浅析任天堂的产品战略.doc

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1、浅析任天堂的产品战略以wii平台和gameboy系列为主摘要：“任天堂”缘出于成语“谋事在人，成事在天”，是电子游戏的开拓者，也是游戏业的常青树。目前，随着计算机W络技术的快速发展，使任天堂得到了更进一步的发展，同时也受到了更多同行给予的压力。所以本文以wii平台和gameboy系列为主，对任天堂的产品战略给予一定的分析，首先分析了游戏行业和任天堂的发展现状。之后，在与世嘉，索尼等同行的游戏产品进行一定的比较之后，更进一步的分析了任天堂产品的发展战略，主要是通过差异化竞争战略和让顾客忠诚度两方而的战略给予详细的分析，由此可以看出，任天堂的辉煌与其产品战略密不可分。同

2、时也希望通过本文的分析在一定程度上更促进任天堂的发展。关键词：任天堂wiigameboy产品战略据Fami通的情报，从2009年12月280-2010年6月27日日本国内家用游戏市场的数据來看，口本游戏市场规模硬件与软件的总和已经达到2283亿6000万日圆（约合人民币175亿元左右），是去年的104.3%,连续三年呈增长态势。其屮2010年上半年的硬件市场规模为875亿H圆，软件市场规模为1408亿6000万H圆。电子游戏布场所蕴含的价值可以用“恐怖”二字形容，任天堂作为其中的佼佼者，研究它的成功之处期望借此对我国各行业制定和修改产品战略以启示是我写这篇论文的初衷

3、。但由于我国的游戏业才开始起步不久，加上我国对此行业的一些限制，导致研宂此行业以及其中一些经典企业的学者较少，所以资料收集难度较大，本文所能收集到的资料截至2010年六月左右。本文所选两个案例，gameboy是任天堂H前开发的产品屮最成功的一款，wii则是任天堂实现a兴的功臣，特此说明。第一章序论：1.1目的听到任天堂（Nintendo）的名字，相信80年代的人一定不会陌生，尤其是在20世纪80年代，任天堂公司凭借其8位游戏平台Familycomputer（俗称红白机）在世界范闱内刮起一场旋风，席卷全球，受到越来越多人的关注和欢迎。现在对于大多数80后来说，任天堂旗

4、下的“超级玛丽”“大金刚”等一系列经典游戏形象仍留有不可磨灭的印象。任天堂是历史上最长寿的电视游戏平台公司，以及最有影响和有名的游戏平台生产商，更是便携游戏平台的领导者。在其发展历程中一直并持续的成为这个行业的佼佼者，本文试通过研宂任天堂在与世嘉，索尼，微软竞争屮所体现出的产品战略，并以Wii和GB为例，探究了成功的原因。1.2先行研究到目前为止研究任天堂公司的学者，大多以研究其经营的理念，如H本《日经电脑》记者井上里所著《任天堂快乐创意方程式》中详述Y其营销策略，并指出任天堂执著地奉行创意先行、快乐至上的理念，用新颖的创意贯彻娱乐产业的精神，不断推出超乎想象、令人

5、无限惊喜的产品，带给人们前所未有的体验，在上百年发展历程屮创造了一个又一个奇迹，所以才会使任天堂得到快速的发展；又如杨宇良《120年打造游戏帝国》，描述了任天堂如何发展百年，从任天堂的产品定位、研发能力、合作伙伴、市场预期、定价策略及企业理念等方面剖析这个游戏帝国的原始动力，希冀给相关企业提供些许启示；再如日本学者藏琢也在其论文《任天堂的成功与失败》中，论述了任天堂在公司发展过程中各主要产品的成功与失败之处。但无人从苒成功屮着重分析该公司的产品战略。1.3本论的构成本论文除序论外，具体分三部分，第一部分介绍电子游戏行业现状，这是本论的写作的一些背景知识以及发展历程，

6、第二部分是本论的重点，详细比较任天堂与竞争对手的产品技术战略，主要选取了任天堂在发展过程中各阶段所遇竞争对手，比较其代表产品，从中直观体现了任天堂产品的战略优势。第三部分在第二部分的基础上，具体总结出了任天堂产品赢得市场的技术战略，加以分析论述。第二章.电子游戏行业现状电子游戏本质是虚拟现实一一VIRTUALREALITY,是科技发展到相当高度后诞生的新娱乐形式。其核心在于通过一定的软硬件实现人和电脑程序的互动INTERACTION,在这个虚拟的过程屮体会到精神上的快感。因为这种互动方式能给予人享受，所以提供这种娱乐的商家就能够从中获利，电子游戏产业从此诞生。另外，

7、电子游戏满足了人们对竞争和对抗的渴望，它总是给予竞争者以新的难题。同吋，它还能为胜利者提供崭新的画谢和咅乐享受。由此可以看出，游戏机行业的快速发展以及游戏机的存在是非常必要的。任天堂的核心业务为家用机和掌机以及相关软件的开发销售。家用主机发展历史虽然不长，但却经历了多个阶段。世界上第一家将家用主机商业化的公司为雅达利成立于1972年。凭借其经典游戏机2600曾风光一吋，可就在1983年因朱经决策的重大失误，公司仅一年就破产。雅达利开创的游戏机市场方兴未艾，为后來的继任者提供了行业经验和研究案例。任天堂和世嘉是其后最早出现在市场上的继任者。任天堂，于1899年1