宾馆酒店管理公司工作

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1、宾馆酒店管理公司工作.Sgt545{color:#999999;}　　省x宾馆是省委办公厅下属的事业单位，素有省的国宾馆之称，承担着省绝大部分高端政务接待任务。经过十几年的改革开放，体制，从一个几十人的内部招待所，逐步发展成拥有员工800余人，年营业额近亿元的现代化。从拨款，到自收自支，再到现在每年向省委办公厅上缴近百万元的费。x宾馆的跳跃式发展。在国有内部招待向现代商业酒店过度方面积累了大量的实践经验，形成了自身鲜明的特色，具有了一定的效应，x管理模式和管理方法已经形成，并发挥着巨大作用。　　工作整体思

2、路　　酒店管理公司的发展，要依靠x宾馆主体的发展，依托x宾馆的品牌与优势，突出在政务接待和会议接待上的强项，强化从内部招待所到现代化酒店转换这一成功范例，将我们的品牌和成熟的管理模式向同性质的宾馆进行推广、复制。既增加宾馆的增长点，又提高相关企业的接待能力和经营水平，建立长期的友好合作关系，实现双赢。(可考虑成立内部接待服务联合会。)　　一、建立学习型组织：　　1、认真学习党的方针政策，在思想上与党中央保持高度一致。树立科学发展观，解放思想，开拓进取。认真学习法律法规，严格依法行事。　　2、认真学习当前酒

3、店管理的新。跟上现代酒店发展的步伐。　　3、学习星级酒店知识。掌握新的星级评定标准和星级评定办法。　　4、以前输出管理酒店的经验教训，为以后的品牌扩张铺路。　　二、目标市场：县级以上招待所、政府厅局驻外地招待所、办事处等。　　在原先经济的体制下，几乎各级政府部门都有自己的招待所。经过几年的转型，大部分依然保留了自己的内部接待机构。现在的各级政府招待所都面临转型后效益和接待水平不高的困惑。这些内部招待机构，有的承包给个人经营管理。个人承包经营，降低，对设备设施破坏性使用，使国有资产流失。也有一部分改成独立经

4、营，单独的独立经营体。但是大部分还没有跳出国有上的弊端，企业发展缓慢，硬件设施差，服务低劣，没有步入良性循环的轨道。还有一部分被政府包养，承担政府接待任务和政务接待的职责，但是接待水平不如现代商务酒店，遇有重大政务活动，还是选择当地的商务酒店，给当地接待接待任务的圆满完成，带来诸多不便。　　各级政府机构每年都有人大、政协会议和大量的政务接待任务。现在的地方主要领导经常出差，入住大中城市的宾馆酒店。对自己所辖内部招待所的服务质量和硬件条件大都不满意。　　三、发展方向和主要任务：输入现代化酒店管理知识。协助内

5、部接待机构进行硬件合理改造，提升接待能力和服务质量，提高社会效益和经济效益，使之与现代化酒店接轨。使各地的内部招待机关像x宾馆一样，成为当地酒店的龙头酒店，带动相关酒店服务水平的提升，成为政务活动中心。　　四、工作方法：有计划、有步骤的与省内的165个县市进行联系与洽谈，考察有意向的内部招待所。　　五、主要服务形式：.Bjn890{color:#999999;}　　1、全权委托管理。　　管理方法：　　与酒店所有者或业主签订全权委托管理，根据当地酒店的具体情况，派驻整套领导班子，对酒店进行全面的经营管理，向

6、酒店提供资源、招调等，提供酒店管理知识的培训，提供工程技术维护、信息等方面的咨询服务。对酒店和酒店用品购置等项活动提供建议。按照x宾馆的管理方法和管理模式，对酒店进行现代化、管理和培训，使其正常运转，使双方经济效益和社会效益双丰收。　　收费方式：　　按营业额商定管理费提取办法和提取比例，根据实际经营情况分档或固定提取管理费，低于承诺的营业额不提取管理费;高于承诺的营业额，按比例调高管理费或待遇。　　2、派驻协助管理　　管理办法：　　双方签订协助管理合同，派驻副总经理或驻店总经理，协助管理酒店。委派或招聘相

7、关部门或的负责人，协助总经理对各项具体工作或工程项目的实施。实行x管理模式和管理方法的培训，使酒店能在专业化、标准化、制度化、规范化的管理下正常运转，使双方的经济效益和社会效益取得双丰收。　　收费方式：　　每月预交固定管理费。派驻人数、职务、责任、权利和管理费数额等根据双方酒店情况具体商定。　　3、顾问咨询管理　　管理方法：　　签订顾问咨询管理合同，根据酒店的具体要求，派驻专业顾问或专业技术人员，解决酒店各种专业化管理的具体问题，如：新酒店硬件设施设置，老酒店更新改造，装修设计;管理或筹划;规范化、程序化

8、、标准化服务等专业性咨询和顾问服务。　　收费方式：　　按照具体项目和工作时间长短、服务范围等，双方商定费用额度和给付方法。　　4、加盟连锁或特许经营　　管理办法：　　经过x宾馆考察，接受性质、规模、档次相当的酒店加入x宾馆或x管理的特许营销和网络管理销售。允许使用x宾馆名称，标志，对加盟酒店提供各方面培训和业务指导，使之与x宾馆软硬件要求基本一致。　　收费方式：　　按照规模，双方商定加盟费和网络销售费用。　　5、承包经营：