银行现场全面管理营销

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1、银行现场全面管理（营销篇）课程背景：银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁，所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中，有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能，即使是在现场巡视，也发现不了问题，有些管理人员处理投诉的技能比较差，要么与客户产生矛盾，要么对客户一味忍让，不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口，营业厅的建设和管理成为现代银行关注的焦点。通过对大量营业厅的调研，掌握了大量的第一手资料，从营业厅的内外部环境，柜员服务规范，突发事件的应对和安全管理等方面出发，来提升管理人员的实际操作能力，提升他们的管理水平

2、。银行营业厅服务管理课程，包括银行营业厅基础知识，环境设计，服务管理，柜员服务规范，柜台管理，以及投诉管理，突发事件管理，营销管理几方面的内容。以柜员服务礼仪规范为核心，以突发事件安全管理为升华，以营业厅营销管理为结束。全面提升银行网点管理人员的综合管理能力.课程对象：分行行长、网点主任、现场督导、大堂经理课程时间：2天课程收获：1.现场管理中角色定位是什么？2.如何有效授权？3.网点负责人的一天应该怎样工作才最有效？4.网点员工会议的形式单一，模式单一，效果单一，如何改变现状？5.网点巡视中发现问题是当面处理？还是事后处理？主任亲自处理？

3、还是当事人处理？6.网点员工管理艺术，如何激励员工最有效果？团队氛围如何创建？7.突发事故的关键点在于预防，如何预防才有效？华师经纪，我们只作您身边的师资顾问！助理：何晴QQ：1073816756手机：136423603658.网点如何创建一个吸引客户眼球的营销氛围（银行视觉营销创建）？9.客户情绪管理与员工情绪管理技巧课程内容：第一部分：网点转型新定位之下的管理者角色认知1.管理者角色、职责与素质要求2.网点主任现场管理必备的能力3.360度评估4.优秀管理者的标准第二部分：现场员工管理艺术一、高效时间规划管理（案例：花期银行支行行长<网

4、点负责人>的一天时间规划）二、如何召开一个充满激情的营业前和营业后会议？三、员工情绪管理技巧1.了解与分析员工情绪来源2.如何有效处理员工情绪问题四、激励员工的7种有效技巧五、快乐团队建设的9种方法六、现场员工的工作教导3.网点现场常出现的问题4.何时需要培训与指导5.培训职责研讨6.多技能管理表7.OJT方法8.如何加强对大堂经理的督导检查？（案例：花期银行大堂经理关键绩效指标分析）9.如何对现金柜员和非现金柜员的督导检查（案例：花旗银行检查量化指标分析）华师经纪，我们只作您身边的师资顾问！助理：何晴QQ：1073816756手机：136

5、42360365第三部分：现场客户管理艺术一、客户的引导与分流1.客户分流引导流程2.客户分流引导原则3.客户分流引导技巧4.客户贵宾识别引导流程5.潜在贵宾客户识别线索6.识别核心素质要求7.客户服务流程管理8.客户休息管理二、客户情绪管理技巧1.营业网点氛围营造2.客户情绪激励策略三、如何快速判断客户服务需求?（听、看、问、断、定）四、如何实施针对性的客户服务?1.客户类型不同2.客户服务的关键也不同3.针对性客户服务技巧五、客户服务的基本原则与要求1.共性服务原则2.个性服务原则3.一般原则六、如何提高客户服务的满意度？1.客户满意否

6、由何决定?2.提高客户满意度的关键3.提高客户满意度的技巧七、优质客户服务的四个基本阶段华师经纪，我们只作您身边的师资顾问！助理：何晴QQ：1073816756手机：136423603651.接待客户；2.理解客户；3.帮助客户；4.留住客户；八、关注接待客户1.客户进门时关注2.客户等候时关注3.客户离开时关注九、顾客抱怨投诉处理技巧1.顾客抱怨投诉心理分析2.处理投诉的要诀：先处理感情，再处理事情；3.8种错误处理顾客抱怨的方式4.影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素5.顾客抱怨投诉处理的六步骤：6.顾客抱怨投诉处理技巧：三明治法则+

7、说服技巧7.顾客抱怨投诉处理细节8.快速处理顾客抱怨投诉策略9.顾客抱怨及投诉处理的八对策10.当我们无法满足客户的时候第四部分：网点现场管理艺术1.5S管理的概念2.银行5S管理中存在的主要问题3.整理推行技法4.整顿遵循的原则5.清扫推进方法6.如何实施清洁活动7.如何实施素养活动华师经纪，我们只作您身边的师资顾问！助理：何晴QQ：1073816756手机：136423603658.网点5S实施关键9.网点5S实施案例分享第五部分、主动服务营销管理一、客户的主动服务营销1.中资银行与外资银行的最大差距点：客户信息收集与档案管理2.柜面如

8、果实现服务与理财产品的交叉销售3.网点营销采用单打独斗的模式？还是采用团队协作配合的模式？4.识别潜在客户5.客户的引导与分流6.深刻了解你的客户理财心理，激发客户的潜在需求7.