试议qq炫舞-双核驱动的营销创新

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1、试议QQ炫舞:双核驱动的营销创新炫舞:双核驱动的营销创新论文导读:本论文是一篇关于炫舞:双核驱动的营销创新的优秀论文范文,对正在写有关于腾讯论文的写有一定的参考和指导作用,络游戏玩家的世界,《炫舞》开发团队的目的只有一个:持续地改善、完善、创新X络游戏产品。  “玩家有什么好的主意、好的倡议,我们都会在获取信息后的第一时间着手去做。”张易加认为,这正是《炫舞》后来者居上超越《劲舞团》的重要理由之一。  腾讯游戏内部的许多产品,无论是做运营还是做营销,都遵循着以“2+4体系”2005年,久游X引进了一款由韩国T3娱乐公司开发的音乐舞蹈类游戏《劲舞团》,由此在中国开拓出一个庞大的

2、音乐舞蹈类X络游戏市场。  2008年,腾讯游戏旗下第一款音乐舞蹈类X络游戏《炫舞》上线。4年过去了,如今《炫舞》在音乐舞蹈类X络游戏市场占据了绝对领先的市场份额,《炫舞》同时在线玩家突破200万,与DNF、CF、飞车并称为“腾讯游戏四大名著”,也是迄今为止腾讯游戏旗下最赚钱的四款游戏之一。  如果片面地将《炫舞》的成功归因于腾讯强大的X络平台,多少有失偏颇。很多人认为,背靠腾讯大树,腾讯游戏理所当然是“含着金汤匙出生”。其实不然,腾讯游戏旗下的产品数量众多,每款游戏产品上线之前,首先要在内部经过重重搏杀,方可见到天日。  一位熟知腾讯游戏产品开发流程的人士说:“腾讯内部实行

3、的是优胜劣汰式的选拔,不是孵化制。但是,游戏产品只要能够通过腾讯内部的综合考核,再推向市场,基本上就没有什么理由了。只是到了这个时候,游戏产品才能享受腾讯平台的反哺效应。”  那么,《炫舞》又是如何开发、如何营销推广,最终打动X络游戏玩家的心?  内核之一:产品持续微创新  “我认为《炫舞》能取得成功的根本,是腾讯游戏强大的创新能力和运营能力。”一位资深X络游戏媒体人如此评论说。  据悉,腾讯游戏内部形成了一个完整的环形运作链条:游戏设置→用户体验→反馈中心→游戏设置。通过环形链条,用户需求源源不断地进入反馈中心再传输给游戏设置的程序员,程序员根据指令更新换代游戏版本。有时,

4、一条用户信息从反馈到被重新设置体验,用时不到一天。也就是在这样一个环形运作链条中,微创新不断累积,腾讯的X络游戏给玩家以全新的感受和体验。  “我们有一个完善的用户后台数据体系,把数据分析与用户沟通相结合,可以很快地了解用户的行为和需求。”《炫舞》市场负责人张易加说,“论坛、微博、、座谈会、X络问卷、群、游戏都是我们与用户沟通的渠道。”  在与用户沟通的过程中,《炫舞》开发团队要进行一系列用户数据分析、用户画像描绘、持续性调研、用户行为聚类分析等工作,对用户需求进行专业性的分类排序,从重要性、可行性等纬度综合考虑,然后通过市场、运营、研发优化提升,最终体现出“用户价值”。  

5、与此同时,《炫舞》开发团队与20多个外部核心团队、1000多名核心用户保持紧密联系,以便深入X络游戏玩家的世界。  而深入X络游戏玩家的世界,《炫舞》开发团队的目的只有一个:持续地改善、完善、创新X络游戏产品。  “玩家有什么好的主意、好的倡议,我们都会在获取信息后的第一时间着手去做。”张易加认为,这正是《炫舞》后来者居上超越《劲舞团》的重要理由之一。  腾讯游戏内部的许多产品,无论是做运营还是做营销,都遵循着以“2+4体系”为核心的策略论。所谓的“2”是两个中心:一个中心是一切以用户价值为依归、以用户体验为导向;另一个中心是以专业的方式、积极的心态开发游戏,传递健炫舞:双核

6、驱动的营销创新由优秀站.提供,助您写好论文.康、正向的情感和价值观。而“4”则是强调从四个层面考虑游戏开发运营和推广:发现用户价值、创造用户价值、传递用户价值、实现用户价值。  “而我们整个团队,包括产品运营以及市场营销,这四年来其实都只在做一件事—竭力在策略论体系的各个环节都做到专业。”张易加说。  “了解用户需求”就成为腾讯游戏每年制定年度市场营销全案的基础。以《炫舞》为例,已经精细化到针对不同性别、不同年龄段的用户,分享不一样的活动内容。类似这样的微创新,在《炫舞》里随处可见。事实上,全球大部分领先的企业都是充分了解用户需求,通过微创新全方位满足用户需求,提升用户体验。

7、  由此可见,《炫舞》的快速创新其实是直指用户尚未被满足的需求展开的。因此,以用户隐蔽的需求为创新方向,与市面上其他音乐舞蹈类X络游戏相比,《炫舞》的开发、运营、营销思路更加开阔,其X络游戏玩法相比较而言重娱乐、轻竞技,更注重社交性。  因此,对于《炫舞》来说,音乐、舞台只是载体,用户真正看重的是它的休闲和社交功能。《炫舞》从“休闲”和“社交”两个点切入,做出核心定位。  在现有的技术条件下,《炫舞》在服装、音乐、舞台效果等方面,做到了质地精良、效果显著,向玩家释放出时尚、休闲的浪漫气息。而且,为了强化

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