部门竞聘书范文

《部门竞聘书范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、部门竞聘书范文岗位竞聘书岗位竞聘书大家好！首先借此机会感恩公司给于这次锻炼的机会；感恩魏董；杨总。郑总对我的培养，感恩与我同舟共济；朝昔相处的全体同事对我的帮助与信任；我十分珍惜这次竞聘的机会；希望能通过竞聘锻炼自己；提高自己，更好的服务前勤，服务顾客，无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身意义重大，下面我就自己的基本情况，对岗位的认识及今后的工作大概向大家作以汇报，不对之处请领导和同事们批评指正！我2010年8月17日入职，先后任职保安科经理、外围经理、人事部经理、楼层经理、2013年任综合部副经理至今。今天我竞聘的岗位是综合部经理！今天的竞聘将用以下两方面展示自己竞聘的优势一

2、、具有娴熟的业务技能，熟悉综合部各项工作，从2013年开始担任综合部副经理至今3年的工作经历使我的综合能力得到了增强，在经理休班时主持综合部全面工作，使我熟悉了综合部经理的工作特点，使我积累了一定的工作经验，如果竞聘成功，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应工作要求。二、我一向勤勤恳恳，对待工作热情饱满，具备吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神，有一股冲劲，在工作中无论干什么都把工作放在心上，敬职敬责，全身心投入工作，我始终认为干好事业靠的是忠诚于企业，靠的是一丝不苟的责任心。优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩，要使工作开展的有声有色，还必须有自己的思路和设想，如果竞聘成功我的工

3、作思路是：一、综合部作为商场安全管理的核心部门，关系着上百个家庭的幸福，要时刻抓好安全的警钟，搞好消防安全、电梯安全及运输安全，确保无事故。二、要抓好日常管理工作，认真贯彻落实公司的各项工作制度和工作方针并加强检查，做好保安、工程、车辆管理等工作，在提升员工的服务水平上多下功夫，让员工清楚的认识到在市场竞争激烈的环境下，做好服务是永恒的话题，对待顾客我们必须用心服务，做到诚心、热心、耐心、把顾客看成我们的亲戚朋友，看做我们的家人，树立良好的天联形象。三、抓好自身建设全面提高个人素质，综合部经理责任重大，我将努力按照公司的规章制度严格要求自己，在郑总的正确领导下，做到爱岗敬业、以身作则

4、，要求部门人员做到的自己首先做到，率先垂范，严以律己，努力争当一个合格的天联人今天我本着学习、锻炼、提高的目的来参加本次竞聘，如果公司选择了我，我会倾尽我所能，全身心投入工作，不辜负公司厚望及同事们的支持，如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足，继续为公司的发展多做贡献。谢谢大家！篇二：岗位竞聘书范文岗位竞聘书、竞聘演讲范文各位领导，各位同事：大家好！我叫XX，今年37岁，大专学历，现在XX公司XX部做XX岗位工作。首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：XX年8月，我毕业于XXXX学校，分配到XX公司

5、，从事XX岗位工作。95年3月，到XX总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。2006年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。2008年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我

6、，超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作：演讲：汤梦娟[点击放大]一、坚持严以律己，努力做好表率1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活

7、力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。二、认真履行职责，努力做好行政管理工作综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。1、协助领导做好行政管理。