欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22969745
大小:258.92 KB
页数:23页
时间:2018-11-02
《川崎钢结构公司仓储管理与erp应用.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、钢结构企业是一类特殊的企业。企业的前场是安装和施工,类似于工程企业。后场是加工制造,类似于制造业。但它和工程企业相比,工程企业没有生产制造。和制造业相比,制造业没有工程,而且制造业基本都是定型产品的制造,而钢结构企业的生产制造都是按照客户需求进行的个性化设计制作。本文以上海川崎钢结构企业为研究对象,根据钢结构企业的特点介绍该企业现有的仓储管理状况以及企业仓储管理过程中的ERP的使用,进一步发现现有仓储管理过程中存在的问题,最后针对仓储管理中的闷题提出改进建议。关键词:钢结构企业;仓储管理;ERP;具体应用AbstractSteelstructureen
2、terpriseisaspecialkindofenterprise.Enterprise’sfrontcourtisinstal1ationandconstruction,similartoengineeringcompanies.Thebackisaprocessingandmanufacturing,issimilartomanufacturing.Butitcomparedwithengineeringcompanies,engineeringcompanieshavenoproduction.Comparedwithmanufacturing
3、,manufacturingengineering,andmanufacturingarebasicfinalizethedesignproductmanufacturing,andmanufacturingofsteelstructureenterprisearcmadeaccordingtocustomerdemandforpersonalizeddesign.Thispaper,takingShanghaikawasakisteelstructureenterpriseastheresearchobject,accordingtothechara
4、cteristicsofthesteelstructureenterpriseintroductionofwarehousemanagementpresentsituationoftheenterpriseandtheuseofRRPintheprocessofenterprisewarehousemanagement,furtherfoundthattheexistingwarehousemanagementproblemsthatexistintheprocess,problemsinwarehousemanagement,atlastputfor
5、wardSuggestionsforimprovement.Keywords:Steelstructureenterprise;Warehousemanagement;EnterpriseResourcePlanning;Fxonomicbenefits目录Abstract目的及意义文献综述2.2.2.1钢结构演进史2.1.1国际钢结构产业发展历程2仓储管理理论2.2.1仓储中的管理方法2.2.2仓储管理的内容及要求2.2.3仓储管理控制3ERP系统的概念2.3.1ERP系统在仓库管理体系中的特点2.3.2ERP系统仓库管理体系功能及应用2.3.3ER
6、P在仓储管理中的应用2.3.4ERP在仓库管理中的发展223344556钢结构企业仓储管理一以川崎钢结构公司为例3.1川崎钢结构公司简介3.2公司仓储管理介绍3.3公司仓储管理中存在的问题3.3.1出入库流程较为繁琐3.3.2库存较大的缺点……3.3.3库存控制策略简单化3.3.4库存数据没有及时更正3.3.5其他方面77888894.EPR在川崎钢结构仓储中的应用104.1川崎钢结构企业ERP介绍104.1.1系统设置和基础信息管理104.1.2材料收发管理114.1.3废料、余料管理114.1.4生产过程的条码跟踪114.1.5构件出入库的条码跟踪
7、124.2ERP系统对公司仓储管理的改善124.2.1仓库出入库管理模式改进124.2.2库存控制改进134.2.3库存数据得到及时更新134.2.4明确仓库管理绩效体系134.2.5可以运用ABC管理法144.2.6其他仓储管理优化措施155“雑166.设计小结17目的及意义从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成木和市场风险的提高。解决这个问题的思路,从研宄合理的安全库存开始,到改变
8、流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT
此文档下载收益归作者所有