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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方商院关注:探秘苹果中国发展http://www.sina.com.cn 2011年09月14日13:17 《环球企业家》网站 人们已经不知该如何表达敬意。 在史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)递交辞呈后,他的私人生活迅速被公之于众——妻子、生父,以及真实的健康情况。这类消息混杂在关于苹果未来及新掌门蒂姆·库克(TimCook)的争论中,瞬间传遍世界。 在现代商业史上,这或许是一位CEO所能获得的社会荣耀的极致。 之所以如
2、此,除了乔布斯在科技、音乐、娱乐等不同产业拥有颠覆性力量,还在于这位商业天才选择的离职时间甚是微妙——乔布斯的辞职,原本只是时间问题。 与十几年前频临破产的情形迥异,如今的苹果处于真正的全盛时期:富可敌国,宗教般的品牌凝聚力,以至于乔布斯辞去CEO的消息都无法撼动坚挺的股价——8月25日当天,苹果股价收盘下跌5.07%,数天后,苹果重回全球公司市值顶峰。 这一切成就,有赖于全球消费者对苹果产品的实质性支撑。整体上,苹果公司销售额年增长率超过80%。在平板电脑领域,iPad全球市场占有率高达75%,截至6月底的第三财季中,iPad销量增长18
3、3%;在智能手机业,iPhone销量超越诺基亚手机,苹果晋升为全球最大的智能手机制造商。诞生不到4年,iPhone智能手机的全球累计销售量已突破1亿,这个势头很可能在今年被iPad超越。 苹果对科技业诸如此类的冲击乔布斯或许都预料到了,但令他始料未及的是,以前不甚重视的中国大陆市场,如今一跃成为新任CEO口中的“业绩关键点”? 第三季财报显示,苹果实现营收285.7亿美元,同比增长82%,其中,中国区贡献了38亿美元。这个数字据说首次超过本土选手联想。“中国市场对我们的业绩非常关键。”在公布公司第三季度财报时,苹果新任CEO库克如此说道。以
4、销量计,2011年财年前三季度,苹果在中国大陆、香港和台湾的总销售额88亿美元,上个季度销售额是去年同期中国区的6倍,亚洲区的两倍。相对于20-40%的店面增长幅度,销售增长率高达数百倍。 然而,与上述内容形成鲜明反差的是,中国市场对苹果公司极度陌生。这个最具活力的新兴市场欢迎过几乎所有重要跨国公司的CEO,唯独没有乔布斯。至少到去年为止,中国对苹果而言仅仅是一个靠近日本的销售点,缺乏战略意义。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为
5、你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方 苹果产品在中国的官方销售渠道极为有限,只在北京、上海分别开设了两家旗舰店,经销商想要销售苹果产品须得到官方授权,而每年授权数量极其有限。与多数跨国公司不同,中国在苹果全球市场中级别很低,首先要满足美国、欧洲、日本、澳大利亚,然后才是中国,其产品供货处在最末端,在前两年,iPad、iPhone新品,往往美国上市半年至一年之后才在中国露面。 苹果中国区甚至算不上一个完整的行政机构,其主要负责销售渠道开发和整合,苹果在华另外两大块业务——AppleRetail和AppleOn
6、line(苹果在线商店),则直属美国总部。AppleRetail负责中国的四家直营店,AppleOnline则通过官网销售产品,以及提供定制服务。位于北京国贸大厦的AppleChina办公地,有人丁寥寥的PR、HR、WWDR和研发部门,但它们的实际直线领导仍在美国。 至于中国市场发生的重大事宜,谈判权及决策权远在他乡。 以今年8月启动的中国联通与苹果新一轮谈判为例,据消息人士透露,联通一行主要成员为6人,中国联通副总经理李刚带队,队员包括中国联通销售部总经理于英涛、市场部总经理顾晓敏、联通华盛总经理季巍,以及中国联通销售部和联通华盛副总经理
7、各一人。上述人员构成,基本上可以解决联通引进iPhone5所涉及的资费套餐、价格补贴、引进数量、销售渠道等所有重要问题。 据称,以蒂姆·库克为首的“由苹果公司高层组成的谈判小组”出面谈判。小组包括财务、市场、法律、技术等方面的负责人,不仅与中联通商谈合作,也负责与全球的运营商谈判,经验丰富。 作为一家全球运营的跨国公司,苹果选择了一种分而治之的治理方式。但这家明星公司也无法漠视销量天平的倾斜,从去年开始,中国在苹果全球体系中的位置悄然变化。 2010年10月,苹果对亚洲区进行重新划分,东南亚并给澳大利亚,韩国分给日本,香港、台湾、大陆合并
8、为大中华区。之前,日本是一个独立区域,中国、韩国等其他国家则同属亚太区。这意味着,中国的市场级别正在提升。 调整的最直接结果,是苹果中国的结构发生根
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