迎“七一”表彰专题座谈会上的讲话

《迎“七一”表彰专题座谈会上的讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、迎“七一”表彰专题座谈会上的讲话迎“七一”表彰专题座谈会上的讲话同志们：在庆祝中国共产党成立九十周年前夕，我们怀着喜悦的心情欢聚一堂召开座谈会。刚才，先进党员受到了表彰，我代表处党委向受到表彰的先进个人表示祝贺！这次会议开的很好，既生动活泼又务实鼓劲，内容丰富，很有先进性，优秀党员的经验交流，让人听后深受启发，催人奋进，值得大家学习和借鉴。充分展示了供应处党建工作取得的成绩。回顾我们伟大的党九十年来走过的光辉历程，这是一条铺满了艰辛和鲜血的道路，今天的胜利果实，是千千万万的革命先烈默默无闻不计回报，用鲜血甚至是生命去换回来的。创业难守业更难，但是要牢牢地守住这份果实不让其退化变色

2、，是我们现在这些和平年代的共产党员义不容辞的重要责任!我想，今天这次会议对于传承党的优良传统，保持党的先进性，加强党的自身建设，促进党内和谐具有十分深远的意义，在此，我谨代表处党委向在座党员致以节日的问候。XX年供应处党委坚持一手抓安全保供，一手抓党的建设，结合实际，积极应对专业化分工流程化操作运行机制的实施后出现的新情况、新问题和新挑战。幵展了丰富多彩的党建工作，充分展现了党员的活力，为“堡垒工程”建设增色添彩，实现了形式、内容、机制务实创新。在活动的形式上创新一是围绕保供的中心工作任务，深入开展“学制度、学流程、促廉洁”教育活动，XX年，供应处以电子屏幕为教育平台，在电子屏幕

3、上加载警示教育内容，使干部员工置身于廉政自律氛围，收到了“润物细无声”的效果；二是以“立足岗位创佳绩，党员带头争效益”主题教育活动，开展党员亮身份、党员责任区、党员示范闻活动。在党员中进行公开承诺活动，激发广大党员践行承诺，扛旗夺牌显活力的热情；三是注重先进典型的引领作用。XX年供应处深化群众推荐“我身边的优秀党员”的活动，开展相互评议，接受群众测评，评选了年度优秀党员；四是突出工会组织的重要作用，积极开展“强素质、优效益、保安全”合理化建议劳动竞赛活动，对新员工、转换岗员工、重点培养对象等，进行“传、导、授、帮、带、督、管”，培养岗位能手、岗位带头人、技师、“炼塔杯”比武状元等

4、；五是通过开展丰富多彩、员工喜闻乐见的文化娱乐活动，搭建党群工作信息交流平台，及时了解掌握一线员工的学习、生活和工作情况，有效促进了员工的心理健康；在活动的内容上创新，一是组织党员开展形势任务教育、优良传统教育，党的基本理论和党史教育等，提升素质，弘扬先锋模范作用。制定了统一的干部、职工培训工作计划，以党员带动科室、车间、班组、岗位，组织开展全员岗位培训、岗位练兵和技能竞赛等活动，开办业务培训班，集中组织学习《石油化工物资供应管理》、《中国石化物资采购技术指南》，深入学习专业化分工流程化操作运行机制的新流程和闻位职责的培训，以有效提高业务技能；二是以“保供大项目、降本压费”为中心

5、，利用“比学赶帮超”平台，引导党员自主履职意识，践行承诺。在活动的机制上创新上，供应处努力将党建工作由“软”变“硬”，由“虚”变“实”，提高党建工作的实效性。一是从建立和完善规章制度入手，保证党群工作制度化、规范化。从组织建设、制度建设、廉政建设等方面规范党内活动和行为。加强党员队伍建设，以党员队伍素质的提高来带动整个职工队伍整体素质的提高；二是在发展新党员中，向业务骨干倾斜，向优秀职工倾斜，按照“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的要求，确保“班班有党员”的基层党员队伍建设目标。形成重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员，把发展党员作为加强组织建设和党建目标考核的主要

6、任务来抓；三是建立并完善了以考核、分配为核心的激励与约束机制，突出执行力，突出绩效，突出考核；四是完善干部任用选拔、管理和考核制度，牢固树立正确用人导向。逐步推行公平竞争、择优选用的干部制度。注重培养选拔真抓实干、敢打硬仗、实绩突出、群众公认的干部，重视从基层一线、艰苦工作环境中选用干部。同时加大对关键岗位、车间以及科室之间干部交流轮岗工作力度，着力营造敢干事、会干事、干成事、不出事的良好氛围。让长期在基层一线默默无闻、埋头苦干的同志不吃亏，让在承担急难险重任务中表现出色的同志有机会，让敢于奉献勇于挑担的同志有舞台。对不称职的干部要调整岗位，形成平等竞争、优胜劣汰、能上能下的机制

7、；五是供应处把为职工解决实际困难，保持队伍稳定情况及走访老党员、老干部、老劳模及困难职工等活动情况，纳入比学赶帮超竞赛的考核指标，作为促进和谐干群关系的重要举措，并使之制度化、长期化，成为供应处党建工作新的载体。六是为了确保“党建”主题活动落到实处，在供成处网页上开辟党建工作专栏，跟踪活动开展情况。同志们，我们取得的工作成绩，归功于全处党员干部职工的团结奋进，共同努力。成绩是有目共睹的，我们也应该清醒地认识到，在工作中也存在着许多不足。一是XX年总部对物资供应专业化管理的力度加强