谈谈现代企业营销体系框架

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1、谈谈现代企业营销体系框架现代企业营销体系框架论文导读：本论文是一篇关于现代企业营销体系框架的优秀论文范文,对正在写有关于卷烟论文的写有一定的参考和指导作用,的核心任务和目标是保证卷烟产品的持续溢价能力。围绕这个核心有六个要素，分别是产品设计、团队建设、销售政策、客户关系、市场策略和品牌策划。其中前三者是营销体系的内涵，需要工业企业在内部完成；后三者是营销体系的外延，企业需要与市场其他主体协同完成。这六个要素相辅相成，准确全面地刻画了现代卷烟营销体系的主要内容摘要：现代卷烟营销体系的构建以消费者价值判

2、断为出发点，以保证卷烟产品的持续溢价能力为核心任务和目标，重点从产品设计、团队建设、客户关系、销售政策、市场策略和品牌策划等六现代企业营销体系框架由专注毕业论文与职称论文的.提供,.个方面进行全面建设。本文紧密结合“大营销”工作实施方案，在营销理论观点的指导下，针对工业企业的发展情况，构建了行业现代卷烟营销体系，为工业企业更好地应对行业快速发展提供了新思路。　　关键词：营销理论；工业企业；现代卷烟营销体系；价值判断　　一、引言　　近年来，我国卷烟行业全面推进市场营销水平，大力培育“532”、“461

3、”知名品牌，取得了显著的成绩。随着卷烟行业的不断发展和完善，规模小、效益差的生产性企业被不断关闭或兼并，行业集中度逐步提高，出现了大企业、大品牌、大市场的局面，行业卷烟销售已经进入了现代营销的新阶段。同时，加入世贸组织之后，中国作为世界上最大的烟草市场之一，正在逐步对外开放。英美烟草、菲莫烟草、日本烟草等世界强势烟草巨头早已对中国市场虎视眈眈。在此背景下，传统营销体系已很难承载如此大规模的生产和销售。因此，为更好地适应卷烟消费需求的动态变化，以及国内外卷烟行业的双重竞争压力，基于营销理论的现代卷烟营

4、销体系框架的构建非常重要。　　二、企业的现代营销体系框架　　目前卷烟行业的发展出现了新形势、新变化。一是品牌发展出现新的变化，更大对更大、更强对更强、更快对更快的竞争态势日益明显。2011年，“461”格局已初步形成，“532”格局正在加快实现，依目前的发展速度，全行业“十二五”规划目标有望在2013年提前实现。二是发展方式出现新变化，由过去主要依靠规模扩张向现在依靠价值提升、强化质量和把握市场能力转变，由主要依靠物质要素投入向依靠突出特色、技术进步转变。三是市场需求出现新变化，高端化、低害化、个性

5、化、差异化等需求大幅增长。在卷烟总量增长放缓、增量有限的情况下，中高价位卷烟、低焦低害卷烟需求逐步增加，消费个性化、差异化更加突出，品牌文化特色、卷烟品类构建和独特技术优势在品牌发展中的地位愈加重要。　　能否实现卷烟上水平，关键看市场营销能否实现上水平。现代卷烟营销体系的核心任务和目标是保证卷烟产品的持续溢价能力。围绕这个核心有六个要素，分别是产品设计、团队建设、销售政策、客户关系、市场策略和品牌策划。其中前三者是营销体系的内涵，需要工业企业在内部完成；后三者是营销体系的外延，企业需要与市场其他主体

6、协同完成。这六个要素相辅相成，准确全面地刻画了现代卷烟营销体系的主要内容，如图1所示。　　1.产品设计。产品设计是一个创造性的综合信息处理过程，通过线条、符号、数字、色彩等把产品显现人们面前。一个精妙的卷烟产品设计不仅能体现出产品的质量，更能透视出一个企业的文化素质与企业形象。烟支用盘纸的透气度，虑嘴的花纹、颜色，铝纸的光泽、韧度，封口的花色，大、小盒的图案设计，纸张的质量与印刷的质量，都与卷烟产品有着密不可分的关系。营销理论强调“将有价值的商品卖得更好”，体现商品价值高低的是营销的基础。卷烟产品要

7、根据消费者的需求和偏好，充分利用高科技、新工艺、新材料，设计出目标消费者满意的样式。　　2.团队建设。团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组，每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组创造出不同寻常的业绩的理由。著名管理大师彼得·德鲁克曾说：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是推动企业凝聚力、

8、竞争力的精神力量。　　3.销售政策。销售政策是一项引导性、激励性销售措施。其目的是推动销售，给销售带来保障和轻松。所谓保障，就是通过给出一定的条件来激励、约束经销商与销售人员的行为，为完成销售目标服务；所谓轻松，就是充分发挥吸引力，促使客户与销售人员产生内驱力，自动地去完成销售目标。在卷烟行业外中，销售政策主要指工业企业针对商业企业的卷烟销售制定的相关政策。一份完整的销售政策主要包括结算、折扣、市场管理、新产品销售奖励和特殊激励（评优）五部分。　　4.客户关系。客户关