项目实施方案模板

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1、项目实施方案模板XXX平台项目实施力*案XXX有限公司2014年10月目录第1章项B概41.1项冃建设内容及范H.……4l.i.i项目总体建设范围41.1.2项曰内容4第2章项目实施方52.1项目实52.1.1项0启动阶段62.1.2需求调研、需求分析阶段72.1.3设计阶段82.1.4客户化开发、实施与测试阶段92.1.5系统实施部署阶段92.1.6上线试运行阶段102.1.7验收阶段102.2项目管J1122.2.1项目组织架构132.2.2进度计划和管理152.2.3项目管理方法212.2.4质量管理302.2.5需求管理322.2.6沟通和监控机制342.2.7风险管理35

2、2.2.8配置管理37第3章培训方案413.1人员培训方案413.1.1培训@标413.1.2培训方式413.1.3培训内容413.1.4培训内容423.2培训方案设i十43454.14.24.3系统部署结43434444构.…结构境要求4.3.1电压和频率变动范要求45系统网络拓扑...46设备部署机房环46464647473.2.2基础知识培训........3.2.3应用系统培训3.2.4现场培训3.2.5培训资料第4章软硬件部24.3.2电源插座类型要求.....4.3.3接地电阻要求4.3.4温度湿度要求4.4平台系统部署软件需求474.5平台系统服务器需4.5.2开发测

3、试部署环境耍求484.6其他需484.6.1办公场所需求484.6.2网络环境493第1章项B概述1.1项目建设内容及范1.1.1项冃总体建设范围1、服务对象1)2)1家典型重点工控企业。2、主要用户包括信党政机关和重点工控系统运营单位。1.1.2项目内容其中：1、风险防范系统系统包括采购一套监测设备、一套风险分析设备，并将互联网监测系统整体纳入监控平台管理，提供3年监控技术服务及升级服务。2、XXX平台主要包含。第2章项B实施方案项目实施方案包括项目实施和项目管理。2.1项冃实施从项目实施的角度详细描述了主要实施阶段的主要参与人员、工作内容和相应的工作方法。依据我们对相关领域的经

4、验提出对木项目建设计划。我方在项目管理方面有着自己一套科学而先进的项目管理方法论，这套方法论己经在实施的所有的项目中得到了检验。项目管理方法论是公司最重耍的一项核心竞争能力，是我们能够对客户承诺项目成功的信心所在。我方项目管理方法论建立在如下5项重要原则的基础上：?与客户共同探讨对项目成功衡量标准的定义，并以此作为双方工作的共同标准和价值观。?制定细致的项目计划，明确定义项目阶段和阶段交付成果。将一个大型的复杂的任务分解为可以量化和可以具体执行的分解工作任务，并明确定义每一个分解任务所需要达到的工作成果，使得项目总体目标得以有效的保证。？与客户的充分沟通，通过各项例会制度，周报和月

5、报制度等使客户可以全面了解项目进展情况，保证项目的交付始终与客户的预期保持一致。？明确定义项目组织结构和工作职责，并设定相应的考核标准和方法，保证项冃各方能够有效的协同工作。?建立明确的文档管理，人员管理，配置管理，风险管理，预算管理，进度管理，采购管理，集成管理和变更管理规范与制度以保证项目的整体质量和各环节的配合。针对平台实施工作，将其分为了如下图所示的6个阶段:图2-1项目实施阶段示意图说明：考虑到本系统的建设周期，设计、实现、实施以及试运行部分将出现迭代：？第一次迭代过程保证系统主要功能能够正常使用。?第二次迭代过程保证工信厅安全综合服务平台项B其余辅助功能能够使用。下面首

6、先对各阶段的工作进行说明：2.1.1项目启动阶段?阶段工作目标本阶段的工作目标是从项目B标、项0范围、项目工作方法以及后勤保障方面为系统建设项目的顺利进行建立基础。?阶段工作内容本阶段的工作内容包括：组织项目所需的各项资源，包括：人员确定、办公环境、网络及通讯环境、个人工作设备、开发环境、现场工作环境及生活环境；确认工作范围：针对项目投标方案中对工作范围的描述，进一步与工信厅安全综合服务平台项冃负责人讨论确定项冃工作范围；制定项目计划：根据项目投标方案中制定的项目计划，与工信厅安全综合服务平台项目负责人重新审核和进一步建立细致的项目主计划;确定项目管理规范：根据项目管理规范要求，针

7、对本系统建设项目进行适当6裁剪，以满足本项目管理的要求；确定质量规范一明确定义项冃各阶段工作成果的格式、市核流程和验收标准。召开项目启动会：召集项目组全体成员、相关实施厂商及工信厅安全综合服务平台项目组成员，通过项目启动会的形式进一步明确上述各部分要求。?阶段工作成果：《项目施工实施方案》2.1.2需求调研、需求分析阶段?阶段工作目标本阶段的工作目标是通过对工信厅相关业务、周边业务和现冇系统和软硬件环境的的深入细致的分析，并结合行业先进做法，为项0顶层设计建立基础。?