建筑企业项目管理规划大纲

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1、WORD格式可编辑**建设集团股份有限公司项目管理规划大纲目录第一章总则11.1说明11.2术语21.3项目管理规划大纲41.4项目管理实施规划51.5项目范围管理61.6项目准备71.7附表7第二章项目管理组织72.1一般规定72.2项目经理部82.3项目团队建设102.4附表10第三章项目经理责任制103.1一般规定103.2项目经理113.3项目管理目标责任书113.4项目经理的责、权、利123.5附表13第四章项目办公综合管理134.1文件管理134.2印鉴管理144.3档案资料管理144.4办公用品管理15第五章项目合同管理

2、165.1一般规定165.2项目合同评审165.3项目合同实施计划175.4项目合同实施控制175.5项目合同终止和后评价18第六章项目造价管理186.1一般规定186.2影响工程造价的因素19专业技术资料整理分享WORD格式可编辑6.3合同预算工作内容196.4产值结算工作内容206.5竣工结算工作216.6分包工程的结算工作22第七章项目统计、计量管理227.1一般规定227.2报表编制原则227.3工程统计管理237.4工程计量管理237.5对作业队统计、计量资料的要求247.6附表24第八章项目财务管理248.1一般规定248

3、.2项目资金管理258.3项目经理部会计核算处理办法288.4印鉴、票据、报表管理28第九章项目成本管理299.1一般规定299.2项目成本计划309.3项目成本控制309.4项目成本核算319.5项目成本分析与考核31第十章项目采购管理3110.1一般规定3110.2项目采购计划3210.3项目采购控制3210.4附表33第十一章项目进度管理3311.1一般规定3311.2项目进度计划编制3411.3项目进度计划实施3511.4施工进度计划的控制3511.5项目进度计划的检查与调整3611.6附表37第十二章项目资源管理3712.1

4、一般规定3712.2项目资源管理计划3812.3项目资源管理控制3812.4项目资源管理考核39第十三章项目职业健康安全管理3913.1一般规定3913.2项目职业健康安全技术措施计划4013.3项目职业健康安全技术措施计划的实施4113.4项目职业健康安全隐患和事故处理42专业技术资料整理分享WORD格式可编辑13.5项目消防保安42第十四章项目质量管理4314.1一般规定4314.2项目质量策划4314.3项目质量控制与处置4414.4持续改进46第十五章项目环境、文明施工管理4615.1一般规定4615.2项目文明施工4715.

5、3项目现场管理47第十六章项目信息管理4916.1一般规定4916.2项目信息管理计划与实施4916.3项目信息安全50第十七章项目风险管理5017.1一般规定5017.2项目风险识别5017.3项目风险评估5117.4项目风险响应5117.5项目风险控制52第十八章项目沟通管理5218.1一般规定5218.2项目沟通程序和内容5218.3项目沟通计划5218.4项目沟通依据与方式5318.5项目沟通障碍与冲突管理53第十九章项目审计管理5419.1一般要求5419.2审计对象、范围、时点和目标5419.3审计方式、时限5419.4审

6、计职责、权限5519.5工程项目全面审计的重点内容5519.6工程项目审计程序55第二十章项目收尾管理5620.1一般规定5620.2项目竣工收尾5720.3项目竣工验收5720.4项目竣工结算5720.5项目竣工决算5820.6项目回访保修5920.7项目管理考核评价5920.8附表60第二十一章项目经营考核及兑现6021.1一般规定60专业技术资料整理分享WORD格式可编辑21.2中间、终结绩效考核的条件6021.3中间、终结绩效考核的程序及办法61第二十二章附录6222.1《项目管理目标责任书》范本6222.2《项目管理规划大纲

7、》表格64专业技术资料整理分享WORD格式可编辑表目录项目启动令64项目策划任务表65《项目部实施计划》编写任务表66项目经理月度报告67项目部主要管理人员审批表68作业队计量申报核定表69作业队实际完成情况统计报表69主要物资（设备）需求计划表70物资采购比价会审表71《项目生产与进度管理计划》编制表72项目部收尾工作计划表73项目部管理资料归档表74维修保养记录表75专业技术资料整理分享WORD格式可编辑项目管理规划大纲第一章总则1.1说明1.目的为贯彻**建设集团经营管理理念及项目管理方针，明确项目管理职责，建立项目管理体系，以

8、达到提高项目管理水平和增加经济效益的目的，制定本规划大纲。2.适用范围本手册适用于**建设集团股份有限公司范围内的房屋建筑工程等一切建设工程项目。GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》4.1.2~4.1.5