中国传媒企业资本运营状况研究——以华谊兄弟为例

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1、CommunicationUniversityofChina，Nanjing本科毕业论文中国传媒企业资本运营状况研究一一以华谊兄弟为例院（系）别文化管理学院专业经济学（媒体财各管理）班级10媒体财务管理姓名沈超宇学号20100427113指导教师奎洁中国传媒大学南广学院2013年10月12日摘要伴随着改革的步伐，我国的传媒企业在上世纪80年代开始了相应的改革。随着“事业单位、企业化管理”的实行，是传媒包括报纸从完全的计划运作转向市场运作的重要转折点，随着传媒“事业与企业”两分开的文化体制改革，我国传媒市场上出现了一类把社会资本以股份制、民营形式投资于影视制作、放映、演艺、娱乐、广告、发行、

2、会展等传媒文化产业形成的传媒企业。而肀谊兄弟传媒集团作为我国传媒业的领军无疑是最成功的。在本论文中，我将先分析中W传媒企业资本运营的必要性和可行性，随后以平谊兄弟传媒集团作为个案来分析其资本运营的历程及值得其他传媒企业借鉴之处，研宄未来传媒企业的资本运营发展策略。关键词：改革；肀谊兄弟传媒集团；资本运营；发展策略ABSTRACTWiththepaceofreform，China’smediaenterprisesinthe1980swiththereforms.Withthe’’institution,enterprisemanagement，•’theimplementationofth

3、emediaincludingnewspapersoperatefromacompletelyplannedtoamarket，animportantturningpoint，withthemedia’’businessandenterprise，”twoseparateculturalreform,China'smediaappearedonthemarketakindofsocialcapitaltojoint-stockandprivateinvestmentsintheformoffilmandtelevisionproduction，screenings,performingar

4、ts，entertainment，advertising,distribution，exhibitionandothermedia,culturalindustriesandmediaenterprisesformed.AndasChina'sHuayiBrothersMediaGroup，aleaderinthemediaindustryisundoubtedlythemostsuccessful.Inthispaper,IwillfirstanalyzetheChinesemediaenterprisesnecessityandfeasibilityofcapitaloperation

5、,followedbyHuayiBrothersMediaGroupasacasetoanalyzethehistoryofcapitaloperationandthatothermediacompanieslearnfrom,studythefuturemediacompaniescapitaloperationstrategy.Keyvvords:Reform;ChinasHuayiBrothersMediaGroup;Capitaloperation;developmentstrategy摘要*IABSTRACTII会者&1一、传媒企业相关概念界定1（一）传媒企业概念及特点1（二）

6、传媒资本2（三）传媒资本运营2二、传媒企业资本运营的必要性与可行性2（一）传媒企业资本运营的必要性2（二）传媒企业资本运营的可行性（PEST分析）3三、肀谊兄弟传媒集团发展历程及资本运营方式分析5（一）资本运营重要节点5（二）肀谊兄弟独特的资本运营方式6四、肀谊兄弟在资本运营之路上中出现的问题8（一）并购后整合不力，错误兼并时有发生8（二）院线投资薄弱10（三）国际业务仍是短板10五、肀谊兄弟资本运营之路对其他传媒企业的启示及发展策略10（一）肀谊兄弟值得借鉴之处11（三）提高我W传媒企业资本运营能力的策略12结•i吾13文献C14绪论随着21世纪的到来，世界各国的科技水平迅速发展，传媒行

7、业在屮国这个大陆上也开始逐步发展起来，成为新兴产业之一。众所周知，在过去，我国的传媒行业尤其是在新闻媒体方面一直是属于事业单位的性质，电视台、报刊等主要担当的是政府“喉舌”的作用，用于宣传党和政府的理念，却未能如世界其他国家一样将其产业化，从而带动国民经济发展。因此，在传媒生产经营上，呈现出行业分割、地区分割和部分分割等分散状态，致使传媒经济缺乏规模效应；在传媒机构构成上，经常会发生资金浪费、设备闲置、管理运营方式不当等