2011年一级建造师《市政工程》实务练习

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1、（案例1K20020-1）　　1背景　　某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000㎡，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：　　（1）材料成本控制的重点要放在主材的价格上。　　（2）操作人员的工资要严格执行劳动定额。　　（3）机械的使用严格执行定额管理。　　工程在竣工结算后，成本亏损168万元。

2、　　2问题　　（1）项目部成本控制的重点有哪些不妥之处？　　（2）项目部劳动定额有哪些改进之处？　　（3）分析项目部机械管理存在的问题？　　3．分析与答案　　（1）成本控制要以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素（人、材、机、管理费等）加强管理。而不能单纯控制主材价格，应对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。　　在成本管理上既要有措施，更要有人员、责任落实；制定切合实际的降低成本设计，把相应的措施、方法责任层层落实到人，成本要实行动态管理，对出现的问题要得到及时的纠正和解决。只控制住了主材的价格是远远不够的，应贯彻全面的管理，对材

3、料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。　　（2）劳动管理要根据劳动定额，宜采用劳务分包，一次包死的方法，这样即可节约总包方管理人员又可进行总价控制，部分风险进行转移。　　（3）机械设备的使用管理，要根据施工组织设计配置使用；宜按照工作量和投标时的总机械费用，包干使用，这样承租方和出租方事前有约定有合同，才能保证承租方合理的利润。　　点评：此案例实践性强，但与教材中有关的知识点结合的不紧密。考试时可结合教材中相关的知识点回答。　（案例1K420020-2）　　1、背景　　某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人

4、员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。　　2、问题　　（1）项目部成本计划制定有何不妥之处？　　（2）对直接工程费即：人工费、材料费、施工机械费的支出，需要哪些手续？　　（3）根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容？　　3、分析与答案　　（1）实施性施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应依据对施工方案的细化分析

5、。　　（2）对于人工的管理包括两个部分，本单位职工和民工，根据成本计划的不同要求，要制定不同的责任制。对于材料的管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效，但对机械的管理，特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。　　（3）原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。　　点评：此案例的实践性较强，但与教材相关的知识点结合的不紧密。尤其是第2问知识点，基本是现实中的管理内容。第1问和

6、第3问的知识点要求理解记忆。（案例1K420020-3）　　1、背景　　某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。　　2、问题　　（1）施工成本管理需要哪些步骤？　　（2）施工成本预测能起到什么作用？　　（3）施工成本管理如何控制？　　3、分析与答案　　（1）施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。　　（2）施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是

7、施工项目成本决策及计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。　　（3）施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。　　点评：第1问是06年度考点。第3问是05年度考点。此案例与教材有关的知识点结合较好。（案例1K420030-1）　　1、背景　　某市一地铁工程由甲工程公