城投公司工作总结

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1、城投公司工作总结投公司是城市建设投资公司的简称,是全国各大城市政府投资融资平台,整理的城投公司工作总结,供参考!城投公司工作总结1一、公司基本情况(一)公司概况。为适应撤县设区建设衢江新城区的需要,衢江区政府于20**年4月成立了国有独资的衢州市衢江区城市建设投资有限公司。20**年6月,成立了衢江区城区建设指挥部,2004年2月区城投公司并入城区建设指挥部,2007年6月,区委区政府研究决定撤销衢江区城区建设指挥部,保留区城投公司,2008年6月区政府根据工作需要,又将区土地储备中心与区城投公司合署办公,2012年9月成立衢江区城市招商局,与区城投公司、土地储备中心合署办公。公司按照“

2、深化商贸兴区、提升城市能级、繁荣城乡经济”的奋斗目标,找准城市经营的工作思路、发展定位,以谋划好一批城市项目、实施好一批城市项目为重点,创新城市土地经营理念,推动城区快速发展。(二)公司人员情况。公司现有人员12人,其中公务员人1人,事业编制人员7人,编外人员4人;现有党组成员1人,班子成员3人。详见如下:1、城投公司:区政府直属正科级全额拨款全民事业单位,核定全额拨款全民事业编制9名,其中:董事长兼总经理1名,副总经理1名。2008年收回编制3名,保留6名全额拨款事业编制,人员只出不进。目前人员情况:董事长兼总经理1人(公务员身份),副总经理空缺;事业编制4人。2、土地储备中心:区政府

3、直属副科级全额拨款全民事业单位,核定全额拨款事业编制6名,设主任1名,副主前人员情况:主任1人(编制在区城投公司),副主任空缺;事业编制3人,缺编3人。3、城市招商局:全额拨款全民事业单位,机构类别为公益一类,规格副科级,核定全额拨款全民事业编制3名,其中局长1名。目前人员情况:局长1人(编制在区城投公司),事业编制1人,缺编2人。二、20**年主要工作情况20**年,区城投公司在区委区政府的正确领导下,深入学习十八大及十八届五中全会精神,围绕建设“两美”衢江和加快推进“四个一”建设,秉承以“城市建设为基础、经营土地为支撑、城市招商为抓手”的发展理念,积极开土地收储和经营、城市项目谋划和

4、招商、重点项目推进和服务、已出让土地处置等中心工作,取得了一定成效,现将全年工作总结如下:(一)土地营运、土地处置推进稳中有序。一是全力推进土地出让工作,完成土地出让9宗,共计面积202.916亩,获得土地出让金31659万元,分别为大桥路3号地块、A-2-01号地块、A-2-02号地块、30-1号地块、30-2号地块、30-3号地块和18-3-2号地块、通江路1号地块和20**-3号地块。二是根据今年收储计划,积极开展土地收回工作,收回土地11宗,共计面积307.9625亩,其中已出让土地收回9宗,计68.9625亩;征收农用地(110KV上改下项目)89亩;征收村集体留用地150亩。

5、并积极配合城中村改造进度,对新增征用土地进行即征即储。三是开展土地处置的摸底调查工作,截止20**年底,城区共有已出让待处置土地58处,合计约为910亩,其中综合用地217.84余亩,工业用地约为691.84亩。(二)争取项目开发指标迎难而上。市政府土地利用开发指标,通过规划土地联席会议的形式决定,原则上每季度召开一次。我们通过各种途径汇报情况,上拫材料,争取开发项目,上半年取得了重大突破,大桥路3号和徐勇军(信安中路1-1)等两个地块成功出让,竞拍成交价格分别为3791万元和320万元。并在下半年通过积极争取,市规划土地联席会议已经同意衢江城区A-2-01号地块、黄勇地块、通江路1号地

6、块、樟潭街道20**-3号地块(村集体留用地)等4宗地块的出让。(三)“三改一拆”成效显著。在年初已摸清区内旧厂区基本情况,及时开展相关前期准备工作的基础上,对不符合产业政策、安全生产、环保要求的工业用地,用地效率低下甚至抛荒闲置的企业用地,通过旧厂区改造,推进“腾笼换鸟”、“转型升级”。一是根据区“三改一拆”办下迖我单位20万平方米的任务,制定20**年度“三改一拆”计划,把责任分包到相关科室和分管领导。二是经分解落实到10个项目之中,共计占地面积10.2万平方米,现有建筑面积4.2万平方米,改造计划面积27万平方米,全年已完成22.89万平方米旧厂区改造任务。三是积极推进城区综合用地

7、开发建设的规范实施工作,新申请综合用地拫建项目9个,同意审批4个。同时,努力做好在建工程量确认工作,共接收在建工程量过户1宗。开竣工保证金退还9个项目共44万元。通过规范开发建设,有力地推动了城区综合用地的开发建设工作。(四)城市招商引资打开新思路。一是我们认真总结分析近年来城市项目谋划和招商的成功经验,深入挖掘衢江新区城市特色和亮点,精心制作宣传PPT和招商手册,先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地参加衢江商会招商推介会,展示我

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