关于我国制造企业物流成本的管理

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1、关于我国制造企业物流成本的管理导读：我国制造企业物流成本的管理是一篇属于物流和企业的论文内容提纲，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。一、加强制造企业物流成本管理的目的与意义许多人一提到物流成本管理认为是管理物流成本，认为物流成本管理的目的是计算物流成本，其实计算物流成本非物流成本管理的目的，物流成本管理的真正目的于为什计算.只有赋予物流成本管理管理的目的，企业算掌握了物流成本管理的真谛.具体来说，制造企业物流成本管理的目的主要包括以下三方面：一是把握物流成本的总额，根据企业物流成本历年数据资料，认识到企业物流成本的发展趋势.若有行

2、业物流成本统一核算标准，还以与行业内其他企业进行横向比较，找出差距.二是借助于以上数据和比较结果，评估企业物流经营的绩效，从供应链全过程对物流作业进行整合、管理，甚至剥离.三是正确评估企业物流部门或者其他物流相关部门对企业的贡献，为企业发展战略的制定提供依据.　　制造企业物流成本管理的意义于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益，从而提升企业竞争力、促进国民经济发展的目的.

3、二、我国制造企业物流成本管理中存的问题1。对物流成本管理的意识不强.我国企业缺乏现代物流是第三利润源的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，更缺乏对物流成本进行有效地管理.大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散不部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理.虽然有不少制造企业经意识到第三利润源对于提高企业经济效益、增强企业竞争力的重要作用，但由于多年以来形成的固定思维，加上缺少先例的示范作用，许多制造企业不愿创新，不敢改变现有的落后物流管理模式，加进行现代物

4、流成本管理需要投入大量人力和物力，企业愿把资金投入到销售、生产等主打领域也不愿把资金投入物流成本管理上.2。物流成本核算方法不健全.我国，由于现行企业会计制度中没有单独考虑到物流成本的问题，制造企业难以对物流成本进行清楚的划分，物流成本的个项目分散企业成本核算的不会计科目中，对物流成本没有分类记账，一般采取的是将企业的成本都列费用一栏中，而，较难对制造企业发生的种物流费用作出明确、全面的计算与分析.以决策者很难获得准确的企业物流成本数据，为物流成本包括显性的和隐形的成本.物流显性成本包括包装费用、装卸费用、仓储租赁费用和流通加工费用等，物流隐

5、形成本是指那些不是企业实际发生的，而是物流管理决策中应该考虑的机会成本，库存资金占压成本、库存积压降价处理、退货损失费用和异地调货费用等.3。物流模式选择决策失当.谓物流模式，即企业将自身物流业务将由谁来经营.通常企业的物流模式分为三类：第一类是企业自营物流，即企业自出资建仓库，配备运输车辆，拥有专职物流人员经营内部物流业务第二类是企业物流外包，即企业把自身的物流业务全部或部分交给第三方物流公司经营物流，自则专注于核心业务的经营.第三类是企业共经营物流，即企业联合行业、地区或上下游企业共出资，兴建物流设施，共使用这些设施开展物流业务.国内许多

6、制造企业，没有根据自身实际情况，选择恰当的物流模式.而是按照传统方式进行物流活动，物流供应仅满足本团体的利益，商品生产过程从原料生产、半生品生产、零件加工、成品组装、标识、包装到发运销售，一揽子承包下来，造成大量生产设备闲置，且维护费用很高.与国外企业相比，中国企业更愿用自的车队，但货物空载率达37%以上，对第三方物流的方便快捷性认识不到位，大多数都采用自营物流模式，不仅导致车辆空载率提高，物流管理费用也居高不下.4。物流管理体制过于分散.当前，我国许多制造企业对物流管理采用的是分散管理的体制，物流系统的个方面分别由若干部门独立完成，缺乏有效

7、沟通，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计.而且，分散的物流管理体制，造成物流资源得不到有效整合，往往会产生重复的和隐形的物流成本，使得企业难以了解企业物流成本的真实现状.物流的利润源掩藏冰山下，使得企业无法明确目标，无法有效开发这个利润源.5。对物流成本控制力度不够.根据中国物流与采购联合会《中国物流年鉴(2005)》报道，我国自1992年以来，中国企业产品的周转周期为35天～45天，而国外一些企业的产品库存时间不超过10天.时包装问题而造成的货物损失每年达150亿元，货物运输每年损失500亿元人民币.提高存货周转率以减少资

8、金占用，降低存储费用，从而节省物流成本.当前，国内企业物流成本的控制上，还处于一种探索阶段，没有意识到存货周转率对于降低物流成本的重要性，导致我国制造企业的存储费用