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《旅游企业多元化经营的实施策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、的年第!期#∃育二筑夏1二∀总第期%漪管0.22一()8『旅游份理&∋(∗+,−∋)∋.,∗,)/345674!,,内容提要9多近些年来许多企业因实施多元化经营而元化经营是企业发展过程中的重要策略选择但是使其面临诸多困境,因此,正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发,深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性,指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据,并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。9:::关键词旅游企业多元化经营必要性实施策略9;!69922!<<22!22∃2∃中图分类号文献标
2、志码0文章编号一∀%一一一、旅游企业也器要多元化经,资源整合等,都需要谨慎对待。,、据资料显示旅游行业上市公司!年的业二旅游企业多元化经曹的方向和棋式,,绩构成中旅游主业以外的经营收入占营业收入的比企业在决定实施多元化战略后面临的第一个,。。一,重超过∀#利润超过∃#由于旅游业的产业链条抉择是进入领域的选择问题般来讲企业在多元,,,∋比较长产业延伸性较好旅游企业实行多元化经营化经营的行业选择上主要依据∀个方面一是行业,的。,,选择的经营范围和领域都比较宽泛其中一些企业将进入成本进人成本越高企业进入的难度越大,,,(旅游业与其他产业结合起来充分发挥旅游业综合性
3、但是相对来讲行业的平均利润率也越高二是行强、关联带动作用大的优势,实业的发展潜力。行业的发展前景、现了多元化促发展的竟争态势和市场需,,、积极效应)例如首旅股份青旅控股和华侨城集团求情况在很大程度上影响到企业多元化发展的成败,“”。、等企业先后实施旅游一会展一高科技%首旅股三是各种可能发生的风险包括市场风险债务风、、、、“”“险信誉风险决策风险财务风险和人事风险等份&旅游一高科技%青旅控股&和旅游一房地”,,,,产%华侨城&策略提高了企业效益和抗风险能力等为加强风险管理防范和化解可能的经营风险成为多元化经营的成功典范。但是,多元化经营在分提供依据。,,如,散风险
4、的同时也会带来许多新的风险和问题淡具体来讲企业选择多元化经营通常采取∀个方,,∋。化了企业的主营业务连带新进入领域也受到影响向%∗&基于协同效应的相关多元化协同方式包括,,、、“”因此旅游企业要实施多元化经营必须综合考虑各资源或业务行为的共享市场和研发的共享相似,从选择产业方向、、到多元化后的业务之间在知识领域的共享、种因素实施路径企业品牌形象的共享收稿∋+一,一∃日期∋,,。,,、、作者简介%!−+。一&女黑龙江哈尔滨人经济学博士副研究员主要从事旅游企业管理旅游业的经济影响((。∋。景区资源开发研究.一/01234”50657083‘56696/:;((,∋
5、。中研网我国旅游企业并购混合路径偏好的实证研究〔时5七七<==>>>:栩;0‘?;:6/=∃一,一≅。(+巧∗∋:Α、‘飞劝!〔’、≅Β、ΒΧ.桩、!’+∀。、,:物目前已拥有各类企等∀%基于核心竞争力的相关多元化主要包括在业管理业商贸业等行业拓展现有核心能力基础上延伸出新的业务单元、业百余家。随着旅游业的快速发展,兼并与收购已经整合现有核心、,成为我国旅游企业实现规模化、网络化、集团化经营能力进人新的领域获取新的核心能力拓展发。,、展领域:的重要手段许多企业以股权收购资产置换等方式∀∃%采取非相关多元化经营尽管非相关多。,,,实施并购多元化经营据不完全
6、统计从−∀,元化无法获得协同优势但是在很大程度上可避免!−年,,为取得协同效应所带来的官僚成本各部门之间相对月第一家旅游企业上市至Φ年年底以旅游为主,可,独立避免因内部协调而产生的额外消耗成本简业或旅游业务占相当比重的旅游类上市公司已达Φ。,,、化企业内部的利益关系家发生各类并购事件!∀起其中混合并购横向旅游企业多元化经营主要采取∃种形式9一是横并购、纵向并购分别占到,∀、∀!#和,#。#旅游企,,∋即旅游企业的集团化:业实施并购主要针对两种类型的企业一是被并购企向联合二是纵向联合包括业的,为旅游企业提供供给的后向联合和面向最终用户的销价值被低估企业实施并购
7、付出的成本小于自我,:三是混合型联合)售终端的前向联合即上述两种方拓展需付出的时间和精力二是新兴领域中具有成长,、、、、。式的混合型联合涉及商场汽车公司快餐公司前景但由于经营不善等原因陷入财务危机的企业娱乐业、康乐业等。,多个与旅游业相关的行业旅游企业通过资本控制进入新领域的进人周期较短,,在实施路径上旅游企业根据自身实际情况和能够更好地把握市场机会可以在短时间迅速获得新、,9发展需要可分别采取两种模式领域产品的生产经验和技术管理优势大大减少进+、自人成本。但该种方式缺点也很明显,当企业进行跨行我发展的内部拓展模式世界上大多数旅游企业集团都是通过内部自我业并购,
8、管理者常常面临着不同行业
