职能部门员工绩效考核方案(共4篇)

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1、职能部门员工绩效考核方案（共4篇）职能部门员工绩效考核方案一、考核目的l.i为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据。1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的幵展，确保公司总体目标的实现.二、考核范2.1公司各职能部门管理人员及员工。2.2另有下列情况人员不在考核范围内：2.2.1、试用期内，尚未转正员工。2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。2.2

2、.3、兼职、特约人员。三、考核原则3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3.3、以全面、客观、公正、公幵、规范为核心考核理念。考核程序4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估。4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。4.3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。五、考评依据5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁助理提供）5.

3、2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供）六、考核时限6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》。自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处。6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理。6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行

4、报批。6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处。6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据。七、考核方法7.1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。7.2、考核等级比例控制八、考评结果应用8.1、薪酬计算方法被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。被考评人作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。8.2、各级管理人员胜任能力评估，全年月度品绩考评平均分数作

5、为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。8.3、连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。8.4、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处。九、考核细则9.1公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当调9.2新招聘人员在试用期内不参与考核。9.3考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多的岗位所在部门进行考核。9.4当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工，不参与考核。十、考核申诉10.1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程

6、中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。10.2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调。如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。10.3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十一、实施及解释权限11.1、公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本办法由人力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。11.2、本办法于年月正式执行。十二、附件12.1、附件：《部门员工月度绩效考核评分表》。#2楼回目录职能部门绩效考核方案职能部门员工绩效考核方案

7、

8、2016-04-2718:40一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、考核范总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。三、考核原则1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给

9、被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的