校长工作经验总结

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1、校长工作经验总结从班主任、教导主任、副校长、校长一路走来，尝过其中酸甜苦辣，个中虽无深邃的经验之谈，但自个认为搞好校长工作有两个基本前提：以师生为本、以学校为家；两个基本保证：良好的品质、过硬的本领。一个热爱学校师生、勤政爱校、品格高尚、教学水平高超的校长，其人格魅力能吸引教职工自觉自愿地团结在自己周围。美国管理学家唐纳利认为：管理就是一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单纯活动所不能收到的效果。校长与教职工之闾建立起亲密无间、情同手足的情感关系，能让管理活动在充满情感和友好气氛中和谐高效地进行。下面就一些做法谈谈自己肤浅的看法：一、端端正正做人我们

2、学校是一所全校九个班、师生六百余人、地处偏远农村的寄宿制初级中学。麻雀虽小，肝胆倶全。学校生源少，教师待遇福利少，负担重，教师不安心工作留不住人的现状，确实让人找不着头绪。经过认真梳理，我的工作计划第一步从自己做人开始。在财务管理方面严格要求自己，从不乱伸手，不乱吃喝，不乱用车；该说的、该管的一定要说要管，不退缩，公平正直。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一个教育工作者，我们应该懂得身教重于言教的道理。“正己而后可以正物，自治而后可以治人。”二、兢兢业业做事我校能认真执行政务、财务公开制度，建设好“阳光工程”，落实领导干部廉洁从政承诺。能严肃财

3、务纪律，努力开源节流，认真贯彻国家有关财经制度，严格按物价局规定进行收费，对大型基建项目和大宗物品采购均采取招投标形式。总务处能落实好财产保管、登记、赔偿制度，努力做到精打细算，处处为学校省钱，自己能解决的事情，决不请外来人员。财务人员能主动做好学校的参谋，对财务安排能落实好计划，对财务开支进行严格的管理和监督。着手从以下四个方面切入正题：一是树榜样和典型。我坚持每月底开一次月工作总结会，并布置下一个月工作要点。在总结会上，我把平时观察到得每个老师不同的闪光点提出来表扬，有问题的老师不在会上谈，而是在会后个别委婉地指出来，以激发老师学先进、赶先进、不甘落后的

4、思想意志。二是恰到好处的人文关怀。老师重病期间，我前往探视，并及时送去组织的关怀。我校的张某，是我们学校新来的老大哥，工作认真负责，在他身上，无时不刻体现共产党员优秀的风范。以此把他作为我校的一位典型，既激发Y该同志的工作热情，又带动周围的同事。三是身先士卒，率先垂范。工作上我不含糊，表现在分课不占便宜，与民同乐。同时坚持早出晚归，查办查点，午睡坚持一个执勤，让辛勤工作地老师们得到片刻的休憩。四是及时反馈信息，协调周边关系，化解矛盾。学校建校时党委政府征收了周边农户的田土，当时农民种田每亩交三、四百元，而如今种田不但不交钱，国家还有补贴，他一时想不开，到学校

5、闹事，后经过与周边群众的沟通，矛盾终于化解了。、加强和重视师徳教育，提高教师队伍政治素质我始终把教师的学习放在教师工作的首位，规定每周五晚上为集体政治学习时间，结合“转变作风年”活动的开展，学习中注重发挥校长的带头作用，党员的先锋模范作用和骨干教师的典型引路作用。首先注重自身素质的提高，有道是其身正，不令则行，其身不正，有令不行，一个好校长就你一所好学校，在学习中，我率先垂•范，身体力行，思想时刻同党中央保持高度一致，树立执政围攻,理当为民的思想，认真贯彻执行党的路线方针政策，时刻保持共产党员的先进性，，工作之余，积极参加业务进修学＞J,先后完成了中高级校长

6、培训，撰写教育教学论文多篇，不断提高自己的执政水平和工作能力。其次，狠抓班子建设，增强依法治校意识。要求学校领导班子带头学理论、学管理、学经验，树立一盘棋思想，努力形成勤政务实、团结实干、无私奉献的领导集体。第三，加强教师队伍建设，做到“一个提高，三个加强”即提高教师队伍整体素质加强对青年教师的培养，加强对骨干教师的培养，加强教师的职业道德修养，在教师的政治学习方面，要求教师每人每学期写读书笔记不得少于一万字，并把此项作为量化考核的一项内容；通过学习对教师提出了“三严三高”和“四心”的工作要求。即要有严密的工作计划、严肃认真的工作态度、严谨求实的工作作风；要

7、达到工作的高标准、高质量、高效益；要做到政治上有上进心、工作上有事业心、生活上有责任心、学习上要虚心，使学校出现了人人爱教、乐教、善教的可喜局面。、实施学部管理，增强全员竞争意识竞争时代呼唤竞争机制的建立和完善。200X年刚刚接手学校,学校面临许多困难，人心涣散，人浮于事，缺乏凝聚力，竞争意识，为引入竞争，激活教育内部活力，在借鉴外地先进经验的基础上，实施学部管理，实践证明，管理是成功的，经验是可取的。新学期开始我根据本校实际继续完善学部管理制度。在校长负总责，后勤服务一体化前提下，将三个年级重新分班，由副校长任组长，教导、政教主任为成员的管理人员均衡组成东

8、西两学部，学校按班额、学科需要核定出两楼所需教师数额