《项目管理全书》word版

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1、Aguidetotheprojectmanagementbodyofknowledge项目管理全书Aguidetotheprojectmanagementbodyofknowledge110-110Aguidetotheprojectmanagementbodyofknowledge项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先

2、进经验。目录目录2第1章绪论71.1本文的目的71.2什么是项目71.2.1时限性81.2.2产品或服务的唯一性81.3什么是项目管理91.3.1项目管理的框架91.4与其它管理方式的联系101.5相关的工作11第2章项目管理环境132.1项目的阶段和项目的生命周期132.1.1项目阶段的特征132.1.2项目生命周期的特征132.1.3项目生命周期划分的典型方法142.2项目涉及人员162.3组织对项目产生的影响182.3.1组织系统182.3.2组织的文化与风格182.3.3组织结构182.4全局管理的关键方法212.4.1指导222.4.2交流222.4.3

3、协商222.4.4解决问题222.4.5向组织施加影响232.5社会经济学的影响232.5.1标准和规定232.5.2国际化232.5.3文化影响23第3章项目管理程序243.1项目程序243.2程序块243.3程序的相互影响263.3.1起始程序块263.3.2计划程序块27110-110Aguidetotheprojectmanagementbodyofknowledge3.3.3执行程序块283.3.4控制程序块283.3.5结束程序块293.4按顾客需求制定项目程序29第4章项目综合管理314.1项目计划的开发314.1.1对项目计划开发的投入314.1.

4、2为项目计划开发所采用的工具和技术324.1.3项目计划开发的成果334.2项目计划的实施334.2.1对项目计划实施的输入334.2.2项目计划实施的工具和技术344.2.3项目计划实施的结果344.3全程变化控制344.3.1对全程变化控制的输入354.3.2为全程变化控制投入的工具和技术354.3.3从全程变化控制中的输出36第5章项目范围管理375.1启动阶段385.1.1对启动阶段的投入385.1.2为启动阶段投入的工具和技术395.1.3启动后的成果395.2范围规划405.2.1对范围规划的输入405.2.2为范围规划投入的工具和技术405.2.3从

5、范围规划中的产出405.3范围界定415.3.1为界定范围投入的工具和技术415.3.2从范围界定中的输出425.4范围核定445.4.1对范围核定的投入445.4.2为范围核实投入的工具和技术455.4.3范围核实的输出455.5范围变化控制455.5.1对范围变化控制的输入455.5.2为范围变化控制准备的工具和技术455.2.3范围变化控制的输出46第6章项目时间管理476.1定义活动496.1.1定义活动过程的输入496.1.2定义活动的工具和方法496.1.3定义活动过程的输出496.2活动的排序496.2.1活动排序过程的输入50110-110Agui

6、detotheprojectmanagementbodyofknowledge6.2.2活动排序的工具和方法506.2.3活动排序过程的结果516.3活动时间估计过程516.3.1活动所需时间估计的输入526.3.2活动所需时间估计的工具和方法526.3.3活动所需时间估计的结果536.4进度编制536.4.1时间进度编制的输入536.4.2进度编制的工具和方法546.4.3进度编制的结果556.5进度控制576.5.1进度控制的输入576.5.2进度控制的工具和方法576.5.3进度控制的结果57第7章项目成本管理587.1资源计划607.1.1资源计划过程的输

7、入607.1.2资料计划的工具与方法607.1.3资源计划过程的输出结果607.2成本估计617.2.1成本过程输入617.2.2成本估计的工具和方法617.2.3成本估计的结果627.3成本预算627.3.1成本预算的输入627.3.2成本预算的工具和方法637.3.3成本预算所得输出结果637.4成本控制637.4.1成本控制的输出637.4.2成本控制的工具和方法637.4.3成本控制的输出63第8章项目质量管理658.1质量计划668.1.1质量计划的输入678.1.2质量计划的手段和技巧678.1.3质量计划中的输出688.2质量保证698.2.1质量保

8、证的输入6