世纪金钻项目营销推广方案

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1、世纪金钻项目营销推广方案第28页共28页——目录——一、项目背景概况………………………………………………………………3二、项目市场分析………………………………………………………………4三、项目总体定位………………………………………………………………8四、项目营销推广………………………………………………………………13五、项目全程招商………………………………………………………………19六、项目经营管理………………………………………………………………26第28页共28页一、项目背景概况【世纪金钻】商住楼项目由如皋市

2、宏泰房地产开发有限公司开发,原定位为汽摩配市场及空中花园加连排别墅的中档住宅区,该项目总建筑面积11万方,一期开发面积为4万方。项目位于如皋市益寿南路与福寿路交界处,北靠市政府、行政审批中心;南临群宇摩配市场、绿园新村;西对电信大楼、市实验中学;东依如城镇政府、如皋大剧院。项目交通便捷,地理位置优越,并与开发建设中的市政府相毗邻,必将成为如皋城市西扩南移的新标志,创造财富新焦点。近两年来如皋市的楼市发展尤为迅猛,市区房地产需求近于饱和,仅2006年,就先后有金九华府、浅水湾、龙游御境等楼盘陆续上市,而此时正值全

3、国房价接连上涨,供需结构严重失衡,国家再施宏观调控之际。因此,对于【世纪金钻】项目来说,既存在机遇,也无疑面临一定的压力。机遇在于近年来如皋市民对房地产需求的持续旺盛,同时,如皋城区规划为房地产开发提供了新一轮增长空间;压力则来自多个楼盘在有限空间内的激烈竞争,以及居民在国家宏观调控背景下的持币观望心态。在这种市场背景下,我们认为:任何一个楼盘都不可能仅仅依靠几个广告就取得巨大的成功,楼盘推广是一次整合行销的过程,需要广告、促销、公关等多种营销手段的组合拳出击,方能达到目的。第28页共28页二、项目市场分析1、

4、项目现状分析1)、工程状况■一期已经交付使用。■二期正在规划阶段。2)、销售状况■我公司于2006年8月接手本项目销售工作。■我公司接手前,共销售面积占一期开发面积的75﹪,还有商业7575㎡,住宅2231㎡待于销售。3)、出租状况■已经出租了一期开发面积的10﹪。4)、业态状况■目前的经营状态主要是以摩托车配件经营为主,辅以日用百货、餐饮休闲的综合性市场。2、项目SWOT分析第28页共28页1)、优势﹝Strengths﹞■本项目采用“一房二层”、“两房二层”、“一房三层”、“两房三层”的商住两用结构设计,上

5、面居住,下面经商,符合如皋当地人“上有天,下有地”的居住观念,是一种象征吉利的住房结构设计。■如皋有四大支柱产业,而目前就专业市场而言只有钢材交易市场与其中之一相配套,就如皋市而言,五金车辆配件的专业市场在区域内仍属于空白市场。■本项目楼盘价格定位低于本地同类竞争楼盘,性价比更符合市场需求。■本项目案名【世纪金钻】,向人们传达“红铺”、“旺铺”的概念,在目标客户心理上抢先“占位”,具有一定的优势。2)、劣势﹝Weaknesses﹞■本项目的工程质量存在较大的问题,也是本项目的最大劣势。■地理位置较为偏远。■仓储

6、物流用地缺乏,配套不齐备。■本楼盘开发体量较小,影响力有限,不足以产生更大的聚焦效应。第28页共28页■项目所在地段目前仍缺乏足够人气,市政配套也不够完善。■部分店铺结构设计不合理,对于经营商铺的客户无法满足要求。3)、机会点﹝Opportunities﹞■在如皋未来城区规划版图上,项目所在区域俨然成为最主要的商业中心,随着大量新楼盘和行政大楼的开发建设,人口逐渐聚集,该区域未来的人气将不断上升,商业潜力日渐凸现。■如皋城乡配套的专业市场基本上没有,因此本项目从这个意义上来说处于稀缺产品的有利地位。4)、问题点

7、﹝Threats﹞■本项目开盘时间较早,能否在短期内迅速积累人气是推广成功的关键。■该地段目前缺乏商业氛围的现状,会给投资者的对未来商业发展的信心带来一定顾虑。■业态定位过于分散,不能形成集约效应。■产品形态有很多硬伤,如层数、道路等问题,对于招商业态定位造成很多限制。■没有较为强有力的政策保证和相关措施来加强经营户的信心。SWOT分析得出的启示:第28页共28页本项目目前在销售和招商上所遇到的阻滞,主要来源于自身劣势未能得到尽可能的规避,而不在于自身的优势是否完全发挥;因此,本项目的操作应该以尽量规避本项目的

8、劣势、避免威胁为主,而以发挥优势、抓住机会为辅。规避劣势:◆解决项目工程质量存在的问题。◆解决工商税务优惠问题。◆重新调整产品形态和区域业态划分,使其更能符合招商要求。◆主动完善相关配套,引入人气,渲染商业气氛。◆解决统一规划、统一经营、统一管理的问题。发挥优势:◆抓住市场空白点,切入市场。◆整合周边产业优势,明确市场定位。◆因为如皋专业配套市场不多,把握机会向政府要优惠。第28页共2

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