[建筑]质量自控体系

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1、目录质量自控体系及保证措施1一、质量自控体系11、质量管理机构1（1）质量管理机构12、制度保证措施8（2）坚持质量标准，进行质量策划8（3）贯彻图纸审核和技术交底制度9（4）内部建立质量“三检”制度9（5）坚持质量事故报告制度10（6）坚持质量回访制度10二、工程质量自控措施101、试验检测自控措施102、原材料质量自控措施113、路基施工质量自控措施124、桥涵工程质量自控措施13（2）钻孔桩质量自控措施16（3）水下混凝土灌注质量自控措施17（4）墩柱工程质量自控措施18（5）高性能混凝土质量自控措施18（6）钢筋工程质量自控措施25（7）模板工

2、程质量自控措施25（8）悬浇箱梁质量自控措施255、隧道施工质量自控措施26（1）管理措施26（2）技术措施27（3）重点监控措施276、预防质量通病的措施28（1）路基常见质量通病28(2）桥梁工程29(3）混凝土工程29（4）隧道常见的质量通病33三、成品保护措施341、成品保护预案342、成品保护措施34质量自控体系及保证措施一、质量自控体系兰渝铁路LYS-12标段一分部路线位于四川省南充市境内，属于四川盆地低山丘陵区及局部冲积平原区。地面高程一般为170～900m，相对高差100～600m，地形起伏较大，缓坡地带多为旱地及荒坡，沟槽被垦为良田，

3、植被茂密。丘间槽谷宽缓平坦，冲积平原主要沿嘉陵江河流两侧呈长条形断续分布，居民较多。新建兰渝铁路LYS-12标段一分部路线包括正线和联络线。正线：D1K754+000～D1K765+980，正线全长11.98Km。联络线：LZD1K000+000～LZD1K12+770.169、LYD1K000+000～LYD1K3+052.358、LYD1K006+800～LYD1K13+985.74，三段南充地区联络线，总长23.007Km。本分部路基长度约24.309km，；隧道4座，全长987延米；桥26座，全长137084延米，其中特大桥6座1225延米；涵

4、洞56座170.5横延米。为保证本工程项目顺利实施和实现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和中交股份质量管理体系文件规定，结合本公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量自控体系。1、质量管理机构（1）质量管理机构35建立由分部项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理、质检负责人员参与组成的项目经理部质量管理领导小组，经理主抓，工程技术部、综合管理部、计划部、物资设备部、试验室负责人为成员，负责全面质量管理工作，各分部负责人、主管工程师具体落实。项目经

5、理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。工程技术部是本分部工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量管理组织机构见下图：35质量管理组织机构图经理：赵刚副经理：王军川、赵恩茂、蒋晓松、王超、马银总工、书记：田世宽副书记：李海诚办公室任希贵物设部任丽试验室李兴钢财务部王程武计合部张洪海工程部杨安跃安质部刘平中人事部杜晓娜测量组王洪亮二工区：赵恩茂一工区：马银拌合站：王超路基、桥梁架子

6、队嘉陵江特大桥架子队隧道架子队35（2）主要部门及人员的质量职责主要部门及人员的质量职责见下表：序号部门或负责人主要质量职责1项目经理赵刚项目经理是工程质量的第一责任人，对本分部的工程质量负直接领导责任。认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正

7、，行使工程质量一票否决权。2副经理马银王军川蒋晓松王超赵恩茂副经理全面做好现场管理和项目规划工作。分管工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并做好统计分析。3项目总工程师田世宽组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和项目部组织评审，经批准后实施；审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，

8、保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜