某某公司人才储备池与人才梯队建设方案

《某某公司人才储备池与人才梯队建设方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案1.目的：1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。2.范围：某某通讯所有在职职员工3.权责：3.1各部门：3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请，3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部；3.2HR中心人事部：3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。4.定义：4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。（细分为A、B

2、、C、D、E五个池）5.内容：5.1人才分类人才来人才类别定义归属源HR中心人事部每年从各高等院校引进、外部引储备干部人才市场招聘的具有大专以上学历的应A池进届毕业生某某学院从各部门学习积极分子中挑内部培精英班学选、培养的，从某某学院结业的优秀职B池养员员工在公司各类平台上的工作/社团文艺活动内部发积极分子中的积极分子，可由上级领导推荐也可C池掘自我推荐各部门不定期进行组织梳理、流程优内部调化、岗位整合及能力考评后的调剂人调剂人员D池剂员。长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工根据各部门的关键岗位，建立轮岗机内部轮梯队人才制，给其他人员轮岗机会，挖掘、培养E池岗后备人

3、才队伍，建立人才梯队5.2储备干部管理5.2.1储备干部的入职管理引入时引入数量入职称呼负责单位间储干（初级职HR中心统一到高等院校每年4月30名左右员）招聘HR中心人事部通过人才储干（初级职不定期30名左右市场、招聘网站等招聘员）渠道招聘入职5.2.2储备干部的培训管理详见《储备干部培训管理办法》5.2.3储备干部的上岗管理：定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。5.3.精英班学员管理5.3.1精英班学员选拨选拨时数量对象负责单位间1.各部门向某某学院推荐、提报本部门的学习积极分原学历为大专子；2.由某某学院负责培每年3每批40以下的职员养，安排相关培训内容。3.月、

4、9月名左右工，侧重于一毕业后给予升职、加薪机线基层人员会，由某某学院负责推荐工作。4.各部门须要优先录用之。5.3.2精英班的培训管理详见《精英班招生/培养管理方案》5.3.3精英班学员的培养原则：精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。5.4积极分子管理5.4.1积极分子选报选报时数量对象负责单位间各部门领导/同事可以推荐周公司全体在边的工作/社团活动积极分每批20职职员工中不定期子/特长人员；也可以自我名左右的积极分子/推荐，考核合格进入人才储特长生备池。5.4.2积极分子的管理：HR中心组织各类活动，为积极分子/特长生提供展现自身才能的平台和机会，不定期由

5、某某学院组织相关培训，也可申请进入精英班，享受精英班同样待遇。5.4.3积极分子的管理原则：不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。5.5调剂人员5.5.1调剂人员提报：⑴用人部门主动向HR中心人事部提出调剂申请；⑵HR中心人事部向用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请。⑶长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请。5.5.2异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核后，交HR中心人事部统一异动作业。异动前HR中心人事部应与异动当事人面谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的《面谈记录表》及异动当事人

6、的基础信息资料，呈HR中心总监批准，同时要求异动当事人做好工作交接，工作交接时间原则上是7天，特殊岗位不超过15天。5.5.3异动后工作安排：安置类别即时配置上岗二次考核上岗请退1.申请休长由用人部门推荐，HR中心人事部调与公司签订服务假；安置方式配，在调剂需求发协议，服从工作2.申请停薪留生时当即安置处理调动，定期考职；核，二次上岗。3.申请辞职。5.5.4异动后薪资待遇：安置类别基本工资行为表现奖备注升级使用调整薪对应调整资平级使用薪资不即时配置上岗维持不变变降级使用调整薪对应调整资换岗试用期（前3个月内）保持二次考核上岗不变，考核合格定岗后重新申报、审核评定申请休长

7、假；暂停发放申请停薪留职暂停发放协商解除劳动申请辞职正常结算合同5.5.5二次配置考核：考核内容权重指标说明结果运用与配置岗位专业技专业技术40%术匹配度1.合格者竞工作业绩30%工作业绩成果聘上岗；2.不合格者行为态度20%行为态度表现申请离职出勤奖惩10%出勤奖惩记录5.6梯队人才5.6.1建设原则：内部培养为主，外部引进为辅；优中择优定导师，关键岗位有储备。5.6.2人才盘点与关键岗位甄选：各中心、部门根据本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位，报HR中心人事部，建立关键岗位人员档案。5.6