厂长经理应具备的素质之我见

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1、厂长经理应具备的素质之我见厂长经理在企业中是把主观意图转化为客观现实的转换器。是统帅一个企业进行合法经营，在激烈的市场竞争中获取好的效益，不断求得发展状大企业的支柱；是受群众信赖有杰出组织能力的领袖人物；是具有一定威信和影响力的。作为厂长经理来说，应具备哪些素质呢？现就我在实践中的体会，试谈点粗浅的看法。一、应具备的政治素质政治素质是由政治思想和政治品质两方面构成的有机体系。是厂长经理必须具备的个人条件。然而，厂长经理必须是坚持党的四项基本原则，有坚定正确的政治方面，有高度事业心和责任感，解放思想，锐意改革，勇于管理创新。能把握党的方针政策，通晓有关法律和法规，依法经营，维护国

2、家、企业和自身利益，有良好的思想意识和道德品质，有高尚的情操，端庄正派的作风，民主谦逊的优秀品质，严于律纪的自我批评精神尊重工人的主人翁地位，尊重职工代表大会的权利。在企业党委和职工群众的监督下行使厂长经理的职权，履行厂长经理的责任。二、应具备的业务素质对企业厂长经理来说，业务素质的强弱将影响企业的正确决策。如果没有较深的市场经济理论和实践知识，没有较深的企业管理知识，不懂与企业相关的生产、经营、技改等知识是绝不能做好科学决策的。故此，厂长经理起码应具备以下业务素质：一是有渊博的本企业专业知识和高超的才智。当今是知识爆炸的时代，企业日益成为智力密集型和跨国性集团群体。在这种情况

3、下，要有全面的经营管理功底；有较系统的企业生产、经营实践经验和企业管理知识。二是有广博的知识面。作为厂长经理，除掌握党的路线、方针、政策外，应具有政治、社会、文化、心理学、行为科学和法律方面的基本知识等各方面都必须了解掌握知识面广了，才可以举一反三，触类旁通。三是有经济学和经济管理知识，借以对生产经营作出正确的决策和进行有效的指挥。四是有心理学、社会学等方面知识，得以协调人与人之间的关系和激发广大职工的积极性。五是既要精通本行业的专业知识，熟悉现代管理创新知识，又要了解跨行业的基本知识；不仅有国内发展的知识，而且又国际不断发展的知识。从而，牢固把握生产经营方向。三、应具备的能力

4、素质第一，驾驭全局的运筹的决策能力决策是厂长经理最关键职责。因为它是企业一切活动的起点，指向和中心。没有正确的决策，就会失去目标和中轴线。一切生产经营活动就会陷入盲目混乱状态。这就要求厂长经理思想解放，眼光敏锐，观念不断更新，善于思考，对问题有独到见解；有超前意识，敢冒风险，善抓机遇，要站在全局的高度，全方位地纵横观察和分析事物的本质、矛盾。在此基础上，进行科学的总结归纳，把握对企业的发展方面和经营效果的重大影响。因为决策能力是一种综合能力，它来源于丰富的知识和经验；来源于周密的调查和准确；要有分析、有预见、有判断、要把分析归纳、管理创新、直觉判断的能力、决断、勇气结合起来加以

5、运用；要了解历史、现状和发展趋势，考虑国家、社会、企业和职工之间的相互关系，从而，作出正确的决策第二，应具备的应变能力企业自身和它所处的外部环境处于运动、变化、发展之中。不仅变，而且处于复杂多变状态，其变动之面和变动的节奏在不断扩展和加速。面对企业复杂多变的内外环境条件下，企业厂长经理适应它的唯一途径，就是要具有较强的应变能力。而衡量应变能力的基本标准在于企业所制订的目标、方针、策略和管理方式与企业内外环境的动态适应。第三、有知人善用的管理能力毛泽东同志曾经对领导者的主要任务作过高度概括时说，“领导者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事，”可见厂长经理能否知人善用，与事

6、业成败的关系极大。企业都有自己的战略工作目标，这个目标的实现，只靠少数人是不可能的。必须具备识人用人的本领，要有识才人眼，用人之胆，育人之方，荐人之路绳才之规，容才之量。调选大批有事业心和有管理创新能力各层次的人员委以重用，共同努力实现企业的发展目标。在用人上，坚持任人为贤，用其所长，补其所短。不分来自的地域，不讲资历，更不能任人唯亲；要做“慧眼识千里马”的伯乐这是厂长、经理应具备识人用人的原则。第四，洞察秋毫的能力在瞬息万变的现代社会，存在着大多不确定因素，欲在激烈的竞争中走在别人之前，厂长经理应具有从表面的事物来洞悉事物的本质，从今天的事物中洞悉未来发展趋势，从局部的事件洞

7、悉全局形势。这样，有助于及时发现问题，击中在害，提出正确的方略，是打开成功战略大门钥匙。所以，在平时应应该训练自己的恒心和耐心，激情和理智，胜不骄，败不妥的气度。对企业事物当机立断、抢先一步的洞察能力和对未知因素的评估能力。第五，应具备的协调能力由于厂长经理处在企业的中心地位。他面对的人和事物形形色色，千奇百怪，特别是企业领导与被领导、经营者与生产者、上级与下级群众与个体、内部与外部之间；企业中的副职与正职、副职与副职、副职与中层干部、中层干部之间、领导与一般职工的关系，既要了解，摸清情况，