注塑车间管理制度汇编

注塑车间管理制度汇编

ID:22984928

大小:110.50 KB

页数:20页

时间:2018-11-02

注塑车间管理制度汇编_第1页
注塑车间管理制度汇编_第2页
注塑车间管理制度汇编_第3页
注塑车间管理制度汇编_第4页
注塑车间管理制度汇编_第5页
资源描述:

《注塑车间管理制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、WORD格式可编辑注塑车间管理制度(最新最全整理版)·注塑车间管理制度(最新最全整理版)关于注塑车间管理制度在网络流传着不同的版本,随着注塑行业的快速发展,相应的车间管理制度也越来越多,大部分是各工厂根据自身实际使用情况来所制订,KLCFILTER经过搜集整理,挑选了几个比较有意义的版本供大家参考及下载:版本一(版本):为规范车间员工行为,保证车间秩序和生产的顺利进行,严肃工作秩序和纪律,提高车间生产效率,节约原辅物料,制定本制度。1.所有车间员工必须遵守公司的相关制度和车间管理规定,任何有违规违纪行为的,将按相关制度规定处理。2.上班时间必须佩带上岗证,按规定穿好工作服、工作鞋,不

2、允许私带个人物品进入车间,违者每次罚款5元。3.按时上、下班,车间操作人员均应参加班前会议,违者每次罚款5元,迟到、早退者按公司《员工手册》规定处理。4.禁止在工作区看书报、吃零食等做与工作无关的事,更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏,违者处罚10-20元。5.员工请假在一天之内的,应先填写请假条交班组长审核同意,由车间主管批准后,方为准假,违者将按公司《员工手册》的规定执行。病假可事后补假条,但必须提前电话向主管人员请假,并提供相关证明材料。专业技术资料整理分享WORD格式可编辑6.保持良好的个人卫生习惯,不随地吐痰;穿着整洁大方,不穿奇装异服或过于暴露的衣服。7.禁止在地面拖拉纸

3、箱、塑料箱,更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上,违者每次罚款5~10元。8.保持所属工作区的卫生清洁,做好所操作的设备、工器具的清洁卫生,及时清理各类包装物和废弃物,保持各物件摆放整齐,符合要求。违者每次罚款5元9.倒料人员应积极主动地了解各机台的用料情况,及时准备原料,规范操作和运输,防止原料撒落地面,回料应及时运走,分类存放,违者每次罚款5元。10.司称人员应保持每台注塑机旁不允许存在2箱半成品,要求过磅前产品箱均应有盖布盖好,并是检验合格的。称好的半成品,搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区;夜班被检验判为不合格的半成品,运送到车间办公室规定的位置,分类摆放整齐。当班产品必

4、须当班运完,严禁私自转放在某个工作台边,违者每次罚款10~20元。对于产品装箱过满的,司称人员应拒绝称量。11.清洁工应保持地面清洁卫生,现场整理规范,垃圾要求每2小时清理一次,清洁用的工具应放置在规定的区域。违者每次罚款5元12.拌料工应依据订单进度和生产能力的要求,按需拌料。拌料车间应保证规范作业,防止原料洒落地面;保持车间现场的清洁和摆放规范。违者每次罚款5~50元。13.粉料工每2小时粉一次回料,粉料应检查回料分捡情况,发现含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反映,在拌粉班组长同意后方可开机粉碎,违者每次罚款10~50元。专业技术资料整理分享WORD格式可编辑14.公司规

5、定各包装车间的空箱和多余的盖布,在下班前全部运送到注渡车间规定的区域,每台注塑机旁最多只能存放4只塑料箱,严禁任何人员未经允许到其他车间私倒产品以获取盛放塑料容器,违者每次罚款20-50元。15.操作人员应做好产品分捡工作,严格区分可回用与不可回用(被灰尘和油污污染)的回料,违者每次罚款5-20元。16.应保持车间现场卫生和环境的清洁,严禁拆下的料嘴放在生产间内燃烧。违者每次罚款20~50元17.机修人员应积极主动了解机台运转和产品质量情况,及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗暴的态度处理员工或检验班组长人员的协作要求,违者每次罚款10-50元。18.机修人员在模具更换,设备维

6、修后,应及时清理现场所用的材料和金属废弃物,通知员工和清洁工对现场进行清理,换下的模具应运送到模具存放处(夜班可存放在车间规定的临时存放处),不得留放在车间现场。违者每次罚款10~50元。19.当班期间,严禁离岗睡觉,严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为,违者罚款20-50元。20.所有车间人员应严格遵守设备操作规程和生产操作规范。未经授权,不得操作非本工种设备和机台,违者罚款10-50元。如因违规作业,造成人力和设备事故的,将按损失赔偿。21.遵守现场工作纪律和作业要求,服从主管和检验人员的监督和管理,对现场管理有任何异议,均可在事后向上级主管人员投诉,在现场工作中,不得因故顶撞

7、和谩骂,违者罚款50-100元。专业技术资料整理分享WORD格式可编辑22.车间作业现场,严禁吸烟,违者按公司相关制度处理。23.新工正式上岗前,车间管理人员应做好上岗引导工作,主要是对该工种的工作流程、操作技能、问题处理方式及周边环境的培训。新工上岗后,应从多方面进行辅导,重点关注其产品的质量和操作的熟练程度。24.车间管理人员有责任确保车间生产、劳动纪律符合规定要求,严禁无关人员进出车间;对车间现场应规划工器具和物料流转的区域,做好定置管理;督促清洁人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。