的完成，如创造利润并增殖。功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。人本性：以人为本，把调动人的积极性放在首位，实现高水平、高效率、高效益的管理。创新性：管理需要不断变革和创新，根

2、据条件的变化调整管理方式，适应新环境和新要求。管理科学要素（7M）：人力（Men）资金（Money）原料（Material）机器（Machine）市场（Market）方法（Method）士气（Morale）经营：企业化组织为自身的生存、发展和战略目标实现所进行的决策以及为决策实现而从各个方面做出的努力。经营活动的主要内容预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。决策：对企业的发展方面、目标及达成目标的举措做出正确决策。规划：产品方向、品种、数量、质量、人员的使用、技术设备的更

3、新等做出计划并明确步骤。运作：为实现企业的发展目标而开展的与市场活动有关的各种工作，如资金筹集、生产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外关系等。管理与经营的关系1、管理主要解决的是企业的战术性问题，即在既定的目标和人、财、物等资源条件下，合理安排和组织生产，合理配置和使用各种生产要素，以提高质量，降低成本；经营则需要解决企业战略方面的相关问题，如企业的发展方向、企业产品定位、产品数量、产品销售方式等相关问题，以及协调内部活动与外部活动以实现企业目标的综合性问题。2、管理所要解决的主要

4、是内部问题，如内部上下工序之间、部门之间的相互关系、制度建设、生产要素的合理配置等，主要是行政管理；经营要解决的主要是企业外部的相关问题，以及协调内部活动与外部活动以实现企业目标的综合性问题。英文management既指管理，又指经营，双方密不可分，互为交叉。市场经济条件下的企业化组织，二者应该统一考虑、通盘思考。为方便起见，以媒介管理来统称媒介经营管理。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服

5、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方媒介三重属性信息组织：本我，区别于其他的行业或产业门类。由它的收集、加工并传播信息的基本功能决定。是最本质、最不可变的属性。利益组织：自我，社会化运转对信息流动的庞大需求与市场条件下体制化运作的结合。由媒介作为社会系统的组成部分必须依赖一定的物质条件并且由此产生更大的获利动力这一基本生存规则决定。管制对象：超我，从属于政府对秩序和权力的追求。由于媒介通过大批量复制的内容传播给数量众多的受众，对受众具有无与伦比的影响力，因而成为统治者和各种利益

6、集团利用和管制的对象。现代媒介的生存环境（信息化、全球化）六大特点：市场化：非营利性媒介机构的企业化；媒介企业的产权制度由家族化转向公共化。产业化：世界范围内产业结构的巨变，经济中心转向第三产业，媒介借力高新技术和现代信息社会，发挥特有社会、经济功能，成为重要产业。大型化：大媒体，一种全新的传播概念和传播方式，大媒体潮的兴起带来了媒介主导业务的改变，新闻不再是主业，更倾向于娱乐传播业。全球化：发达国家凭借强大的经济实力和技术手段支撑的大众传播媒介和大批量生产的文化工业产品，形成文化强势，加深世界信息流动的不

7、平衡。区域化：传播媒介多元化，分众化、小众化、窄播化趋势日益明显，市场定位尤为重要。高科技化：节目制作过程愈发周密复杂，技术要求随之增加。媒介管理：合理运用媒介掌控的人力、财力、物力等资源以达到有效实现媒介预期目标的行为和过程。广义的媒介管理包含媒介经营。职能：【POSDCORB】P(Planning)计划；O(Organizing)组织；S(Staffing)人事；D(Directing)指挥；CO(Coordinating)协调；R(Reporting)报告；B(Budgeting)预算--------

8、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方现代媒介管理的基本要求1.追求经济效益与社会效益相结合；2.从经验型转向科学型管理；3.坚持管理创新；4.恪守职业伦理媒介决策：以有效手段辅助确定媒介发展路径，合理分配各种资源并组织实施，实现媒介的可持续发展。（