关于企业文化的概念简

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1、要素　　迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。　　·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。　　·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。　　·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企

2、业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。　　·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。特征　　1、独特性　　2、普遍性　　3、可塑性五个步骤　　第

3、一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组；　　第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；　　第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；　　第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。

4、以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。误区　　误区一：企业文化政治化　　在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。　　误区二：企业文化口号化　　把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。　　误区三：企业文化

5、文体化　　有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。　　误区四：企业文化表象化　　有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。　　误区五：企业文化僵化　　有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组

6、织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。建设方法　　1．晨会、夕会、总结会　　2．思想小结　　3．张贴宣传企业文化的标语　　4．树先进典型　　5．权威宣讲　　6．外出参观学习　　7．故事　　8．企业创业、发展史陈列室　　9．文体活动10．引进新人，引进新文化企业文化落实4R路径第一步，R1，入眼　　入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。　　企业文化是企业具有的，需要全体员工共同

7、认知的。那么如何达到共同认知呢？　　一、氛围营造　　1、企业文化手册设计、印刷　　2、氛围营造、策划　　二．考核　　组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑　　入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。　　入脑的主要步骤方法：　　一、宣讲与培训　　1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲　　2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训　　3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲　　4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训　　5、为基层员

8、工提供企业文化核心理念的宣讲培训　　二、考试　　1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。　　2、组织企业文化考试。第三步，R3，入心　　入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。　　一、讨论与研讨　　分专题进行讨论，分层级进行研讨。　　二、征文、演讲等比赛　　三、故事征集　　四、成果汇报第四步，R4，入手　　入手R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公