钢结构厂房施工方案设计

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1、word资料下载可编辑施工组织设计谈判申请人:(盖单位章)法定代表人(或委托代理人):(签字)日期:年月日专业技术资料word资料下载可编辑建设单位工程名称工程地址计划工期施工与编制单位:审批意见:总工程师:监理单位:审批意见:总监理工程师:专业技术资料word资料下载可编辑目录第一章编制依据第4页第二章工程概况第4页第三章施工部署第5页第四章钢结构安装工程施工技术方案第7页第五章施工进度计划第20页第六章工期保证措施第21页第七章季节施工措施第22页第八章主要机具设备配备第22页第九章质量保证措施第24页第十章安全技术措施和保证制度第26页第十一章文明

2、施工及环保措施第29页第一章编制依据1.设计研究院设计的施工图纸。专业技术资料word资料下载可编辑2.规程、规范:规范规程建筑结构荷载规范GB50009-2012钢结构设计规范GB50017-2003建筑钢结构焊接技术规范JGJ81-2002冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺杆、螺柱GB/T30986-2000第二章工程概况1.工程简介:本工程为2.建筑设计概况:本工程钢结构±0.000同猪舍土建,本工程为门式钢架结构。施工现场场地能满足施工需要,现场设生活区。

3、水、电按建设单位指定地点引入。第三章施工部署1.工程目标:专业技术资料word资料下载可编辑1.1质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施。1.2安全目标:(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;(2)无火灾事故;(3)无重大交通行车事故。1.3工期目标:2017年6月20日---2017年9月20日2.管理组织机构:2.1组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有单层厂房管理经验的工程技术人员担任。项目经理

4、部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创文明安全工地。2.2项目部班子主要成员及各主要部室的职责:领导班子:由项目经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2.3主要施工技术工人要求:根据劳动定额规定配备相应技术等级的铆工、起

5、重工、火焊工、焊工等特殊工种必须持证上岗。对高空作业人员开工前必须经体检合格后方可从事高空作业。3.施工部署:本工程工期短,质量目标高,为保证基础、装修等均有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,必须充分考虑到各方面的影响因素,合理安排任务、人力、资源,进行时间、空间的总体布局。4.施工准备工作:4.1技术准备工作:(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。(2)根据《质量手册》和《程序文件》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。专业技术资料word资料下载可

6、编辑(3)依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。(4)认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好水准点的交接核验工作。(5)编制施工预算,提出主要材料用量计划。4.2劳动力及物质、设备准备工作:(1)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。(2)落实各部室人员,制定相应的管理制度。(3)根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。(4)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。4

7、.3施工现场及管理准备工作(1)做施工总平面布置并报有关部门审批。按现场平面布置要求,做好施工场地围墙和施现场用房的施工,做好水、电、消防器材的布置和安装。(2)按现场要求安排好场区施工道路工作。(3)抓紧与地方政府各有关部门接洽,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行。(4)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。5.施工现场平面布置:5.1给水:(1)从建设单位指定位置接入水源。(2)施工现场设置消防器具。(3)从水源处引出,用软管引至施工作业面,供施工生产用水。5.2排水(1)施工现场地面硬化,并形成一定坡度。雨废水有组织排至

8、沉淀池。(2)在大门处设冲洗水槽,负责车辆清洗。,5.3施工临时用电:根据施工现

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