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时间:2018-11-02
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1、为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程机修厂上半年工作总结 xxxx年是机修厂实施经营体制改革的第一年,也是与时俱进、迎接挑战、自我加压、不断探索、创新管理的关键年。回顾上半年,机修厂在公司领导的正确带领下,在公司相关部室的亲切关怀和鼎力帮助下,紧紧围绕全年工作方针及整体工作思路,以检修和技改为中心,以安全为保障,以强化制度建设和制度落实为基础,以质量管理为重点,以培训为手段,以提高经济效益为目标,强化服务意识,转变工作作风,内
2、强管理,外树形象,努力打造一流团队,争创一流业绩,通过机修厂全体干部员工的齐心协力、共克时艰、精诚协作和不懈努力,圆满完成了全部工作任务,并取得了可喜的成绩。现将主要工作汇报如下: 一、自我加压,迎难而上,创新管理,大胆改革近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程 09年初,随
3、着全球第二轮经济危机的到来,公司进入了最为艰难的时期,公司领导果断提出了“降本增效、共度难关”的正确方针,机修厂面临公司的严峻形势,自我加压,迎难而上,用一种全新的观念,大胆的实施了机修厂经营体制改革的方案:模拟法人管理,实行利润包干,推行市场核算,自主经营,自负盈亏,工资分配在完成上交利润的前提下自主分配,控制上限,下不保底。此项经营制度的改革对公司来说是降本增效的一件好事,也是扭转公司困难时局的一项得力措施,可是对于机修厂来说却存在很大的压力和风险,一旦经营不善,管理不到位,将面临着工人们开不起工资
4、的严重后果,可是机修厂全体干部员工视困难为机遇,视困难为挑战,自我加压,迎难而上,大胆的走上了一条创新管理的改革之路,通过近3个多月的运行,成效显著,突出表现在以下几方面: 1、机修厂多年来的工作性质都是保生产和技改为主,公司不考核机修厂成本和利润,每月公司还得倒贴给机修厂约10万元的工资及保险等费用,实行新的经营体制改革之后,机修厂不但不用公司倒贴资金,而且每月上交给公司10万元利润,合计比以前每月为公司节约资金20万元,年可节约资金240万元以上。 2、大力推行班组核算,将利润指标分解到车间和班
5、组,车间、班组内部自主经营,自负盈亏,实现了多劳多得,谁干谁得的分配方式,大大的激励了员工的工作积极性和节约意识,以前,“经营”字眼在广大干部员工中都不复存在,铺张浪费现象严重,自从推行班组核算将利润指标分解后,增强了全体干部员工的经营意识和节约观念,彻底杜绝了浪费现象的发生,使得经营观念和节俭意识从以前的强制执行,转化为了全体干部员工自主自发的主动行为。近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农业农村经济的快速发
6、展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程 3、劳动效率和员工的工作积极性大大提高,加班加点在机修厂都是司空见惯的事情(www.ZK168.coM.Cn),遇到工程紧、检修高峰期时,工人们都是被动的加班加点,怨声载道,新经济责任制实施后,由于推行了班组核算,实行了多劳多得,谁干谁得的激励机制,工人们的工作积极性大大提高,由被动加班变成了主动自发的加班加点,大大提高了劳动效率,杜绝了工程施工和检修中拖延怠工的被动局面。 4、以最
7、大能力承揽工程和检修项目,外委量明显减少,基本实现了小型技改工程不外委的目标,将小型施工队伍打出了津西,为公司减少了大笔外委资金的流失。 总之,机修厂通过经营体制改革,工程量增大了,上交公司利润增多了,外委量减少了,公司外委投入费用减少了,为公司节约了大笔费用;工人们加班加点劳动效率提高了,工资待遇也增加了,劳动积极性也大大提高,展现出了一片繁荣昌盛的和谐局面,此项经营体制改革扭转了机修厂落后的局面,给机修厂插上了腾飞的翅膀,也给公司挑战金融危机和共度难关贡献了一份微薄之力。 二、妥善经营,精心管理
8、,控制成本,提高效益,超额完成公司各项经营指标近年来,该市紧紧围绕“全省进前列,百强上位次”的发展目标,不断调整优化农业结构,全面推进农业产业化、标准化、国际化进程,促进了全市农业农村经济的快速发展。为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程 面临公司严峻的市场形式,为确保实现公司效益最大化,机修厂以公司提出的“挖潜增效度难关活动”为契机,进一步强化经营意识,妥善经营,
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