探讨论创新驱动发展管理

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1、探讨论创新驱动发展管理论创新驱动发展管理论文导读:本论文是一篇关于论创新驱动发展管理的优秀论文范文,对正在写有关于创新论文的写有一定的参考和指导作用,摘要:面对全球创新驱动发展趋势和我国创新驱动发展实际,党的十八大明确提出我国要实施创新驱动发展战略,通过创新驱动管理,增强我国创新驱动发展的新动力。然而,如何管理创新驱动,却是一个非常复杂的系统工程,不仅关系到我国实施创新驱动战略的成败,而且也关系到我国能否顺利地进行产业转型升级。本文认为,我国创新驱动发展管理应针对创新驱动发展的微观主体即创新驱动型公司,创新驱动发展管理的基础在于创新架构的构建,创新驱动发展管理的

2、着力点在于创新经营路线图的制定。为此,本文基于创新架构理念,图解式地介绍创新架构的构建程序和创新经营路线图的制定程序,试图为我国创新驱动发展管理提供决策依据。  关键词:创新驱动发展;创新架构;创新经营路线图  1008-2646(2013)05-0016-07  一、引言  总书记在中国第十八次全国代表大会上的报告中明确指出,我国未来要“实施创新驱动战略”。要实施这一战略,不仅需要“深化科技体制改革,推动科技和经济紧密结合,加快建设国家创新体系”,而且也需要“着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”。而实施这一战略的目的,不仅要“着力增强

3、创新驱动发展新动力”,而且更重要的是“加快形成新的经济发展方式”。为了实现这一目的,不仅需要“使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动,更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动”,而且需要“更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动”。由此看出,管理创新驱动,已经成为我国实施创新驱动发展战略,增强我国创新驱动发展动力的重要保障。然而,如何管理创新驱动,却是一个非常复杂的系统工程,不仅关系到我国实施创新驱动战略的成败,而且也关系到我国能否顺利地进行产业转型升级。本文认为,我国创新驱动发展管理应针对创新驱动发展的微观主体即创新驱动型公司,创新驱动发展管理的基础在于

4、创新架构的构建,创新驱动发展管理的着力点在于创新经营路线图的制定。为此本文首先介绍创新架构理念及其构建程序,其次介绍创新经营路线图的制定程序,最后是本文的简要结论。  二、创新驱动发展管理的创新架构  1.创新架构的理念  创新(Innovation)是组织中产生新的增长或财富的过程。架构(Architecture)是通过整合、配置、转换和调整,将不同要素创造、设计或建成为有用的和持久的某些东西的学科。因此,创新架构(InnovationArchitecture,IA)是整合、配置、转换和调整不同要素,导致组织的增长或财富新的创造、设计或建立的系统性学科。[1]

5、  按照Tschirky和Trauffler[2]的观点,IA代表系统性的知识地图。一方面,根据客户需求的趋势和可利用的科学知识,IA涵盖了支撑现有业务和产品以及新业务和产品的所有主要知识(图1)。另一方面,IA展示了作为现有业务和产品以及新业务和产品基础的这类知识的可能的组合。IA包含六个结构层:(新)创新趋势、(新)业务、(新)产品-系统-服务、(新)产品功能、(新)技术论创新驱动发展管理由写论文的好帮手.提供,.平台、(新)科学知识领域。  图1创新架构(IA)的理念  “(新)创新趋势”层包含所有相关的社会、经济和市场趋势,比如老龄化社会、全球化、知识社

6、会、技术市场、风险资本等。在“(新)业务”层上,补充或替代当前业务的未来业务的想法被详细列举。“(新)产品-系统-服务”层包含可能是当前或新业务一部分的现有的和未来的产品。在“(新)产品功能”层上,我们发现被一个以上产品共有的条目或产品特征。产品功能描述产品和服务的基本效果,在没有获得技术解决方案情况下,产品功能成为客户需求的“翻译”。找到最合适的技术解决方案是在识别当前和新的主要产品功能之后,并将其分配给特定的“技术平台”。技术平台列举将要被掌握的一组产品和加工技术,以便为被确定的产品功能提供具有竞争力的解决方案。技术平台的概念有战略作用,在创新驱动型和技术驱

7、动型公司中,将要被R&D、生产和供应链管理掌握的技术数量达数百甚至数千个。尽管每项技术代表相当大的财务价值,但是为这些技术中的每一项都带来商业价值实际上是不可能的。因此,根据技术平台创造一批有作用的技术,使得管理人员能够估计战略性技术的价值。IA最后一层是“(新)科学知识领域”,该层实际上表明公司技术基础的起源。这一层次具有重要的战略作用,因为它表明“战略能力规划”是现代战略规划一个不可或缺的规划。在相应的基本知识基础被规划和确立之前,基于技术密集型产品的雄心勃勃的营销计划仍然是微不足道的。  2.创新架构的构建程序  Tschirky和Trauffler[2]

8、认为,构建IA不必遵循严

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