县委书记在全县年度总结表彰暨年度工作动员会上的讲话

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2、家等5个方面工作先进集体进行了表彰，特别是对荣获国字号荣誉的9个单位、招商引资工作先进个人进行单独表彰，对农村环境综合整治先进单位和先进个人进行了大会表彰。对这些单位进行表彰，就是要让干得好的受表彰、受鼓励。过去的一年，大家干得都很辛苦，但辛苦要有成效，得到大家的认可，要把成效体现在发展上、体现在人民生活改善上。元月初召开的县委十五届六次全会，明确提出2014年要按照稳中求进、改革创新的总要求，围绕做大总量、做优质量两个要务，突出加快发展、优质发展、持续发展，扎实写好旅游兴扶、工业强扶、农业富扶、统筹优扶、生态美扶、民生立扶新篇章，深入推

3、进现代化、加快建设新扶风，努力让人民过上更加幸福美好生活。春节前，全县“两会”上，爱民同志部署了2014年要突出抓好的8个方面工作，对政府自身建设提出了要求。刚才，爱民同志又对当前9项重点工作进行了具体安排，讲得很好，我完全赞成。会前，我们还对全委会报告和政府工作报告重点任务进行了细化分解，《通知》已经印发给大家。好目标、好思路、好举措，如果不抓落实，一切都是空谈。从今天起，要把全部心思和精力投入到抓落实上。要抓在点子上、抓在关键处。就扶风来说，落实好2014年的工作，项目是核心，园区是载体，环境是基础，队伍是保障，民生是目的。能不能切实

4、提高扶风的项目带动力、园区承载力、环境吸引力、队伍保障力，直接决定着我们抓落实的成效，能不能让群众过得更加舒心、安心、顺心，更加安全、幸福，是检验我们一切工作成效的根本标尺。围绕四个核心竞争力和一个目标，我着重讲5个方面问题。一、要把抓落实体现在提高项目带动力上中央经济工作会议指出，要充分发挥消费的基础作用、投资的关键作用、出口的支撑作用。对扶风这个欠发达地区而言，在出口体量较小、消费常规增长的情况下，投资依然是经济增长的根本动力，抓发展必须抓投资，抓投资必须抓项目。发展速度快不快，关键看项目数量多不多；发展质量高不高，关键看项目结构优不

5、优；发展后劲强不强，关键看项目储备足不足（2013年，我们之所以在各个方面都取得了比较好的成绩，一个很重要的原因就是实施了总投资113亿元、年度投资58.3亿元的70个重点项目，招商引资到位资金43.7亿元，争取中省资金18.8亿元，走在了全市前列，为加快发展提供了有力支撑）。项目怎么来？上官书记在全市目标责任考核大会上讲了3条：一是向上争，二是向外引，三是向内挖。结合扶风实际，重点要把握4条：一是抓项目要更实。古人讲：“天下事，以实则治”。抓项目更是如此。项目建设中的难题，只有在实干中才能破解；推进项目的办法，只有在实干中才能见效；全县

6、80个重点项目、24个市考重点项目，只有在实干中才能一一落实。要始终保持踏石留印、抓铁有痕的狠劲，把务实的态度、扎实的作风体现到每一个项目上，落实到项目建设每一个环节。领导包抓要更实。包抓项目的县级领导要对项目投资额度、建设内容、建设进度心中有数，汇报项目时要做到“底子清”“一口清”。要坚持全程抓项目，从项目的开工、建设到投产达效，都要全面掌握情况，每月要深入所包抓项目现场2次以上，实实在在解决问题。今年，县委、县政府将每月召开一次项目联席会议，四大家领导都要参加，包抓的县级领导要亲自汇报。这里我代表县级班子表个态，也就是“4个必须”：只

7、要听汇报，必须听项目建设；只要检查工作，必须看项目建设；只要召开重要会议，必须讲项目建设；只要有突出问题，必须亲自协调。二是管理机制要更实。去年，省市先后出台了《重点项目推进办法》和《实施细则》，从项目谋划储备、评估决策、推进建设、提升服务、检查考核等方面进行了全流程制度设计，这是项目建设的制度“总纲”。我们要结合省市《办法》和《细则》，尽快制定完善全县项目管理细则，优化管理流程，更有效发挥制度对项目的带动力。对已经建立的项目建设“五个一”（一个规划引领、一个领导包抓、一个部门主管、一个政策扶持、一个平台服务）等机制，要不折不扣地抓好落实

8、。县项目办每季度要在全县通报一次项目进展情况，实行三色预警，并形成书面分析报告。三是监督问效要更实。项目推进的速度和质量很大程度上取决于监督力度的大小。要建立健全催办、督办、查办和限时办结制度