编过erp的服装厂

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1、编过ERP的服装厂

2、第1内容加载中...别人买名车豪宅，他买ERP。在距上海不到两小时路程的小城常州，在等红灯的几分钟里，你很可能会看到一辆保时捷从眼前飞驰而过。等到红灯一过，或许你旁边还会有辆宾利唰地一下超了过去。和苏浙地区其他私营经济发达的城市一样，常州虽小，富裕的程度已经堪与一些大城市相比。以常州专做外贸的服装企业为例，随着世界服装加工业向中国转移，一些专为欧美、日本等发达国家知名服装品牌做代工的企业，近几年的生意相当红火。在常州这个弹丸之地，年营业额1亿元人民币的服装企业，充其量只算是中等水平，年营业额过10亿元人民币的服装企业，也越来越多。常

3、州服装行业的圈里人认为，这种状况至少还可以持续3到5年的时间。这就不难理解为什么在常州会有那么多高档轿车了。以7%的利润率计算，一个中等服装企业的一年的纯利润就接近1000万元。别墅、名车对常州那些私营企业主们已经是习以为常的生活方式。与此相比，常州蕴尔芬服饰有限公司的总经理何广宇绝对是个“另类”。同样拥有一家营业额过亿元的服装企业，他没有买别墅、开名车，而是花了300多万元购买了一套ERP软件，在自己的企业里实施了信息化。事实上，不仅在常州，在国内其他服装加工业比较发达的广州、温州、宁波等地区，特别是在生意还不错的专做外贸的服装企业中，对信息化的要求

4、普遍不强。这很好理解，既然订单不断，利润增长率也不错，那还花钱搞什么信息化呀？何况投入那么大的资金，短时期内又看不到什么效益。所以，何广宇的作法，在常州的服装企业中，确实显得别具一格。这与他自己的经历有很大关系。上世纪90年代初，世界内衣第一品牌安莉芬在常州新开了一间工厂，何广宇在这个厂子里做厂长助理，具体负责产品的统计工作。服装行业有自己的特点，一件衣服从开工到制成，一般都要经过40多道工序，花费两、三天的时间。有时候，如果一条生产线上要同时缝制好几种衣服，那时间就会拖得更长。这样，从成品角度来看，一条生产线上，可能几天、甚至十几天内一件成品衣服也没

5、有制造出来，因为他们都还处在半成品状态。这种情况下，传统的计件工资制行不通。如何准确地统计出这些时段内每个工人做出了什么样的半成品、做了多少半成品，对于支付工人的工资是非常重要的。更重要的是，作为一个管理规范的企业，虽然一个月内可能只有几件成品衣服出来，但安莉芬仍然要求精确统计出这个月内的原物料消耗、半成品和成品数量，以实施严格的财务控制。考虑到7、8条生产线同时运转，每个生产线上又有7、8种衣服同时缝制，就能明白准确地统计出一天、一个月内的生产进度是一件多么困难的事情了。所以，那个时候何广宇虽然领着4个人一起做统计工作，还是要每天加班到晚上7、8点钟

6、才能做完，而且差错率不低。更要命的是，要找出这“海量”数据中究竟是哪一处出错，对手工操作来说简直是噩梦，更别提每找到一个差错要从头开始再计算一次。谁遇到这种事都会比较郁闷，何广宇也不例外。思来想去，他决定用电脑来解决这个问题。安莉芬虽然是世界级的大公司，但在投资上并没有大手大脚，常州的工厂刚开工时，连电脑都没有配，后来购买的也只是286、386电脑。何广宇就在这种电脑上尝试着用Lotus123电子表格软件编写了一个统计程序，效果还真不错。原来一天的工作量4个人加班都干不完的事，一个人在工作时间内就可以轻松完成了，而且修改差错也方便多了。这件事让何广宇尝

7、到了使用电脑的甜头，他回忆说，“这件事情给我的印象很深，就感觉到很多东西可以用电脑去代替的，未必要用人来做。”而且，他更进一步，形成了这样一条思路：“只要把人的思维过程分析出来，变成逻辑，就肯定可以用电脑程序来代替人的思维加以实现。”于是，何广宇挽起袖子开始大干。除了统计之外，他把所有生产上面的东西，包括计划控制、物流控制等，都编成了程序。这其中碰到了一个困难：学医出身的他，编程功夫并不到家，程序差错率太大，一直在调试。弄到后来几乎整天别的工作都放弃掉了，就呆在那里调试自己编写的程序，而且还是错误不断。1996年1月，何广宇离开安莉芬，创办了自己的企业

8、——常州蕴尔芬服饰有限公司。公司初创时期，只有200万的股本金，何广宇就以每台1.5万元的价格买了6台电脑，加上UPS等配件，一下子花了10万元人民币；而且还从别的企业挖了一个懂电脑的人过来，开发了一些计时、公司考勤等小软件。经过初创时期的艰辛以后，蕴尔芬迅速进入快速增长期，何广宇实施信息化的决心也更加坚定，这次他的目标就不是那些小软件了。他开始广泛收集各种媒体、书籍上有关信息化的文章。2000年的时候，他看到了一本从美国翻译过来的书《生产与管理》，第一次接触到了ERP的概念，感到和自己的想法不谋而合。在经过一番比较、考查以后，何广宇决定为自己的公司开

9、发自己的ERP系统。为此，他将自己公司的电脑部扩充为电脑公司——“一为科技”，取“奋力一搏，终