大型房产项目技术标范本

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1、大型房产项目技术标范本地块投标单位:投标日期:技术标浙江集团有限公司2017年4月12H目录1.项目管理构成及施工部署41.1项目管理构成41.2施工部署42.质量管理目标及质量管理要求72.1质量管理目标72.2质量管理83.进度管理目标及管理要求123.1进度管理目标123.2进度管理154.安全文明施工管理目标及措施154.1安全文明施工管理目标154.2安全文明施工管理措施165.总平面布置要求166.示范区耍求167.土方工程178.施工配合措施178.1施工期间的配合措施178.2维保期间的配合措施171.工程标准化做法及构件标准化172.成品保护措施要求183.奖惩措施1

2、811.1进度控制方面1811.2质量控制方面1811.3材料方面1811.4安全文明施工方面1911.5第三方测评奖罚1911.6双方约定194.供方履约评价定级195.材料封样要求1913.1样品报送的要求1913.2封样制作及存放要求206.其他要求(项目公司)237.附件231.工程概况面积、规模、层高2、项冃管理构成及施工部署1.1项目管理构成阐述项目部整体管理架构、人员名单及相应职责说明、项目经理及主要管理人员简介,不能低于建设单位要求。(1)生产架构(2)质量架构(3)安全架构(4)成本架构(5)实测实量专项小组架构(设置专人,100%实测)注:除上述主要管理架构外,项目

3、部应有直属杂工班,负责整个现场的文明施工。a.施工单位在招投标过程中,必须提供该项目的施工组织构架,内容需包括总负责人、各施工负责人,资料员、材料员、各专业劳务班长及劳务人数情况,并附联系方式及主要负责人的资历简介。b.要求总负责人、项目管理人员主持参与过相同类型工程,管理效率高、施工经验丰富、管理灵活、业务熟练。建设单位需对其进行考察及审核。c.经建设单位屯核通过,认可、指定的项0管理人员,未经建设单位同意,不得随意更换,项目经理及相关管理人员必须常驻现场。d.施工单位的项目部经理,如不能主动、积极完成木工程有关合约条款和建设单位指令,并造成进度、质量、安全文明施工等不能满足建设单位

4、要求,一经提出,其上级主管部门必须在建设单位要求的时间内将其调离本工地。1.2施工部署结合现场情况阐述木工程主要施工特点、施工技术难点、总体工期安排、施工流水安排、机械设备配备情况、劳动力情况以及第三力*测评成绩达到冃标分的具体措施等,耍求有针对性和可操作性。施工组织设计中至少应包括并重点描述如下几个方妞的内容,技术标汇报时,需要做详细阐述:(1)综合说明:工程概况及特点、本工程的重点及难点,总体施工段划分、施工顺序、拟采用的分包形式(2)如何将各分包工程纳入总承包一体化管理,对各分包人管理的重点以及对应的组织机构,如何充分体现总承包管理和协调的管理措施、方法和必要的承诺等。(3)施工

5、现场平面布置图和临时设施布置不同施工阶段(基础、主体、装修等)的总平面布置图,现场总平面布置图中应合理布置大型垂直运输机械、各类加工制作车间、现场临时办公用房、工具房、库房、周转材料堆放场、临时厕所、临时道路、临水、临时水电管线、临时出入口布置等要素。平面布置中应充分考虑示范区与实楼样板等因素对现场布置的影响(包括塔吊、外用电梯、施工通道、加工区布置等),技术标汇报时,需要做详细阐述(4)施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施。包括一份以横道图表示的总进度计划(还应包含单体工期计划,单体工期计划必须与总体计划一致、互补)。针对工程主要时间节点有何保证措施,包括施工组织管理

6、对工期的保证措施、施工技术对工期的保证措施、施工工序对工期的保证措施、劳动力对工期的保证措施、资金材料对工期的保证措施等。专业分包工程等在内的所有工作都须纳入到施工总体进度计划和材料设备进场计划中,尤其是投标人还应考虑为分包人的工作及时提供所需的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道等。投标人必须确保本招标工程,包括专业分包工程,在本招标文件所耍求的时间A如期完工。对招标人提出的工期调整(根据开发步骤需提前或暂缓)有全面的考虑安排;对招标人提出的示范区及实楼展示区等需投标人配合的工作进度必须在要求时间内完成。对本项S有针对性地结合现场实际情况,重点强调怎样保证工期要求,如何在要

7、求的工期及保证质量情况下抢工。针对该工程的总体工期冃标及工期安排有何更好的建议。(5)劳动力计划劳动力来源(劳务公司名称、负责人),各标段劳务班组(班组长名称及人数),施工段内的流水施工安排情况,季节性、节假日及农忙需连续施工情况下,劳动力和施工进度的保障措施。a.施工单位根据施工组织设计中确定的劳动力计划,确定各工种劳动力的数量。b.施工单位选择的劳务队伍需要说明出处,需和公司长期配合、技术力量强、施工经验丰富,并且需说明施工队伍参与过的同类

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