新动力国际组织架构

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方组织架构编写：审核：批准：2013年1月01日新动力国际投资（中国）有限公司----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方新动力国际组织架构一、组织架构图设计说明组织架构设计的目的是为了规划新动力国际投资（中国）有限公司对各部门的统一管理、明确组织关系、明确各部的职能、职责，最大程度的发挥组织效能，

2、最有效的利用组织资源，形成一段经营时期内科学的管理模式，实现公司经营目标而规划设置的组织关系图。二、组织架构图设计指标1、组织经营目标：2013-2015年，新动力国际投资（中国）有限公司三年销售经营目标为1.2千万（3、4、5百万元），主要业务收入有心动力苏打酒销售、奥喜锐预调酒销售、产品贴牌销售等三类主要产品销售，主要业务区为：河南、重庆、广东、山东、广西、河北、东北等省市，主要城市有万州、贵港、来宾、东莞等本组织架构在充分考虑到以上经营目标及各项因素的条件下进行设计。2、组织设计参数：本组织架构图设计时考虑到了如下设计参数：企业环境、企业战略、人员素质、企业规模、管理层次

3、与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构等 三、组织架构图层级说明1、监控决策层—公司最高决策层（高层）该层级的主要责任人为：股东大会、董事会、监事会2、管理层------公司高级管理人员（高管）该层级的主要责任人为：集团总经理、子公司总经理、执行副总经理、常务副总经理、总工程师、各部各办事主任（经理）3、经营层------公司中间经营管理（中层干部）该层级的主要责任人为：各中心总监、副总监、中心主任、副主任、主管4、执行层------公司基本执行管理（基层干部）该层级的主要责任人为：各部门经理、副经理、车间主任、

4、队长。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5、操作层------公司基本执行操作（员工代表）该层级的主要责任人为：专员、文员、班组长、普工、司机、保安、厨师等。6、层级示意图高层高管中层干部基层干部员工代表监控决策层管理层经营层执行层操作层股东大会总经理中心总监部门经理专员董事会执行副总中心主任区域经理文员常务副总中心副总监车间主任普工总工程师中心副主任车队长业务代表监事会主管会计司机保安等四、新

5、动力国际组织架构图新动力国际股东大会董事会监事会总经理董事会办公室财务结算处资产管理处人力资源处投融资管理处稽查审核处五、新动力国际投资（中国）有限公司组织架构图----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方新动力国际投资（中国）有限公司股东大会营销中心（）品牌中心（）生产中心（）财务中心（）行政中心）董事会总经理（）监事会常务副总经理战略管理委员会（）党支部、工会（）执行副总经理（）设计部平面设计网络设计

6、策划部策划专员电子商务文化部文化专员形象宣传网络推广采购部原料采购其他采购行政部车队保安清洁食堂宿舍接待人事部招聘培训绩效考勤资料归档仓储部成品保管其他保管财务部会计出纳客户结算工资结算销售部大区经理省区经理区域经理区域主管业务代表生产部玻瓶车间内勤文员物流部物流专员内勤文员工程维修部实验室品管专员研发专员总经理办公室（）六、岗位职责----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方总经理岗位职责直接上级：董事

7、长直接下级：执行副总经理、常务副总经理、战略中心主任、总经办主任岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、组织实施公司的总体战略，实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。5、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内