跨国公司经营复习

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1、跨国公司经营复习第一章导论一、跨国公司定义（1）联合国定义跨国公司是指同时在两个或两个以上的国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类型的企业。（2）最新定义：具体说一个跨国公司的基本条件①它是由两个或两个以上国家的几个经济实体所组成②在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策③它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。二、跨国公司特征1.国际化特征2.多元化特征3.内部化特征4.全球战略特征三、跨国公司的法律结构1.母公司——一家公司拥有另一家或几家的股权，并足

2、以控制其业务活动，则该公司便是母公司，另一家或几家便是子公司。纯控股公司——纯投资形式，控制子公司的股权，不参与子公司的经营管理。混合控股公司——通过参股、控股，直接参与资公司的经营管理，一般只在战略上的参与，不是日常业务操作。2.分公司——是指总公司（母公司）的分支结构，不具法人资格，在法律上、经济上没有独立性，它只是总公司的一个组成部分。其法律特点：Ø由总公司授权开展业务、自己没有独立的公司名称。Ø其债务由总公司负无限责任，其资产也全部属于总公司。3.子公司——它是母公司投资形成的，与母公司之间存在“所有权”或股权关系，而且是控制与被控制关系，至少是母公司对它能施加有效的影响，但子公司的

3、自主权较大，能独立开展业务。子公司的法律特点：Ø它是独立法人，可有自己的公司名称和章程。Ø财务独立，自负盈亏，可公开发行股票并可独立借贷。Ø子公司在东道注册登记，需受东道国法律的管辖，不受母国政府的外交保护。四、跨国公司成长过程v走出国门，打入国外市场。v落地生根，发展壮大。v全球化优化组合第二章跨文化管理一、文化的基本概念1、文化——为指导一个群体日常生活的普遍的、共享的信念、准则和价值观2、文化准则——指导和禁止人的行为，并告诉我们可以做什么，不可以做什么3、文化价值观——关于美、善、真、假及人生的合理目标4、文化信仰——代表我们对真理的理解5、文化的象征、传说和礼仪——文化通过象征、传

4、说和礼仪一代一代地传下去（洗礼、典礼、神话故事等）6、前台文化与后台文化前台文化——直观的、外在的、容易观察后台文化——内在的、隐含的、难以观察二、文化差异与基本价值观（民族文化中的价值差异）1、霍夫斯坦德模型（跨文化管理经典模型）（1）权威等级关系（2）个人主义与集体主义（3）男性化倾向与女性化倾向（4）不确定性规避（5）长期取向2、权威等级关系高权威差距文化或权利程度高的价值观v不平等从根本上讲是好的v每个人都有自己的位置，有人地位高、有人地位低v大多人应依赖一位领导v权利者被授予特权v权利者不应隐藏其权力v属于高差距文化的有马来西亚、菲律宾、印度、法国，差距最小的是以色列和奥地利3、个

5、人主义与集体主义v个人主义强调对自己的评价主要依据自己的成就、地位及其主要特征v集体主义强调家庭、社会阶层、组织和团队等社会群体皆优于个人v个人主义文化：人们对自己负责个人成就是理想的人们不必动情地依赖政府v集体主义文化：个人的身份以群体关系为基础群体作决策是最好的群体保护个人来换取个人对群体的忠诚4．男性化倾向与女性化倾向男女性别特征与社会角色Ø男性化倾向的价值取向：v人生在于工作v金钱、物质导向v成功是人生的真正尺度v仰慕成功的强者v收入比闲暇重要v人最理想的状态是独立Ø女性化倾向的价值取向：v工作是为了生活v人情导向、友谊和环境更重要v同情生活中的弱者v闲暇比收入更重要v同舟共济相互依

6、赖三、跨文化沟通高情景和低情景语言高情景语言：人们间接地、隐含地陈述事物的语言．低情景语言：人们直接、明确地陈述事物的语言．四、跨文化管理难点（1）自我形象和他人印象（2）适应他人与保持自我第三章价值链与国际战略一、国际竞争类型企业一旦走出国门，就要面临国际竞争。但不同行业、不同市场的国际竞争性质是不同的。因此，企业走向世界的首要条件，就是需要了解国际竞争在不同行业、不同经营环节的不同类型和特点。（一）全球市场及其竞争特点1.投资规模大、研发成本高2.国际生产3.国际销售4.寡头竞争5.政治介入（二）多国市场及其竞争特点1.产品贸易可行性低2.竞争焦点集中在营销环节（三）大宗贸易市场及其竞争

7、特点1.原子竞争2.成本与价格优势3.政治介入二、价值链与国际战略如果一个公司的竞争优势来自价值链的上游环节，如来自于低成本或高质量的设计制造，那么，公司可以将这些优势在全球推广，全球战略或国际战略就是可能的选择；相反，如果一个公司的竞争优势来自于价值链的下游环节，如营销或服务，那么，它就十分适合采用多国本地化战略。同时，战略选择也跟公司所在的产业压力有关-----全球化压力和本地化压力。某些公司可能在顾客服