关于人力资源培训对企业经济效益的影响

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1、关于人力资源培训对企业经济效益的影响导读：人力资源培训对企业经济效益的影响是一篇关于企业和员工的论文开题，免费分享供广大学者参考，希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。（黄陵矿业煤矸石发电有限公司，陕西黄陵727307）摘要：文章分析了企业人力资源培训的现状以及我国企业培训存的问题，提出了相应的改进方案.为了保证员工能够积极地完成自的工作任务，管理人员需制定出员工的激励方案来充分调动员工的主观能动性，发掘员工的创新能力，建立人员约束机制，让员工形成道德自律意识，全方位地保障企业的经济效益.关键词：人力资源培训企业管理经济效益激励方案约束机制　　文献标识码：A中图分类号

2、：F406　　：10092374（2015）19017202　　DOI：10。13535/j。ki。114406/n。2015。19。085知识经济时代的潮流下，企业要想获得更大的经济效益必须加强对自身的资源的管理.而企业中最为重要的资源是人，只有配备具有高素质、高技能的人能使企业获得更更快的发展，以，做对人力资源的培训工作应当是重中重.1　企业人力资源培训现状随着经济水平的提高、综合国力的增强，国内企业也渐渐把自的市场拓宽到国外.企业做大做强的时也面临着激烈的竞争.为了国外站稳脚跟，为了获得国内固定的市场份额，企业必须优化自身的人力资源.国外企业通过培训和开发人力资

3、源，不断向企业注入新鲜的血液和活力，致使企业获得了较为平稳的发展.虽然国内企业也通过此方式来改善自身的经营状况，但是效果却不明显.最新的数据表明，国内对于培训企业内部员工的力度不大，占比不到企业净利润的1%.而西方国家尤其是那些发达国家投放力度较大，占比达到7%.麦当劳每年投入上千万让接近90%的员工都参加基础员工培训，然后对于优秀的员工进行进一步的深度培训，到世界国去学习优秀的经营文化.麦当劳的管理高层认为开发人力资源有利于提高企业的综合实力，促进经济的发展，以国内企业要想市场这块大蛋糕中分得更大的一杯羹，必须加大培训人力资源的力度，能与国外企业抗衡.2　国内企业人

4、力资源培训与开发存的问题2。1　招聘体系不完善，招聘目的不质上对人力资源进行培训是为了巩固企业的综合实力，保证企业的正常运作.而国内很多企业招聘有很多只是为了弥补职位的空缺，大多数都是靠面试者自观察和判断来招聘，也不对应聘人员进行专业知识和个人素养的考核.于是也造成了人力资源的浪费，加大企业开销的时也使企业的发展落后于人.2。2　培训理念不正确许多企业招聘时设置种苛刻的要求，例对口专业、学历、学位等级证书等，而一旦将人力招入公司后，却不再对员工严格要求.久而久，员工也变得懒散，没有上进心.2。3　形式化培训企业和员工论文开题有些企业为了防止员工学习到专业技能后跳槽，以

5、对员工的培训只是走表面形式，自然而然人力资源的培训也化为空谈.某些较为精明的老板名义上是给员工培训，但是其实经将培训的费用转嫁给了员工.再加上培训没有任何实质性的内容，对于不部门的员工也不分开培训，不对相应的岗位进行专业技能的培训，以至于不能满足差异化的需求.员工从中没有任何的收获，与日俱增的只是对公司的反感和失望，看不到职岗位发展的能性，致使员工们陆续离职，寻找新的公司，一定程度上威胁着公司的生存与发展，这样不断循环下去，只能把企业拖垮，经济效益也只能成为幻想.2。4　忽视对人力资源的培训最近的调查数据表明，国内有将近30%的企业没有培训人力方面注入较大的资金.投资

6、力度不足，没有做培训的基础性工作.很多企业的人力资源部门只是为了用来招聘员工和登记员工的职情况，其中职能不包括对员工技能的培训.而美国10年前曾进行过一次企业人力资源培训方面的调查，一年中管理人员和专业人员接受过企业提供课程支持的占36%，培训时间上得到过支持的占50%，得到过学习费用支持的占52%.即使今，中国企业这方面相比接受培训的机会也远低于国外水平.2。5　人力资源的培训开发缺乏针对性人力资源的开发是一种投资行为，果这种投资行为没有达到预期目标，会产生经济、市场、资源等方面的损失.目前较普遍的问题是企业培训和开发相比，重培训轻开发，重眼前轻长远，开发手段单一，

7、对待不层次的员工，不能提供不的职业设计，一律号规格，从而使每一层次的员工不明确努力的方向，没有个性化的发展空间.3　着力落实培训开发进程3。1　树立科学化的培训观念要想使企业的培训开发收到较的效果，首先要改变原有的观念，使培训科学化.企业的管理人员对员工进行岗位分配时，应准确掌握每个员工的特质.例员工的行事作风，为人处世适合什样的岗位.只有这样能充分发挥每个员工的能，高质高效地完成自的工作，使资源利用本篇关于人力资源培训对企业经济效益的影响论文范文综合参考评定下度:优秀题目合理化.时还要根据企业外部的情况来调整企业的人力，根据企业的运营状况调整员工的