基于关系的资源与企业资源获取行为的创租机制(1).doc

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1、基于关系的资源与企业资源获取行为的创租机制(1)((摘要：资源获取机制被一些资源基础论学者视为企业创造经济租的主要机制，并认为：这种创租机制在某种资源实际被获取之前就发挥作用了。本文针对这种观点的局限性提出了基于关系的资源的概念，并在此基础上分析了企业资源获取行为的类别、对象、范围和过程，指出目标资源的相关信息的获取是一个连续性的行为，它在企业实际获取目标资源的前后一直在发生，它对目标资源的潜在创租能力的开发具有积极的影响。编辑。((关键词：资源获取机制；基于关系的资源；经济租；经济利润((1引百((以Barney的“战略要素市场”理论为代表

2、的一些资源基础论学者认为，资源获取机制是一种创造经济租的主要机制［1］。这种理论认为，对于一个企业来说，获取能产生经济租的资源的有效途径是唯一的：它必须通过应用优越的资源获取能力在资源市场胜出，即系统开发出比资源市场上其它参与者拥有更准确的预期资源在未来的价值的能力。((这种基于资源的观点有一个重要的暗示：资源获取机制创造经济租的活动在实际获得某种资源之前就发生了一一一拥有优越的资源获取能力的企业，运用他们的技能去识基于关系的资源与企业资源获取行为的创租机制(1)((摘要：资源获取机制被一些资源基础论学者视为企业创造经济租的主要机制，并认为：

3、这种创租机制在某种资源实际被获取之前就发挥作用了。本文针对这种观点的局限性提出了基于关系的资源的概念，并在此基础上分析了企业资源获取行为的类别、对象、范围和过程，指出目标资源的相关信息的获取是一个连续性的行为，它在企业实际获取目标资源的前后一直在发生，它对目标资源的潜在创租能力的开发具有积极的影响。编辑。((关键词：资源获取机制；基于关系的资源；经济租；经济利润((1引百((以Barney的“战略要素市场”理论为代表的一些资源基础论学者认为，资源获取机制是一种创造经济租的主要机制［1］。这种理论认为，对于一个企业来说，获取能产生经济租的资源的

4、有效途径是唯一的：它必须通过应用优越的资源获取能力在资源市场胜出，即系统开发出比资源市场上其它参与者拥有更准确的预期资源在未来的价值的能力。((这种基于资源的观点有一个重要的暗示：资源获取机制创造经济租的活动在实际获得某种资源之前就发生了一一一拥有优越的资源获取能力的企业，运用他们的技能去识别哪些资源是成功所必须的，哪些不是，以便他们能够获得前者而回避后者。与此不同的动态能力的观点［2〜6］，则强调另一种经济租创造机制的重要性，即能力构建机制。按照能力构建机制，经理们设计并构建组织体系以提高企业所获得的资源的效率。动态能力论者认为，如果企业在

5、购买资源上获得成功，而企业的能力在这些资源上又能发挥提高生产率的作用，那么企业的能力才能产生经济利润。Makadok通过研究这两种机制的差异后认为，资源获取机制在资源获取之前对企业经济利润产生作用，即使这些资源的购买行为实际上并没有发生也会产生同样的作用；相比较而言，能力构建机制仅仅在资源获取后对企业经济利润产生作用［7］。这是因为资源获取机制在决策方面能产生影响，而能力构建机制则在资源的具体配置上发挥作用。这一研究结果对企业经理们来说无疑是具有实际意义的，至少能够比以往的一些理论更直观地指导他们选择如何在两种创租机制中分配他们的时间和精力。

6、然而，一个不容忽视的问题是，Makadok［7］和以往的一些资源基础论的研究一样，仅仅只阐明了资源获取机制能够确定所获取资源的效率空间，但他们并没有进一步阐明确定企业效率空间的过程是怎样完成的。弄清这一点是十分重要的，因为企业对某种资源的认识随着其应用方式的变化存在一个由浅入深的过程，因而企业资源效率空间也是会不断被扩展的。显然，这直接影响了企业能力构建机制的创租目标。基于此，本文着重探讨企业资源获取活动与资源效率空间的拓展过程。（（2.（基于关系的资源与企业资源获取行为）几个主要相关概念的界定（（企业资源和能力的内涵、特征及其区别（（对企业

7、资源进行分类，不得不涉及到如何看待企业能力的问题，因为在资源基础论及动态能力论的许多文献中，研究者几乎都把企业能力看作一种特殊的资源［8,2,6］。尽管许多学者在定义资源的时候往往把能力归入企业资源范畴，但同时他们又常常把能力与企业的其它资源加以区另t并在具体阐述其理论时将能力放在了与企业其它各种资源并列的地位上。例如，MillerShamsie［9］把能力与企业其它资源的区别概括为“系统化”的资源与“分离”的资源;BrumaginClO］则称它们为“高水平”的资源和“基本”的资源;BlackBoal［ll］则把它们解释为“微量”资源和“结构

8、性”资源。这些描述说明企业的能力与一般资源是有明显区别的，并在实际生产中发挥着完全不同的作用。通过分析关于企业资源的各种定义，我们可以初步勾勒出企业资源的基本特征：