项目管理师考试资料

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1、项目管理师考试资料来源：考试在线2012-05-18考试题库加入收藏项目管理知识体系的构成按照美国项冃管理协会提出的现代项冃管理知识体系的划分方法，现代项目管理知识体系主要包括九个方面，这九个方面分别从不同的管理职能和领域，描述了现代项目管理所需要的知识、方法、工具和技能。木书将围绕这些九个不同的项目管理方进行较为深入的讨论。1.项目集成管理项冃集成管理是在项目管理过程屮为确保各种项冃工作能够很好的协调与配合而幵展的一种整体性、综合性的项目管理工作。幵展项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，

2、以确保整个项目的成功，而不是某个项0阶段或某个项0单项0标的实现。这项管理的主要内容包括：项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。2.项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需和必须要完成的工作，以及不断维护和更新项目的范围的管理工作。开展项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与N容，确保项冃的成功。这项管理的主要内容包括：项冃起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管

3、理和控制1.项目时间管理项冃时间管理是在项目管理过程屮为确保项冃按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。开展项0时间管理的根本0的是要通过做好项0的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保项目的成功。这项管理的主要内容包括：项冃活动的定义、项冃活动的排序、项冃活动的时间估算、项目工期与排产计划的编制和项目作业计划的管理与控制。2.项目成木管理项0成本管理是在项目管理过程中为确保项0在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的项目管理。开展项目成本管理的根本目的是全面管理和控制项冃的成本（造价），确保项冃的成功。这

4、项管理的主要内容包括：项目资源的规划、项目成本的估算、项目成本的预算和项目成木的管理与控制。3.项0质量管理项目质量管理是在项目管理过程中为确保项目的质量所开展的项目管理工作。这一部分的主要内容包括：项H质量规划、项S质量保障和项目质量控制。开展项目成本管理的根本目的是要对项目的工作和项目的产出物进行严格的控制和有效的管理，以确保项目的成功。这项管理的主要内容包括：项0产出物质量和项0工作质量的确定与控制，以及有关项目质量变更程序与活动的全面管理和控制。4.项冃人力资源管理项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更

5、有效地利用项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展项目人力资源管理的根木目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学的确定和有效的管理，以确保项冃的成功。这项管理的主耍内容包括：项冃组织的规划、项冃人员的获得与配备、项目团队的建设等内容。1.项目信息管理项冃信息管理是在项冃管理过程屮为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目信息，以及合理地进行项目信息沟通而开展的管理工作。幵展项目信息管理的根木目的是要对项目所需的信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效的管理，以确保项0的成功。这一部分的主要内容包括

6、：项目沟通的规划、项目信息的传送、项目作业信息的报告和项目管理决策等方面的内容。2.项目风险管理项目风险管理是在项目管理过程中为确保成功地识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险所开展的项B管理工作。开展项目风险管理的根本目的是要对项目所面临的风险进行冇效识别、控制和管理，是针对项目的不确定性而幵展的降低项0损失的管理。这一部分的主要内容包括：项目风险的识别、项目风险的定量分析、项目风险的对策设计和项目风险的应对与控制等内容。3.项0采购管理项目采购管理是在项目管理过程中为确保能够从项目组织外部寻求和获得项冃所需各

7、种商品与劳务的项冃管理工作。开展项冃采购管理的根本目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理,以确保项目的成功。这一部分的主要内容包括：项目采购计划的管理、项目采购工作的管理、采购询价与采购合同的管理、资源供应来源选择的管理、招投标与合同管理和合同履行管理来源：考试在线2012-05-18考试题库加入收藏第一节项目管理概论项冃是指在特定条件下，具有特定冃标的一次性任务。特点：一次性；独特性；目标的确定性；组织的临时性和开放性；成果的不可挽回性。例如：迎评项目组，XX产品研发项目组，奥组委，科研课题

8、组，非典应急委员会等。项0管理是指把各种资源应用于项目，以实现项目目标，满足各方面既定需求所开展的各种管理活动。领导方式：个人责任，项冃经理负责制。管理结构：临时动态组织形式。管理目标：效益最优原则下的目标管理。管理技术：完整的技术方法。项目管理的主要内容：范闱管理；时间管理；费用管理；质量管理；人力资源管理；风险管理；沟通管理；采购管理；合同管理；综合管理