精装修施工方案

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1、目录第一章、综合说明第二章、项目班子主要管理人员第三章、专业人员技术力量第四章、劳动力计划第五章、施工进度计划第六章、施工进度施工工期保证措施第七章、施工方案或方法和施工措施第八章、质量保证措施第九章、各工序的协调措施第十章、现场文明及安全保证施工措施第十一章、施工现场环保及维护措施第十二章、工程交验后服务措施第一章1第一章综合说明1.1项目简介XX项目（以下简称本工程）建设地点为XX项目地址，本工程总体建筑面积6824.96平方米，装修面积为1174.782平方米。建设单位：天工期：计划开工日期：2014年7月15日，计划竣工日期：2014年8月15日。质量要求：国家验收规范合

2、格标准。1.2编制说明本施工投标技术文件是根据本工程投标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。我公司按中标通知书指定的时间和地点与业主协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报业主，取得认同后方予以实施。1.3编制依据本工程有关技术资料，依据国家现行工程建设标准、规范，补遗书、答疑纪要以及有关其它资料文件。同时还包括涉及

3、本项目的国家及地方的施工质量验收规范、规程、标准。1.3.1本公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标文件：《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》；《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》；《环境及职业健康安全管理制度》；《环境及职业健康安全管理应急准备与响应方案》；《环境及职业健康安全管理作业指导书》；《职业健康安全危险源和重大风险清单》1.3.2其他参考资料一、考察施工现场取得的各种数据资料二、相关行业资源、专业厂商、材料、设备供应商处取得的资料。三、本公司其它类似工程的施工经验总结。11.1编制原则坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照IS

4、O9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，同时达到综合楼的环保要求。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.2本工程采用的主要技术标准当规范和检验标准、招标文件、施工图等技术文件之间有矛盾时，原则上应执行较高标准。当使用新材料、新

5、工艺又无类似标准参考时，均事前经过试验取得成功，并拟订专门施工方法和工艺标准报业主同意后使用。1.3本工程对材料的质量和试验要求由施工方采购或加工的材料均提供质保书或检验报告。不合格的材料严格一律不用。第二章项目班子主要管理人员2.1公司总部与现场组织机构的关系我公司总部对现场施工项目部实行100%完全受控管理，项目部代表公司在施工现场服从总包的完全统一管理，并及时将建设、监理的指令和意见反馈回公司总部。公司对项目部的监管具体表现在质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：2.1.1主要工作内容一、开工之初，依据施工承包合同给

6、项目设定质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工、成本等方面目标和指标；二、制定各项规章制度，为上述目标的实现和展开进行铺垫工作；1一、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对项目部的质量、进度、职业健康、安全、环境管理、文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工承包合同顺利完成。1.1.2工期管理为了确保各楼层的工期目标，确保工期与甲方要求，现场项目部无条件服从甲方、总包进度的统一安排，总部根据甲方、总包要求的统一进度安排管理、技术及施工人员及时到场，并派专员对工程节点计划及时检查跟进。发现问题及时进行调整，采取增员、加班加点、倒

7、班制等有效措施改良工期方面出现的问题。实行奖罚激励机制，督导并跟进检查工期进度中的一系列问题。检查材料和机具按期进场情况，督导并落实材料和机具进场时间，按照施工进度统一调配材料机具。1.1.3质量管理公司总部总师室和工程管理公司将对项目施工过程及节点进行定期检查和随机抽查，检查项目施工中的一切质量事务，严格按照施工工艺标准和质量检验标准查验，严把材料采购、进场两大关，为确保质量目标的实现打下坚实的基础。严格按GB/T19001-2008idtISO9001：2008《质量管理体系