简论内部制约实施在企业财务管理中的重要性

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1、简论内部制约实施在企业财务管理中的重要性内部制约实施在企业财务管理中的重要性论文导读：本论文是一篇关于内部制约实施在企业财务管理中的重要性的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,助.规范性、安全性和有效性上下工夫。在固定资产管理方面，购置处置固定资产的批准人应与执行人分离；在工程项目上，工程项目预算的审批人应与编制人相分离，抓好企业资金使用审批的流程管理要全面掌握资金流向，保持合理的筹资结构，制定合理的成本费用定额标准，保证企业资金得到充分运作和高速运转。在资金使用流程的管理上，从企1009-4202（2013）06-00

2、0-03　　摘要内部制约在企业财务管理中具有重要作用，随着社会的发展，会计制度的改革，企业内部制约制度也面对着更大的挑战，必须要顺应社会发展和经济体制变革的要求，建立起符合新时期企业发展的内部制约制度，这样才能够进一步提高企业财务管理水平，从而推动企业的健康发展。　　关键词内部制约企业财务管理重要性　　内部制约制度的建立对明确和规范企业内部各个岗位、各个部门的职责、对实现企业经营目标，提高管理效率，保护资产的安全和完整性具有重要的作用和价值[1]。内部制约是企业财务管理中一项重要的内容。是企业内部各种形式管理制约的中心，本文就对内部制约在企业管理中

3、的重要性及其对财务管理的影响进行分析，对其对企业财务风险制约的有效措施进行了探讨。　　一、内部制约实施在企业财务管理中的作用　　随着社会的发展，企业之间的竞争日益加剧，在竞争激烈的市场环境中，加强企业内部制约制度对企业的发展具有重要的作用和价值。其中，内部制约制度在企业财务管理中的作用主要体现在以下几个方面：　　第一，企业构建内部制约制度有利于提高财务管理力度，企业内部制约主要是通过流量编制预算，先进流通数量进行了解企业资金的输出量或者通过筹集资金以及资金回收等资金活动实现企业内部制约对企业资金进行监控，以保证企业资金安全流通。同时企业内部制约制度

4、的完善对企业健康持续的发展也具有重要的作用和价值[2]。由于企业是存在特定的制约环境内，所以建立和完善企业内部管理体系对优化企业目标管理和财务风险管理具有重要的作用。　　第二，企业构建财务内部制约制度可以有效地监督制约企业的各项工作，对其进行规范化的管理，这样就为企业在激烈的市场竞争中朝着健康的方向发展增加了砝码。比如企业在贸易经营中需要支付大量的资金，为了避开企业资金的损失，则可以采取分期付款的方式进行降低财务风险，以保证企业健康发展。　　第三，在企业构建财务内部制约制度可以很好地应对激烈的市场竞争以及国际化冲突带来的挑战。我国入世程度不断加深，

5、市场竞争更加激烈，国际化的工作水准给我国经济的各个部门带来了一定的挑战，如果要有效地制约这些国际化的冲击，在激烈的竞争中取得一席之地，就一定要把这个部门的财务状况制约在一定的范围内。　　二、企业内部制约制度不完善对企业财务管理的影响　　目前很多企业内控管理上存在着这样那样的理由，如缺乏内部制约意识、缺乏健全完善的内部制约机制和相关内制约度等，而这些情况很容易造成挪用公款、携款外逃等经济犯罪事件的发生。并且在企业里，整体人员的内部制约意识淡薄，不仅没有充分认识到内部制约制度的概念，更没有认识到内部制约制度对于企业的重要性，和缺乏内制约度或者不按照内制

6、约度的要求会对企业造成的危害。企业内部没有按照新会计准则的规定建立起一个完善的切实可行的内制约度，导致企业人员从管理层到下属部门和人员在处理事务上没有相关规定来管理和约束，随意性较强，很容易出现违法乱纪的行为[3]。或者当审计出现理由时，没有可参照的责任制度来确定具体责任人，企业内部相关人员相互推诿，不仅影响企业财务管理工作的开展，也损害了企业的利益。　　在费用支出上，由于内部制约建设上的不完善，经常会发生浪费材料、损毁物品等不合理消耗的情况，并且没有相应的惩罚机制来追究相关人员的责任；另外缺乏完善的内制约度建设，没有实行职责相分离的制度，在物料采

7、购到入库和到最后的货款结算这一过程中的每个环节没有由专人来进行，会造成各种严重的舞弊现象，影响财务管理效果，不仅给企业带来经济损失，还会影响企业的信誉，大大降低了企业的市场竞争力，阻碍企业的发展。　　三、企业内部制约制度建设的有效完善　　1.强化其风险意识，构筑严密的企业内控体系　　在企业经营管理中，加强对生产经营中可能存在的各类风险的认识，树立正确的风险官是其首要任务。所以，企业必须要建立动态的风险评估和管理体现，强化企业内部员工的风险意识，对企业的财务风险管理预警系统进行构架[4]。企业内部的监督机构必须对做好对企业的经常性检查，查找出影响经济

8、安全的风险源，建立完整的风险信息库，对重大、重要经济风险要有专门预防制度，对一般经济风险要有预警制度。确保企业风险管理在企