论加强企业财务预算治理务管理毕业论文

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1、论加强企业财务预算治理务管理毕业论文【摘要】随着我国加进WTO时各项承诺的兑现，我国企业既面临着国外企业激烈的竞争，又面临着走出国门的大好机遇。财务预算治理作为现代企业的重要治理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算治理的重要作用出发，通过分析目前企业财务预算治理中存在的题目，提出了企业加强财务预算治理的几点看法。　　【关键词】财务预算治理控制考核　　企业财务预算是在猜测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收进和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于

2、财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果，因此也被称为总预算，其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加进WTO后，随着时间的推移，我国企业既面临着国外企业激烈的竞争，又面临着走出国门的大好机遇。财务预算治理作为现代企业的重要治理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算治理的重要作用出发，通过分析目前企业财务预算治理中存在的题目，提出了建立有效的财务预算治理的几点看法。　　　　一、财务预算在企业治理和经营中的作用　　　　1、财务预算是现代企业的重要治理工具。企业治理以财务治理为中心，财务治理又以资金治理为中心。因此，财务预算治理内容表现为资金及其流转，

3、又可直接表现为现金及其流转。现金流量信息可以用来评估和猜测企业的偿债能力、变现能力、收益质量和财务弹性。这四个方面对企业的生存和发展显然是极其重要的。　　2、财务预算具有帮助决策的作用。财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，在预算体系中，知识和信息被重新分类总结，并通过向拥有决策权的治理职员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。（作文网zw.NSEaC.编辑发布）　　3、财务预算具有控制的作用。企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开，在企业预算治理的全过程中，控制始终贯串于其中。预算目标一经确定，即成为企业、部分以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格

4、的控制。　　4、财务预算具有激励的作用。企业通过预算治理，可将预算目标分层次、分部分地分解到企业各个职能部分，并进而细化到每个员工。每个部分将本部分的预算指标作为在预算期间的奋斗目标。而预算目标又与经济鼓励挂钩，经济鼓励也在预算体系中体现出来，使企业每个部分、每个员工都了解本部分的经济活动与企业整个预算目标之间的关系，激励每个部分、每个员工努力为实现预算目标而工作。由于企业预算须经过自上而下、自下而上的编制过程，企业预算所要达到的意图以及为之应采取的方法、激励措施在编制过程中得到充分讨论，因此，预算目标是可以经过一定的努力而达到的，具有一定的激励作用。　　　　二、我国企业财务预算中

5、存在的题目　　　　1、预算应该与企业的战略相结合，企业进行预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。企业编制预算的目的就是为了防范风险，更好地实现公司的经营目标。可是现实中很多企业却没有明确的战略指导，企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致。企业编制预算没有与企业团体的发展目标相一致，就轻易导致预算的“近视”，重视眼前的利益而使公司的长期利益受损。公司的经营者为了自己的利益，如在效益与个人挂钩的企业中，经营者为了在当年得到更多的收进而寅吃卯粮将以后年度的收进提前到当年确认，将相关的用度推迟到以后年度确认；忽视对科研的投进，使公司的技术得不到进步，使公司的发展潜力受到损害；忽视对员工

6、的培训，不提拔和选聘新员工，使员工对公司的发展漠不关心，直至跳槽。　　3、预算的执行过程中缺少监视，用度预算的超支时有发生，使预算的严厉性受到损害。我国企业大部分都实行领导人的一支笔。领导人的一支笔应该是在预算范围内支出的一支笔，对于超出预算的部分应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。而且领导缺乏一种带头执行的意识，没有树立向预算要效益，通过预算加强企业治理的意识。企业在预算的执行过程中公司各部分之间缺少协调，大部分人都以为预算只是财务部分的事情，缺乏一种主人翁的思想。有的部分还有可能在年底预算宽裕的情况下，突击花钱，使预算失往它控制用度的作用。　　4、预

7、算的反馈不及时，很多企业只是定期报送预算的执行分析。由于企业在编制预算时不可能猜测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的数据游戏，而且预算编制的越细越全面，实际执行中要求调整的地方就越多。　　5、财务预算不和考核挂钩，或者预算的考核流于形式。对预算执行结果的考核缺乏应有的措施，如考核指标不具体，考核标准不公示赏罚措施不落实，使得预算成为软约束，失往了权威性和严厉性，影响了预算治理的激励机