优质结构申报

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1、市优质结构工程申报材料目录一、创优计划书二、施工单位管理总结三、施工单位工程质量评价表和工程结构质量评价报告、监理单位工程质量评价表和工程结构质量评价报告五、施工许可证六、基槽、基础、主体分部验收记录七、工程实体检测报告八、工程影像资料宣城财政服务中心综合楼工程安徽三建工程有限公司宣城财政服务中心项目部B录第一章、工程概况第二章、创优目标第三章、创优组织机构第四章、创优工程质量管理体系一、工程质量保证体系二、工程施工过程质量控制措施三、保证质量组织措施第五章、创优工程质量管理控制措施第六章、创优工程质量技术组

2、织措施一、混凝土工程质量保证技术措施二、钢筋工程质量保证技术措施三、模板工程质量保证技术措施、测量工程质量保证技术措施五、砌体工程质量保证技术措施六、防止楼板裂缝施工技术措施第一章工程概况一、总体概述建设单位：宣城市公共重点工程建设局施工单位：安徽三建工程有限公司监理单位：英泰克工程顾问（上海（有限公司勘探单位：宣城市建筑勘察院有限公司建设地点：宣城市梅园路与昭亭南路交叉口东北角建设规模：20147m2工期要求：500天质量标准：质量合格，争创市级优质结构工程二、创优目标宣城市财政服务中心综合楼工程为市重点工

3、程，按建设方要求确保工程达到国家及建设部现行的工程质量验收标准，工程合格率为100%,优良率为90%以上。主体结构分部创市级优质结构工程第三章创优组织结构一、创优工作领导小组为了保证创优规划的落实，増强责任感和主人翁意识，成立以项目经理为组长，施工技术负责人为副组长的创优工作领导小组。组长负责全面创优工作。副组长负责具体实施，创杯组织机构见创优组织机构框图。创优组织机构框创优领导小组组长：王兴明副组长：许学连►设备科财务科►项H部►试验科►安全科—►质检科IV测量组IJ作业工区负责人第四章创优工程质量管理体系

4、一、工程质量保证体系教《卵要求般扶术质毅龙扶相痛立鉍牡方案确立魟工艺.项•目•经.理瑞立卵妓蹄瑞立賺搬痛立腿辦场立质Iff理重以分触⑴项目•龙1»人•项.目■施工:资•责B质膊贈触的O.明确质対IO操作触綱构榔发辦保证材機质贵自检狐悔检加强项目全过程质管理澹麝B4籌鬌鬌k质量保证体系1、成立以项目部技术负责人为组长、项目专职质检员、班组兼职质量员为成员的质量自检小组，实行公司专检、班组互检的质量“三检”制2、项目部按要求配备必要的新版规范、质量验收标准、企业工艺、标准、操作规程、公司质量手册、程序文件等，设专

5、职资料员进行管理。3项目部设工地试验员，从公司实验室抽调专职试验员对现场试验进行管理。二、工程施工过程质量控制措施1、加强技术管理坚持施工组织设计的指导性，施工方案的针对性，增强技术交底的可操作性，以保证工程整体部署的实现。编制的施工方案必须切实可行、科学合理，施工操作人员严格执行技术交底，确保工程质量。不断开展科技开发工作，项目部成立技术攻关小组，推广新技术、新材料、新工艺。2、不断完善过程控制的有效制度(1)实行质景讲评制度、质景例会制度、质景会诊制度a、每周生产例会质量讲评项目经理部每周一召开生产例会，

6、针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行表彰，对执行不力者提出警告并给予处罚，限期整改，责任到人。b、每周质量例会参与项目施工的总包及分包行政领导及技术质量负责人参加。首先由参与项目施工的工长或分承包方'?r报上周施工的质量情况、质量体系运行情况、质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。共同分析上周质景活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施

7、。每次做好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的一句。C、质量会诊制度每月底由项目部技术质量负责人组织总包、分包及各专业施工有关人员，对在施工工程质量进行全面检查，就存在的质量问题进行会诊，能在现场解决的立即解决，然后认真查找原因、分类整理，并以书面形式发放给分包施工管理人员，明确整改负责人，并限期整改，在下周质景例会逐项检查是否得以解决，以杜绝秉复出现类似问题。(1)实行样板制度在主体施工中，组织进行分项(工序)样板施工，在施工部位挂牌标识。注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日

8、期等，请监理及有关部门验收后再进行下步施工，如墙体、顶板钢筋及施工缝的留置、梁柱接模板等均实行“样板制”引路，加强过程控制，以确保工程质量。(2)落实“三检制”严格实行“自检、互检、交接检”制度。每一项分项工程施工完后，施工班组进行自检查，班组长填写记录。经自检合格的分项工程，栋号负责人的组织工长及质景员参加，进行旋工班组之间互检，对互检中发现的问题及时解决。合格后，上下道工序施工班组经过互检，确认