对当前成本责任流管理模式研究(1)

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1、对当前成本责任流管理模式研究(1)摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。关键词：成本责任流；管理模式；责任管理Abstract:Thecostmanagemen

2、textensivehasbeenpuzzlesOurcountryEnterprisetheimportantquestion,thenon-systematization'smanagementpattern,nottheperfectresponsibilitymanagementandtheincentivemechanism,theartificializingsupportmethodandsoonisthehindrancesolvestheabovequestioncrux.Discussedfromtheresponsibilitycost'sa

3、nglehasrealizedtheenterpriseintensificationmanagementanagementic　　对当前成本责任流管理模式研究(1)摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理

4、手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。关键词：成本责任流；管理模式；责任管理Abstract:ThecostmanagementextensivehasbeenpuzzlesOurcountryEnterprisetheimportantquestion,thenon-systematization'smanagementpattern,nottheperfectresponsibilitymanagementandtheincentivemechanism,theartificializingsupportmethodandsoonisthehindran

5、cesolvestheabovequestioncrux.Discussedfromtheresponsibilitycost'sanglehasrealizedtheenterpriseintensificationmanagementanagementic　　对当前成本责任流管理模式研究(1)摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持

6、动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。关键词：成本责任流；管理模式；责任管理Abstract:ThecostmanagementextensivehasbeenpuzzlesOurcountryEnterprisetheimportantquestion,thenon-systematization'smanagementpattern,nottheperfectresponsibilitymanagementandtheinc

7、entivemechanism,theartificializingsupportmethodandsoonisthehindrancesolvestheabovequestioncrux.Discussedfromtheresponsibilitycost'sanglehasrealizedtheenterpriseintensificationmanagementanagementiccostcontrol,realizestheextensivemanagementtotheintensivemanagementtransformation.Proposed

8、theco