《用户故事与敏捷方法》mike cohn 著

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1、[GeneralInformation]书名=用户故事与敏捷方法作者=（美）科恩著页数=220出版社=北京市：清华大学出版社出版日期=2010.04SS号=12636857DX号=000006876195URL=http://book.szdnet.org.cn/bookDetail.jsp?dxNumber=000006876195&d=D1CCA24E66007EC66B27D6FF63F38B26封面书名版权前言目录第Ⅰ部分　起步第1章概览什么是用户故事？细节在哪里？“必须多长时间完成？”客户团队使用故事的过程是怎么样的？规划发布和迭代什么是验收测试？为什

2、么要变？小结问题第2章　编写故事独立的可讨论的对用户或客户有价值的可估计的小的分割故事合并故事可测试的小结开发人员职责客户团队职责问题第3章　用户角色建模用户角色角色建模的步骤通过头脑风暴，列出初始的用户角色集合整理最初的角色集合整合角色提炼角色两个额外的技术虚构人物极端人物如果有现场用户该如何？小结开发人员职责客户职责问题第4章　搜集故事引出和捕捉是不合用的够用就行，不是吗？方法用户访谈问卷调查观察故事编写工作坊小结开发人员职责客户职责问题第5章与用户代理合作用户的经理开发经理销售人员领域专家市场营销团队以前的用户客户培训师和技术支持业务分析师或系统分析师与用

3、户代理合作时，做些什么？能接触到用户但访问受限时实在不能接触到用户时可以自己来吗？设立客户团队小结开发人员职责客户团队职责问题第6章　用户故事验收测试在写代码之前写测试客户定义测试测试是过程的一部分多少测试才算多？集成测试框架测试类型小结开发人员职责客户职责问题第7章　优秀用户故事准则从目标故事开始切蛋糕编写封闭的故事卡片约束根据实现时间来确定故事规模不要过早涉及用户界面有些需求并不是故事在故事里包括用户角色只为一个用户编写以主动语态编写由客户编写向故事卡编号说“不”不要忘记意图小结问题第Ⅱ部分　估算和计划第8章　估算用户故事故事点以团队估算估算三角测量使用故事

4、点如果用结对编程呢？一些提醒小结开发人员职责客户职责问题第9章发布计划我们想在什么时候发布希望在发布中包含哪些功能？排列故事优先级混合优先级高风险故事根据架构需要安排优先级选择迭代长度从故事点到预计工期初始速率猜测速率创建发布计划小结开发人员职责客户职责问题第10章　迭代计划迭代计划概览讨论故事分解任务准则承担职责估算并确认小结开发人员职责客户职责问题第11章测量并监控速率测量速率计划速率和实际速率迭代燃尽图迭代中的燃尽图小结开发人员职责客户职责问题第Ⅱ部分　经常讨论的话题第12章　故事不是什么用户故事不是IEEE830用户故事不是用例用户故事不是场景小结问题第

5、13章用户故事的优势口头沟通用户故事容易理解用户故事的大小适合做计划用户故事适合于迭代开发用户故事鼓励延迟细节用户故事支持随机应变的开发用户故事鼓励参与性设计用户故事传播隐性知识用户故事的不足小结开发人员职责客户职责问题第14章用户故事不良症兆一览故事太小故事互相依赖镀金细节太多过早考虑用户界面细节想得太远故事划分太过频繁客户很难为故事安排优先级客户不愿意写用户故事，也不愿意为故事安排优先级小结开发人员职责客户职责问题第15章Scrum与用户故事Scrum是迭代和递增的Scrum基础Scrum团队产品BacklogSprint计划会议Sprint评审会议每日Sc

6、rum简会在Scrum中使用用户故事Scrum和产品Backlog在Sprint计划会议中使用用户故事在Sprint评审会议中使用用户故事在每日Scrum简会中使用用户故事一个案例小结问题第16章　其他话题处理非功能性需求纸质还是软件？用户故事和用户界面保留故事缺陷的用户故事小结开发人员职责客户职责问题第Ⅳ部分　一个完整的实例第17章　用户角色项目定义客户定义一些角色雏形整合与提炼角色建模添加虚构人物第18章　一些用户故事Teresa的故事Ron船长的故事“初级航海者”的故事“不出海的礼物购买者”的故事“报表查阅者”的故事“管理员”的一些故事收尾第19章　估算故

7、事第一个故事高级搜索评分和评论账户完成估算所有估算第20章发布计划估算速率给故事安排优先级最终的发布计划第21章　验收测试搜索测试购物车测试购买书用户账户管理测试限制条件最后一个故事第Ⅴ部分　附录附录A极限编程概览附录B参考答案